Chaine De Valeur Renault

Sur un Domaine d Activité Stratégique (DAS = Business) Sur l Ensemble de l Entreprise (Corporate) Externe Demande – Offre Concurrence -Groupes PESTE = Politique – Économique – Social Technologique - Écologique Interne Chaîne de Valeur Plate-forme stratégique Ressources et Compétences Fonctions et Processus Facteurs clés de succès Matrice de Portefeuille d activités Interne & Externe 20/05/14 8 I- LE DIAGNOSTIC Le Domaine d activité stratégique

particulièrement une entreprise comme Renault. Les pouvoirs publics français ont par exemple accordé des primes à la casse (4èmedocument de l’Annexe 4) et des bonus/malus sur les automobiles peu polluantes ce qui a notamment favorisé l’entreprise Renault. De plus, des prêts ont été accordés par le gouvernement français aux marques françaises (prêt de 3 milliards à Renault et Peugeot tableau de l’Annexe 4). E comme Economique L’environnement de l’entreprise Renault est concurrentiel et oligopolistique

l’entreprise (ex : carrefour voyage, assurrance, optique (déjà cédé)) * Définir de positionnement concurrentiel cohérent de l’entreprise Avantages, concurrentiels : 1) Tenant compte les ressources (ex : Renault, au début, il fabriquait pas de voiture, c’était une petite entreprise avec laquelle Renault commerciale) et capacités internes de l’entreprise (capacité du marketing, financière) 2) Tenant compte de l’environnement concurrentiel 3) Tenant compte de l’intérêt des différentes parties prenantes

retrouvaient pas sur le champ de bataille, apparut indispensable pour mener la guerre. La mobilisation économique de l’arrière fut exceptionnelle. L’économie était entièrement tournée vers les besoins militaires : les usines (ex : Renault) s’étaient « reconverties », en se tournant vers la production d’armement. La première guerre mondiale est la première guerre industrielle de l’histoire, et fut aussi une guerre totale. La population féminine remplace les hommes

Threats Les 2 diagnostics ne sont pas indépendants 19/08/2013 7 I- LE DIAGNOSTIC STRATEGIQUE : Comparaison Niveau d’Analyse Perspective Externe Sur un Domaine d’Activité Stratégique (DAS = Business) Demande – Offre Concurrence -Groupes Chaîne de Valeur Ressources et Compétences Interne & Externe Facteurs clés de succès Sur l’Ensemble de l’Entreprise (Corporate) PESTE = Politique – Économique – Social Technologique - Écologique Plate-forme stratégique Fonctions et Processus Interne Matrice

Les 2 diagnostics ne sont pas indépendants 07/10/2012 7 I- LE DIAGNOSTIC STRATEGIQUE : Comparaison Niveau d’Analyse Perspective Externe Interne Sur un Domaine d’Activité Stratégique (DAS = Business) Demande – Offre Concurrence -Groupes Chaîne de Valeur Ressources et Compétences Interne & Externe Facteurs clés de succès Sur l’Ensemble de l’Entreprise (Corporate) PESTE = Politique – Économique – Social Technologique - Écologique Plate-forme stratégique Fonctions et Processus Matrice de Portefeuille

produits par les entreprises (emploi); ils utilisent un pouvoir d’acaht (ils vont vendre leur travail(L) pour disposer de ce pouvoir d’acaht. Les entreprises versent aux ménages en contrepartie de leur travail la rémunération du travail (WL) et la valeur de la location du capital π K. Le revenu des Ménages est la somme de la rémunération du travail et de la location du capital : WL + π K 3) les administrations: produisent et mettent gratuitement à la disposition des entreprises et

conventions. Les autres ne sont pas valides : mavar ne commence pas par le caractère $ et $hotel4* se termine par le caractère * Exercice 2 Donner les valeurs de $x, $y, $z à la fin du script suivant : $x="PostgreSQL"; $y="MySQL"; $z=&$x; $x="PHP 5"; $y=&$x; les variables $x, $y et $z valent toutes "PHP 5" Exercice 3 Lire les valeurs des variables du script de l’exercice 2 à l’aide du tableau $GLOBALS. Corrigé des exercices de l’ouvrage PHP 5 – Cours et exercices de Jean Engels. © Editions

| |Objectif |Constituer un dossier de synthèse sur l’analyse d’une décision d’externalisation. En vous appuyant sur la décision d’une entreprise, | | |celle de Renault, caractérisez cette stratégie et présentez les avantages et les inconvénients. | |Problématique |Quels sont les opportunités et les obstacles liés à une délocalisation d’une unité de production

des stratégies globales sans rupture. Mais l’INNOVATION, nous l’injectons aussi et surtout dans les actions que nous menons pour nos clients. Sur toute la chaîne de valeur, de la construction de la marque à la fidélisation des meilleurs clients. PUBLICIS DIALOG Lead the change Clients Alimentaire : NESTLE, RICOLA Automobile : RENAULT, NISSAN Banque - Finance - Assurance : AXA, AMAGUIZ, CORTAL CONSORS, AKBANK Boisson : SPECIAL.T BY NESTLE, Distribution : CARREFOUR, MR.BRICOLAGE, NICOLAS