Chaine De Valeur Sncf En 1997

l’environnement économique des entreprises A. La chaîne de la valeur B. Les forces de concurrence C. Les stratégies de base I. Le modèle de Porter 7 Grille de lecture de Porter Configuration de l’environnement sectoriel Forces de concurrence Représentation de l’entreprise Chaîne de la valeur Choix stratégiques possibles Avantage concurrentiel Evolution de l’entreprise / concurrence Compétitivité de l’entreprise A. La chaîne de la valeur 9 Une approche de l’entreprise parmi

fonctions. Dans notre article, nous entendons le terme « distance » dans son acception primaire, c’est-à-dire que nous limitons à une étude de la proximité physique. Nous excluons donc d’autres formes de proximité. Comme le signale Frances Cairncross en 1997 en vertu du développement des nouvelles technologies de communication, « the death of distance » semble remettre en cause toutes les idées préconçues sur la distance et son impact. Comme le soulignent Dobkins et Ioannides (2001) et Partridge (2008)

• Formation • Séminaires La capacité s’exprime en nombre de lits (nombre maximal de personnes qu’il est possible d’accueillir pour une nuit, hors couchage d’appoint). Exemple : • CLUB MEDITERRANEE (98 établissements, 74 000 lits, dans 35 pays en 1997) • PALLADIEN (Nouvelles Frontières) -Auberges de jeunesse C’est un établissement d’accueil offrant à des jeunes, sur présentation d’une carte d’adhérent, un hébergement minimal et la possibilité de préparer et de prendre leurs repas. -Maisons

sur les services. Ce point de vue, qui conçoit l’activité de service comme une activité de gestion déléguée, permet d’explorer deux questions génériques pour le management stratégique des activités de service : concevoir et gérer sur la durée une valeur collective, contribuer au développement d'acteurs stratégiques. Mots clés : entreprise de service – stratégie – management – gestion déléguée. Abstract : A synthetic bibliographic analysis of the main researches concerning services activities indicates

marché ou « le client est de plus en plus exigeant, sollicité et volatil ». Le marketing one to one est donc apparu dans les années 1990 et suis les tendances des années 80. Le terme marketing one to one apparaît en France seulement qu’à partir de 1997. La notion de marketing relationnel à été reprise par les Américains Don Peppers et Martha Rogers, qui créer le marketing one to one en 1993. Leur concept a été publié en 1996 dans « la bible » du one to one. Avant d’être une stratégie marketing

inventé une méthode de raisonnement en recourant à des indices forcément empiriques, forcément aléatoires, pour identifier l’activité de SP. C’est l’objet même de la technique du faisceau d’indices. Le JA part d’une constatation qui à une valeur de présomption a priori : l’activité d’une personne publique est une mission de SPA qui relève du droit public, alors que l’activité d’une personne privée est une activité privée qui relève du droit privé. Mais ces présomptions peuvent être

que Geodis ont développé des offres de services à plus forte valeur ajoutée, les conduisant à devenir de véritables prestataires logistiques réalisant des tâches de plus en plus variées. 4PL (Fourth party logistics) Le 4PL ("Fourth Party Logistics") représente une formule d'externalisation plus poussée, dans laquelle le prestataire n'a plus en charge la distribution d'un produit sur une région donnée, mais l'optimisation d'une chaîne intégrant son client, les clients du client et les fournisseurs

concept Suitehotel : un concept de suites de 30m². 1991 * La Compagnie Internationale des Wagons-Lits et du Tourisme (CWL) rejoint le Groupe. * La chaîne Etap Hotel vient étoffer l’offre sur le marché "très économique". 1990 * Acquisition de la chaîne Motel6 aux États-Unis. 1985 * Lancement de Formule 1, chaîne d’hôtels super économique. * Création de l'Académie Accor, première université d'entreprise dans les activités de service en France. 1983 * Création

activités ludiques ». A cette catégorie de Tourisme événementiel, nous pouvons également associer des événements, tels que la célébration du bicentenaire de la Révolution en 1989, les Journées Mondiales de la Jeunesse (JMJ) et la venue du Pape en 1997, les tournois annuels de Roland-Garros et des cinq nations, les présentations de mode, le Salon de l’Agriculture, le Salon de l’Automobile, le Salon Nautique, le Marathon de Paris, les grands prix hippiques et bientôt, la célébration du troisième millénaire

naissance de nouveaux acteurs. 23 2- Créés par les compagnies aériennes, les GDS deviennent des intermédiaires entre les prestataires touristiques 25 3- Les agences de voyages et les tour-opérateurs changent de stratégie. 26 4- La SNCF développe son offre et s’allie à un grand groupe. 28 5- L’hôtellerie se lance dans le tourisme en ligne. 29 6- L’état et les administrations s’investissent dans le monde de l’e-tourisme 31 II- Effets du développement du e-tourisme