Chaine De Valeur Sncf En 1997

modèle d’affaires Breakthrough, strategic innovation, information system, business model INTRODUCTION L’innovation est un thème ancien et particulièrement vaste en littérature. Une des approches les plus récentes est proposée par Christensen (1997), qui oppose les innovations dites « de rupture » aux innovations « soutenables »[1]. Selon lui, les premières se caractérisent par leur capacité à entraîner des bouleversements du marché et à remettre en cause les leaders, tandis que les secondes

stratégique 2.1 Les mesures de la performance financière et non financière Le contrôle de gestion peut être défini comme un système qui permet d’influencer le comportement des individus afin de réaliser les objectifs de l’entreprise (Langfiels-Smith, 1997). En ce sens, les indicateurs de performance constituent un des outils du système de contrôle de gestion. Cet outil permet aux gestionnaires de déterminer si l’entreprise atteint la performance voulue et motive, donc influence, les gens à travailler

l'acheteur choisit entre la réparation et le remplacement du bien. Toutefois, le vendeur peut ne pas procéder selon le choix de l'acheteur si ce choix entraîne un coût manifestement disproportionné au regard de l'autre modalité, compte tenu de la valeur du bien ou de l'importance du défaut. Il est alors tenu de procéder, sauf impossibilité, selon la modalité non choisie par l'acheteur. Art. L. 211-10. Si la réparation et le remplacement du bien sont impossibles, l'acheteur peut rendre le bien et

cour d'appel d'Angers ; remet, en conséquence, la cause et les parties dans l'état où elles se trouvaient avant ledit arrêt et, pour être fait droit, les renvoie devant la cour d'appel de Rennes. 2 Arrêt n° 2 : Civ. 1ère 16 décembre 1997, Bull. civ. I 1997, n° 376, p. 254 Sur le moyen unique, pris en sa première branche : Vu les articles 1135 et 1147 du Code civil ; Attendu que pour débouter M. X... de sa demande en paiement de dommages-intérêts contre M. Y..., à la suite de l'accident dont

divers secteurs d’activité ou branches : services de conception et de mise en marché, hôtellerie, restauration, transports, animation, logistiques diverses… L’offre de ces activités diverses constitue une chaîne de fonctions, dont les performances et la cohérence construisent la chaîne de valeur associée au produit touristique. La filière tourisme s’appuie sur des industries qui développent une puissance planétaire d’importance, compte tenu des flux de personnes et des flux financiers générés,

...................................... 47 3.3. Intégration des plates-formes de distribution dans la chaîne logistique globale 51 3.3.1 Intégration par les systèmes d’information ..................................................... 51 3.3.2. Intégration par le p-manufacturing ................................................................ 52 3.4. Impact du transport sur la gestion de la chaîne logistique ................................53 3.5. Transport et relations DO/Fournisseurs : état de l’art

modèle des cinq forces 8. Les domaines d’activité stratégique 1. Les fondements de la segmentation stratégique 2. Les frontières de la segmentation stratégique 9. La chaîne de valeur 1. La structure de la chaîne de valeur 2. L’analyse de la chaîne de valeur 3. De nouvelles configurations de création de valeur VII 22 22 24 26 26 28 30 30 31 34 34 35 36 Table des matières 10. Les ressources de l’entreprise 1. Les actifs de l’entreprise comme unité d’analyse 2. La gestion dynamique

ceux-ci permettent de comprendre plus précisément les besoins et donc proposer une offre plus adaptée. Le commerce électronique est en passe de faire passer un modèle économique appuyé sur la standardisation et les volumes à une optimisation de la chaîne de production/livraison pour répondre à des besoins personnels comme le fait le constructeur informatique Dell. L’ouverture du marché mondial procure pour les PME, la possibilité de s’affranchir dans certains domaines des grands distributeurs

similaires en 2000 (6,5 millions d’euros de diamants dérobés) et en 1995 (butin de 1,1 million d’euros). Aux Pays Bas, des diamants et des bijoux d’une valeur d’environ 75 millions d’euros ont été dérobés en 2005 à l’aéroport d’Amsterdam. 125 sacs de diamants ont été bra­ qués le 18 février au soir à l’aéro port de Bruxelles, pour une valeur estimée à 39 millions d’euros. «Cela ne peut pas être lui l’initiateur de ce casse. Qu’il joue les chauffeurs, peut-être. Mais braqueur, c’est juste

Relationship Management) permet à l’entreprise d’ouvrir un canal de communication direct entre l’entreprise et son client final. Ce processus consiste à gagner, à conserver et à élargir une clientèle rentable. Il accorde une priorité aux services ayant de la valeur pour le client et propres à le fidéliser. Le concept EPL (« efficient profitable loyalty ») permet une fidélisation efficace et rentable. Une fidélisation sera efficace lorsque l'offre sera suffisamment concurrentielle pour détourner naturellement