Chaine De Valeur Kodak

L’approche systémique nous propose de considérer l’entreprise, en tant que système, formé de trois sous-systèmes essentiels:​ e sous-système opérant (SO) qui active les processus métier pour créer la valeur ajoutée; ● le sous-système opérant (SO) qui active les processus métier pour créer la valeur ajoutée; ● le sous-système de pilotage (SP) qui coordonne l’ensemble de l’activité en fonction des objectifs; ● le sous-système d’information (SI)qui décrit, mémorise et capte l’ensemble des événements

Introduction L’auteur de cet article Philippe Lasserre présente l’ouvrage d’Adrian Slywotzky sous le titre : « la migration de la valeur » dans lequel il expose la manière dont les entreprises doivent tirer profit des transferts de valeur entre elles. Au sein de chaque entreprise, on constate des transferts massifs de valeur entre concurrents : des milliards délaissent certaines entreprises pour aller s’investir dans d’autres. Cela signifie qu’il y a certaines entreprises qui arrivent à attirer

Local État du marché du travail Facteurs socioculturels Changement de la ligne stratégique L'état du marché du travail Le niveau des rémunérations Le degré de syndicalisation Menaces ☺ Opportunités Facteurs socioculturels Systèmes de valeurs Mobilité de la main-d’œuvre Attentes, aspirations, exigences... Délocalisations ? 12 Stabilité politique Environnement Politique Stabilité monétaire Changement de la ligne stratégique Stabilité politique Législation Groupes de pression

perdre son temps que d’exiger que l’on fasse le bien pour de bonnes raisons. Il lui faut chercher et utiliser les mauvaises raisons qu’on a d’agir, pour parvenir au bon résultat. Reconnaître que chaque personne ou chaque groupe a sa propre échelle de valeurs. Une organisation qui se concentre sur une seule question est condamnée à rester limitée et certainement ne survivra pas. Les temps morts finissent par la conduire à l’asphyxie. Devenir sensible à la moindre chose qui se passe autour. UN SCHIZOPHRENE

militaire en vue de battre l'ennemi. Cette vision compétitive a été alloué dans le monde des entreprises dans les années 60 avec pour objectifs : la réponse aux attentes des parties prenantes, l'obtention d'un avantage concurrentiel, et la création de valeur pour les clients. La stratégie consiste en une allocation de ressources qui engage l'organisation dans le long terme en configurant son périmètre d'activité. Double problématique de la définition : définition du périmètre de l'entreprise et l'allocation

social : Créer de la valeur économique et de la valeur sociale. Alicament => aliments santés, pour contrer leur concurrent ils veulent être présents dans les 2 => c’est pour ça qu’ils ont arrêtés les biscuits. Enjeu dans les pays émergents (Chine)  cherchent d’autres entreprises avec qui se rallier pour s’implanter dans ces nouveaux pays. En Russie ils ont créé une co-entreprise. Pour définir l’offre, la cible, le positionnement ce qui est important c’est l’idée de valeur perçue par le client

Ensemble des vendeurs Ensemble d’acheteurs Chapitre 2 : L’histoire du marketing. Cette notion de marketing résulte de gros problèmes qui ont eu lieu à l’époque. Exemple : Le fordisme Le fordisme est la création du travail à la chaine, mais cela à entrainer une séries de problèmes liés à la surproduction par rapport à la sous-consommation. 1ère définition donnée par Mario, en 1960. C’est la recherche des besoins du consommateur afin de définir l’offre de l’entreprise en

Facteur Cheval, 91000 Evry Téléphone : 01-46-64-06-62 Mail : maria.guerin@laposte.net LES STRATEGIES DU LEADER [pic] : [pic][pic] [pic][pic] [pic] [pic] [pic] Le 14 mai 1986, la décision de privatiser TF1 est rendue publique. Première chaîne du paysage télévisuel français, son rachat par le groupe Bouygues le 16 avril 1987 constitue un virage stratégique important pour le leader français du BTP. En un peu plus de vingt ans, Bouygues l’a transformée en un acteur majeur de l’audiovisuel

produits risque non seulement de se diluer, mais aussi de désorienter le consommateur si les nouveaux produits véhiculent des valeurs ou un concept différents de ceux induits par les produits originaux. Trois paramètres sont à respecter pour garantir une extension efficace de la marque. Le nouveau produit doit rester dans le territoire de la marque. Choisir le nom de Kodak pour une nouvelle marque de glaces, par exemple, n'aurait aucun sens. Ensuite, il faut que le produit soit au moins comparable

• Taylorisme, Fordisme : voir encadré 2. Cours. Repères chronologiques � 1873-1896 : « Grande Dépression » (voir encadré 3). � 1884 : conférence de Berlin, où se décide le « partage de l’Afrique » entre puissances européennes. � 1884-1914 : la valeur du commerce mondial est multipliée par 4. � 1897 : adoption de la division du globe en un système de 24 fuseaux horaires (avec le méridien de Greenwich en Grande Bretagne). 9782340-018273_001_552_PAP.indd 43 14/09/2018 11:1144 • 1896-1914 :