Chaine De Valeur Sncf En 1997

REPERES DURABLE POUR UN CONTROLE DE GESTION ORIENTE DEVELOPPEMENT ARNAULD HELLUY Administrateur de la DFCG Directeur Gestion Finances SNCF REGION DE PARIS EST Place du 11 Novembre 1918 75475 Paris Cedex 10 Tél. 01 40 18 23 10 – Fax. 01 40 18 21 50 XAVIER DURAND [Correspondant] Doctorant en Sciences de Gestion Professeur à l’ESSCA – Angers Groupe ESSCA – LEMGO/Pôle Finance 1, rue Lakanal, BP 348 49003 Angers Cedex 01 Tél. 02 41 73 47 59 – Fax. 02 41 73 47 48 RESUME Volontairement

classes A et B de la NAF – le secondaire reprend les classes C à F de la NAF – le tertiaire reprend les activités G à T de la NAF. C – La diversité de la taille Selon l’effectif et le chiffre d'affaires (CA): Remarque : Le chiffre d'affaires mesure la valeur des ventes (pour 1 mois, 1 an, …). – TPE (très petite entreprise ou micro-entreprise): < 10 salariés et < 2 millions d'euros de chiffre d'affaires – PME (petite ou moyenne entreprise) : 10 à 249 salariés et < 50 millions d'euros de chiffre

commerce en ligne. Elles peuvent se positionner dans le secteur de la distribution (Fnac), comme dans la vente par correspondance (La Redoute) ou encore des producteurs industriels comme Apple ou des prestataires de services (agences de voyage, SNCF). Si, aux départs, les transactions concernaient essentiellement les entreprises et les particuliers, celle-ci s’étendent aujourd’hui jusqu’aux administrations ou tout autres entités publiques ou privées toutes en relation sur le réseau électronique

Droit Civil Les droits patrimoniaux sont dans le patrimoine d’une personne, ce sont des droits qui ont une valeur marchande et qui peuvent se transmettre. Les droits extra-patrimoniaux n’ont pas de valeur marchande, ce sont les droits fondamentaux relatifs à la personne. L’obligation est le lien de droit entre 2 ou plusieurs personnes en vertu duquel l’une des deux parties, le créancier peut exiger de l’autre, le débiteur, l’exécution d’une prestation (ce peut être un travail à accomplir, …) :

bénéficient du statut d’agriculteur sur le plan économique et social, qui peut leur permettre de bénéficier de plusieurs aides, notamment de l’État (prêts, indemnités, régime social). – La responsabilité des associés est fixée à deux fois la valeur du capital de chacun. Leur patrimoine personnel est dissocié du patrimoine du groupement. – Des prêts à moyen terme spéciaux (prêts bonifiés soit des pouvoirs publics soit de l’Union européenne) peuvent être accordés au GAEC. – Chaque associé

dernier est désormais en possession du tiers, qui est protégé. Dans ce cas, l’accipiens de bonne foi n’a à restituer que le prix de vente de la chose (il ne perdra alors rien, quoi qu’il arrive), et non pas la valeur de la chose (et ce, même si le prix de vente était inférieur à cette valeur). Et ce, en vertu de l’article 1380. 3. L’accipiens n’est pas tenu à restitution si le corps certain qu’il a reçu a péri ou a été détérioré par cas fortuit ou de force majeure. En réalité, l’accipiens ne répond

exclusivement une rentabilité financière de leur investissement. Ceci est particulièrement vrai pour des établissements qui sont situés dans des zones à forte fréquentation touristique (bord de mer, stations d’altitude, sites touristiques majeurs) où la valeur du foncier sera la raison dominante et principale de l'investissement. Il faut trouver les outils et les ressources pour que ce patrimoine reste dans le tourisme social par une action significative à son profit. 33 9 – COMITES D’ENTREPRISE ET

responsabilité ne se pose pas pour tout groupe de contrat mais que pour les chaînes de contrat (plusieurs contrats sur le même objet) qu'elle soit homogène (même nature des contrats) ou hétérogène 1° hypothèse: si la chaîne de contrat et translative c'est-à-dire, permet la transmission de la propriété d'une chose entre les membres de la chaîne (responsabilité contractuelle entre les cocontractants et tous les membres de la chaîne Ex: 2 contrats de vente se succèdent, si acheteur veut agir contre fabricant

dossiers qui peuvent être traités de façon indépendante.(Les temps précisés sont indicatifs).DuréeBarèmeExposé de la situation du cas p. 2 Dossier 1S’intéresser à la clientèle étrangère0 h 3014 pts/140p. 3Dossier 2Adhérer à une chaîne volontaire0 h 2010 pts/140p. 3Dossier 3De nouvelles prestations1 h 2036 pts/140p. 4Dossier 4 Estimer le nombre d’invitations pour une soirée Arts en Charme 0 h 30 14 pts/140p. 4 et 5Dossier 5Activité et

informations sur ce média, font partie de la culture internet. Finalement, Internet est bien un accélérateur de crise, car la majorité des acteurs sur le web sont incontrôlables. Attentats du 11 septembre, affaire du sang contaminé, grèves de la SNCF, Vivendi Universal et Jean-Marie Messier, crise de la vache folle, scandale financier d’Enron, boycott des produits Danone… Les crises sont omniprésentes, et multiformes1. Chaque crise en chasse une autre. Elles se renouvellent sans cesse à travers