Chaine De Valeur Somaca

professionnelle au cours de mes stages. je souhaite rejoindre une équipe dynamique avec laquelle je pourrais mettre à profit mes compétences, mes qualités de contact et d'organisation et ma capacité de travail. Profil : supply chain manager jf,25ans bac+5 management de la chaine logistique, sérieuse, dynamique, dotée d’un esprit d’équipe, d’un sens rationnel et d’initiative, d’une facilité d’intégration; je suis à la recherche d'un poste dont lequel je pourrais réussir et évoluer afin de pouvoir exploiter

DOSSIER Pôles de compétitivité au Maroc Où et comment ? Ces pôles de compétitivité désignent des groupements d’acteurs pour créer des synergies sur l’ensemble de la chaîne de valeur des activités économiques. Ils intègrent, notamment, des entreprises, des structures de recherche et de formation En moins de deux ans après le lancement de la stratégie pour l’offshoring, deux zones dédiées sont déjà opérationnelles : Casanearshore et Technopolis Le gouvernement a retenu l’idée d’un pôle de compétitivité

aujourd’hui une pièce essentielle des politiques industrielles et commerciales et s’impose comme une stratégie synonyme d’avantages compétitifs. La pratique de la sous-traitance s’est répandue à travers toutes les régions du monde. Par exemple, en 2001 la valeur de la sous-traitance dans l’Europe des Quinze s’élevait à 639 354 millions d’euros. La sous-traitance, maintenant une stratégie d'entreprise répandue, est utilisée dans une large mesure par les entreprises des pays développés pour accroître leur

Conclusion………………………………………………………………………………………………………………………………….39 Bibliographie………………………………………………………………………………………………………………………………40 Webographie……………………………………………………………………………………………………………………………..40 Dans le cadre de l’acquisition de l’expérience professionnelle nécessaire pour mettre en valeur mes connaissances techniques et académiques assimilées durant mon cursus scolaire , il est programmé de passer un stage d’un mois dans une unité industrielle pour côtoyer les processus de production nécessitant plus au moins des techniques avancées

formateurs maîtrisant les techniques les plus avancées en gestion. Par ailleurs, l'Accord du GATT, la participation des capitaux étrangers à la privatisation du secteur public, la création des banques off-shore, la modernisation de la Bourse des Valeurs ainsi que les investissements étrangers ont pour conséquence l'internationalisation de la place marocaine. De ce fait, les entreprises marocaines sont confrontées à un véritable défi. Elles doivent s'adapter et se moderniser pour devenir concurrentielles

focalisées sur les fonctions à faible valeur ajoutée, les politiques d'externalisation portent aujourd'hui sur des fonctions stratégiques, parmi autre la fonction logistique. En effet, si la logistique devient de plus en plus importante dans la gestion d’entreprise, elle requiert dans le même temps de plus en plus de moyens. Afin de ne pas disperser leurs actifs et de rentabiliser au mieux leurs investissements, les entreprises externalisent de plus en plus leur chaîne logistique. Leurs partenaires

clients, les distributeurs ou les points de ventes. Ces derniers ne gérant aucun stock de sécurité, ce sont les fournisseurs qui doivent : * Assurer une qualité à la livraison irréprochable (qualité et délais) pour éviter les ruptures en aval de la chaîne * Palier aux aléas en faisant preuve de réactivité La logistique en flux tendus présente l'avantage de réduire (parfois éliminer) les stocks (entrepôts intermédiaires), mais induit des coûts supplémentaires chez les fournisseurs : * Coûts

participation du secteur privé dans les activités de manutention portuaire, améliorer l’efficacité et l’efficience des opérations de chargement et de déchargement des navires et réduire les coûts de passage portuaire par une meilleure maîtrise de la chaîne de manutention MARKETING PORTUAIRE 1 ESITH Cycle ingénieur d’état option Chef de Produit 5. Organigramme et organisation de Marsa Maroc (DEPC) a. organigramme MARKETING PORTUAIRE 1 ESITH Cycle ingénieur d’état option Chef

maximale afin de minimiser ses coûts et de réaliser des profits. pour cela, elle recherche la meilleure combinaison possible des facteurs de production. 54 2. L’entreprise en tant qu’unité de répartition Les richesses créées- encore appelées »valeur ajoutée » servent par la suite à rémunérer l’ensemble des agents économiques ayant participer à l’activité de production de l’entreprise. Agents rémunérés Nature la rémunération Le personnel L’Etat et les organismes sociaux Les prêteurs Les apporteurs

maximale afin de minimiser ses coûts et de réaliser des profits. pour cela, elle recherche la meilleure combinaison possible des facteurs de production. 54 2. L’entreprise en tant qu’unité de répartition Les richesses créées- encore appelées »valeur ajoutée » servent par la suite à rémunérer l’ensemble des agents économiques ayant participer à l’activité de production de l’entreprise. Agents rémunérés Le personnel Richesse créées L’Etat et les organismes sociaux Nature la rémunération