Chaine De Valeur Nike

d’une cible de client très large. La variété des produits proposés sont à destination d’une clientèle de novice et d’initié dans le domaine du sport. La concurrence : Décathlon à 600m, Brooklyn et Horligne à 100m et Troyes Direct à 1km. 1-3-3- Chaine de valeur  La Landette1 : entrepôt de stockage à 8km du magasin. Le magasin n’est pas assez grand pour pouvoir tout stocker. Il y a qu’une seul petite réserve. Services annexes2 : Gratuit : Parking, carte de fidélité et carte cadeau. Payant :

ainsi que des opérations en sous-traitance pour un tiers donneur d’ordres. Pour illustrer cette industrie manufacturière, nous avons choisie l’entreprise DECATHLON. Présentation de DECATHLON et de ses activités : Les faits marquants : En 1976, la chaîne est créée par Michel Leclercq et ouvre son premier magasin à Englos, près de Lille. Il s’agit alors de la première grande surface de vente d’articles de sport en libre-service qui s’adresse tant au pratiquant loisir qu’au compétiteur. Outre la vente

pour négocier et appliquer des ACI (Accords Cadres Internationaux) avec les syndicats et parfois pour appliquer des engagements auxquels leur entreprise a souscrit, avec ou sans leur consentement. L’un des engagements les plus constants concerne la chaîne d’approvisionnement. La recherche et la sélection de fournisseurs ou de sous-traitants (le « sourcing ») a toujours été une préoccupation essentielle mais à l’heure de la globalisation, la compétition internationale oblige les entreprises à nouer

propositions lucratives. Privée ou publique, humanitaire ou commerciale, il est impossible de ne pas trouver au moins une célébrité dans l’histoire publicitaire de chaque secteur d’activité. Marcel Bleusteinblanchet (publicitaire) explique « ça donnait une valeur formidable à la publicité, ça l’enrichissait. Les gens aimaient entendre ces vedettes dans leur rôle. Lorsqu’elles faisaient de la publicité, elles le faisaient à leur manière, et c’était un succès parce que les gens étaient un petit peu crédules »

ses ventes. Les 20% restants sont générés par la vente de produits d'autres marques telles que Nike ou Adidas. Il appartient à chaque directeur de magasin de choisir les marques que son magasin proposera, en fonction des caractéristiques de sa zone de chalandise, du profil de sa clientèle et d'autres indicateurs locaux.L'entreprise est intégrée verticalement : Sporting contrôle l'ensemble de sa chaîne d'approvisionnement, de la recherche et développement jusqu'à la vente finale, et s'occupe de toutes

articles de toilette, est aujourd’hui le Leader du marché du Sportswear Européen. Elle emploie près de 39 600 employés à travers le monde. ADIDAS est deuxième sur le marché des articles de sport et sur celui du running derrière son grand rival Américain NIKE. ADIDAS souhaite augmenter sa part de marché sur le running, même si elle est plutôt considérée comme une marque de loisirs. La marque est mondialement connue sous l’appellation « la marque aux trois bandes », en référence à son logo et les trois bandes

l’information et de la communication) CAO =conception assistée par ordinateur PAO =production assistée par ordinateur compétitivité coût, mais aussi «hors coût»: qualité, positionnement/image, réactivité, délais de livraison (logistique) La chaîne de valeur Un concept de M. Porter qui permet de décomposer l’activité de l’entreprise en séquences d’opérations élémentaires et d’identifier les sources d’avantages concurrentiels potentiels Production et logistique Une production encore locale 50%

Une histoire différenciante qui perdure Page 5 2.1.1. L’enseigne Decathlon Page 5 2.1.2. Une offre unique « Product/Price »: concepteur, fabricant et distributeur Page 5 2.1.3. Une communication « Promotion » qui fédère autour des valeurs du sport Page 6 2.1.4. Une stratégie de distribution « Place » multicanaux très dynamique Page 8 2.2. Decathlon TNL Nice, des vendeurs motivés au service de la performance du magasin Page 9 2.2.1. Organisation du magasin Decathlon Nice TNL et

de la communication) • CAO =conception assistée par ordinateur • PAO =production assistée par ordinateur – compétitivité coût, mais aussi «hors coût»: • qualité, positionnement/image, réactivité, délais de livraison (logistique) La chaîne de valeur • Un concept de M. Porter qui permet de décomposer l’activité de l’entreprise en séquences d’opérations élémentaires et d’identifier les sources d’avantages concurrentiels potentiels Production et logistique • Une production encore locale

de valeur ajoutée. VA = C.A – CI. C.A = (total des ventes) C.I (consommation intermédiaires) = biens et services achetés à l’extérieur de l’entreprise. Ce sont : les matières premières, l’énergie, la publicité, l’assurance, la location, les emballages, les transports, les frais de télécommunication. Une entreprise ajoute de la valeur aux consommations intermédiaires en incorporant du capital et du travail et en les transformant en un produit fini dont la valeur est plus élevée. La valeur ajoutée