Chaine De Valeur Sony

présence grandissante de nouvelles tranches d'âge (les seniors) et des femmes. Ces nouvelles consoles sont venues répondre à une forte demande de jeux casual, les versions précédentes ne visant qu'un public d'hardcore gamer. 2. Marché en valeur, en volume A l’heure actuelle :      Europe -      Japon -      USA Un chiffre d’affaire de plus de 2 milliards d’Euros en France avec 13 millions de joueurs. Aux USA, 60% de la population est adepte aux jeux vidéos, et le CA est de 12,5

EXTERNE. 1) PESTEL Opportunités Menaces Politique - Les échanges internationaux sont favorisés avec l’ouverture des frontières, le libre échange etc. - Entreprises présentent à l’internationale sont exposées à des changements dans la valeur des monnaies et le climat des pays. Economique - Développement à l’international - Dans certains pays comme aux Etats Unis ou au Japon, l’industrie des jeux vidéo occupe une place importante et contribue à l’augmentation du PIB. (marché porteur)

licence Sommaire : I. Introduction A. Historique B. Problématique II. Analyse externe A. Analyse PEST B. Facteurs clés de succès C. Domaine d’activité stratégique D. Les 5 forces de Porter E. Les Groupes Stratégiques III. Analyse interne A. Chaîne de valeur B. Ressources stratégiques C. Compétences distinctives IV. SWOT A. Analyse Interne : Forces et Faiblesses B. Analyse Externe : Opportunités et Menaces V. Stratégie suivie par Apple VI. Voie de développement VII. Conclusion VIII. Bibliographie

Sommaire I. Introduction A. Historique B. Problématique II. Analyse externe A. Analyse PEST B. Facteurs clés de succès C. Domaine d’activité stratégique D. Les 5 forces de Porter E. Les Groupes Stratégiques III. Analyse interne A. Chaîne de valeur B. Ressources stratégiques C. Compétences distinctives IV. SWOT A. Analyse Interne : Forces et Faiblesses B. Analyse Externe : Opportunités et Menaces V. Stratégie suivie par Apple VI. Voie de développement VII. Conclusion VIII. Bibliographie

C’est le résultat d’une stratégie qui n’hésite pas à remettre en cause tous les standards établis, en se préoccupant avant tout du plaisir du joueur et en misant sur la créativité plutôt que sur la technique. Ce faisant, Nintendo a redéfini la valeur du marché du jeu vidéo et recomposé le paysage concurrentiel. 1 pour le séminaire Ressources Technologiques et Innovation 2 pour le séminaire Vie des Affaires (liste au 1er mai 2009) L’Association des Amis de l’École de Paris du management

le marché : ce facteur implique surtout les compagnies comme B&O, spécialisées dans le haut de gamme et qui ne sous-traitent pas dans les pays où la main d’œuvre est bon marché et relativement peu qualifié car le produit B&O demande une véritable valeur ajoutée, une vrai savoir-faire. Cela créé un déséquilibre à l’avantage des entreprises qui sous-traitent, d’un point de vue financier. On peut y voir une possible explication de la mauvaise santé financière de B&O. • La conjoncture économique

07/2004 La mondialisation du marché des jeux vidéo SOMMAIRE 1 II- Synthèse III- Développement Introduction Générale A- Description du marché des jeux vidéo 1- Définition du jeu vidéo 2- Historique des jeux vidéo 3- Etat du marché des consoles a- Sony et la PlayStation 2 b- Nintendo et la Game Cube c- Microsoft et la Xbox 4- Evolution du marché B- Analyse du marché 1- Analyse du contexte externe a- Les opportunités et menaces sur la filière 1.1- Les studios de développement 1.1.1- L'équipe de conception

I. Introduction A. Historique B. Problématique II. Analyse externe A. Analyse PEST B. Facteurs clés de succès C. Domaine d’activité stratégique D. Les 5 forces de Porter E. Les Groupes Stratégiques III. Analyse interne A. Chaîne de valeur B. Ressources stratégiques C. Compétences distinctives IV. SWOT A. Analyse Interne : Forces et Faiblesses B. Analyse Externe : Opportunités et Menaces V. Stratégie suivie par Apple VI. Voie de développement VII. Conclusion

segmenté selon l’âge et le nombre d’heures consacrées par le consommateur aux jeux vidéo. En 2006, Nintendo lance la console Wii. Cette console, plus simple que ses rivales – PlayStation de Sony et Xbox de Microsoft –, s’adresse davantage à un segment de nouveaux consommateurs appelés Casual Gamers. Tandis que Sony et Microsoft peinent à atteindre la rentabilité sur des consoles de plus en plus complexes technologiquement, Nintendo a enregistré des bénéfices dès la première console vendue (1). La stratégie

diffusion mensuelle d’un journal télévisé sur l’actualité de la cité scolaire réalisé par les élèves. 1.2.5 Alarme intrusion et contrôle d’accès Le bâtiment est protégé contre le vol, en raison de la présence sur place d’un grand nombre de matériels de valeur. Un contrôle d’accès doit être installé pour autoriser l’entrée au studio. Dans le cadre de la formation pour adultes d’agents de sécurité, les élèves de terminale Bac pro SEN ont installé une alarme anti-intrusion comprenant trois points de détection