Chaine De Valeur Sony

l’électronique, la construction et les services financiers Samsung en chiffres Capitalisation boursière 103 milliards de dollars CA: 57,4 milliards de $ 222 000 salariés Bénéfice net: 11,8 Milliards A l’origine de 20% des exportations coréenne Les valeurs de Samsung « Positionnement haut de gamme alliant design novateur et technologies de pointes » Les missions de Samsung • «Nous dévouons nos employés et notre technologie afin de créer de meilleurs produits et services, contribuant ainsi à une meilleure

la construction et les services financiers Samsung en chiffres Capitalisation boursière 103 milliards de dollars CA: 57,4 milliards de $ 222 000 salariés Bénéfice net: 11,8 Milliards A l’origine de 20% des exportations coréenne Les valeurs de Samsung « Positionnement haut de gamme alliant design novateur et technologies de pointes » Les missions de Samsung •  «Nous dévouons nos employés et notre technologie afin de créer de meilleurs produits et services, contribuant ainsi

est-elle le résultat d’une rationalité économique (mise en commun de compétences, péréquation des risques par la diversification du portefeuille d’activités…) ? Guidée par une logique financière de court terme, n’at-elle pour seul objet de créer de la valeur pour les actionnaires ? L’objet de cette étude est d’analyser les enjeux stratégiques des opérations de restructuration opérées depuis les années 1980 dans les secteurs marchands de la culture et, partant de là, de préciser et leurs axes actuels de

une prospérité certaine . Exemples Texas Instruments ( fabrique ses puces à Taiwan ) alors que Intel , Altis , ST-Microelectronics , Sony et Samsung conservent sur le sol de la Maison Mère l’essentiel de leur production . Autres exemple avec Lacoste qui sous-traitent toute leur production . Enfin , les fabricants de monture de lunettes italiens conservent leurs chaines de production dans les usines de Vénétie , alors que leurs homologues de Taiwan et Hong-Kong trouvent le coût de la main-d’œuvre trop

Les acteurs du jeu vidéo et leur activité La chaîne de valeur du secteur | | | | Les éditeurs first party (First Party Publishers), sont les constructeurs de consoles (Sony, Nintendo et Microsoft) qui conçoivent et éditent aussi des jeux. | Les fabricants de consoles Trois fabricants de consoles se répartissent actuellement le marché mondial du jeu vidéo : Sony, Nintendo et Microsoft. Sony est apparu en 1995 sur le marché des consoles de jeux vidéo avec la Playstation ou

utilisateurs qui peuvent en émettre et recevoir. Si l'utilité est positivement proportionnelle au nombre des autres utilisateurs, cela revient à dire que la valeur du réseau est d'ordre carré du nombre de clients. Effet de réseau (SUITE) La loi de Metcalfe : plus il y a d'utilisateurs dans un réseau, plus ce réseau aura de la valeur. Prenons le réseau professionnel de type LinkedIn ou viadeo. Si vous vous trouvez seul inscrit vous n'y trouvez aucune utilité mais si toutes vos connaissances

s de 1,65 milliard d’euros, le marché français  du CD audio a connu, en 2004, une perte de –7,2% en volume et –8,9% en valeur, après avoir déjà accusé  une perte importante en 2003 de –11,1% en volume et –9,6% en valeur (vs 2002).  Le marché du single a mieux résisté avec –8,9% en volume et –12,1% en valeur alors que la perte était, en 2003, de –26,5% en volume et –26% en valeur (vs 2002). Le nombre croissant de références vendues, de 288 200 (+6% vs 2003), est sans conséquence sur la concentration

éclaircissement sur le diagnostic stratégique du groupe Sony. Sony, le leader en |Dans le monde de la console de | |termes d’électronique grand public, a réussi sa diversification avec le temps. En passant du marché de |jeux. | |l’électronique aux activités telles que la musique, les jeux vidéo ou le cinéma, le groupe a su intégrer ses| | |activités horizontalement. Les activités adoptées par Sony lui permettent d’accroitre les différentes

sécurisation des approvisionnements : l’essor international sécurise les approvisionnements en diversifiant les sites de production. Pouvoir de négociation des clients – Picard, premier client qui va faire bénéficier DAREGAL de l’expansion fulgurante de la chaîne. – Les industriels de l’agroalimentaire se convertissent au produit. – À partir de 1988 référencement massif auprès de la grande distribution suite au succès DAREGAL chez Picard. – Equipement des ménages en congélateur. Intensité de la concurrence

............................................  22   Restructuration  du  marché  musical  ......................................................................................  25   2.   La  nouvelle  chaîne  de  valeur  ......................................................................................................  25   3.   Stratégie  des  grands  groupes  et  nouveaux  acteurs  .................................