Chaine De Valeur Sony

pas d’être bon, mais d’être le meilleur. * L’analyse des activités de l’entreprise peut se faire a partir de la <<chaine de valeur>> (Porter 1986). Elle permet de faire la différence entre activités principales et activités de soutien de l’entreprise. Chaque activité suppose la mise en œuvre de ressources et de compétences de l’entreprise. La chaîne de valeur de Porter Activités de soutien | Infrastructure de la firme | Marge | | Gestion des ressources humaines | | | Développement

Présentation 1. Viren Panchal Amal Putti analyse stratégique de gestion: Apple iPhone 3G 1( ( Anjalika Kumar Olakunle Oougunsuyi ( ( ( Arya Sharma Prateek Bhatt (Gestion stratégique Analyse Apple iPhone Présenté par le Groupe 3 2. la chaîne de valeur • Recommandations pour la stratégie de l'analyse stratégique de gestion: 3G Apple iPhone 2( Boston Consultancy Group Matrix ( Analyse FFPM ( VRIO analyse ( Analyse de la concurrence et la dynamique • Analyse interne ( cinq forces de Porter analyse

ELECTRONIQUE 2 Durée 4 heures – coefficient 5 CORRIGE 1ère Partie : Mise en situation du système Un client possède, dans son salon, l’ensemble audiovisuel suivant : - un téléviseur à écran plat plasma de format 16/9 de marque SONY modèle KE-42TS2E - un enregistreur de DVD à disque dur 80 Go PANASONIC modèle DMR-EH50 - un terminal numérique satellite de type WORLDSAT MAESTRO 9900 NG4 - deux enceintes satellites modèle IO de marque CABASSE - un

faire le poids ! Côté recettes financières, la télévision est en perte de vitesse depuis plusieurs mois : • La numérisation conduit à la segmentation de l’audience : les chaînes traditionnelles s’échinent à retenir l’audience face à la montée de la TNT (-7,4% de parts d’audience des chaînes historiques en 2008 contre +50% pour les chaînes de la TNT1 …) ; • Les investissements nets des annonceurs sur le support TV ont marqué un recul au profit du web, moins cher et aux retombées commerciales mesurables

Rouge » qui certifie l’origine de la viande. La traçabilité est alors devenu un paramètre incontournable de la démarche qualité d’une entreprise agro-alimentaire : ainsi, à l’époque de ces événements et de l’embargo de la viande bovine anglaise, la chaîne de restauration rapide McDonald’s a basé ses publicités sur l’origine et la traçabilité de la viande utilisée dans ses hamburgers. On peut aussi penser à Total qui après l’épisode du naufrage de l’Erika ou encore après la catastrophe de l’usine

| | |PHOSTOS. GAMING | |Principales marques vendues |SONY. SAMSUNG. HP. ASUS. TOSHIBA | | |PANASONIC. PHILLIPS. LG. APPEL

Playing Card Co. Ltd à Nintendo Co. , Ltd La société a alors commencé à expérimenter dans d'autres domaines d'activité à l'aide de nouveaux apports . Pendant cette période de temps entre 1963 et 1968 , Nintendo a mis en place une compagnie de taxi , une chaîne d'amour de l'hôtel , un réseau de télévision, une entreprise agro-alimentaire ( vente de riz instantané , semblable à nouilles instantanées ) et plusieurs autres choses . Toutes ces entreprises a finalement échoué . En 1966 , Nintendo a emménagé

: c’est une création de canal +, il y avait une 5 et 6ème chaines = créées dans les années des législatives avec des cohabitations : communistes = du coup ça a été créée à des fins politiques au départ.Mai 86 = assemblée de droite = l’audiovisuel s'ouvre de façon hardcore.Elle est liée au calendrier politique et 87 = TF1 = gouvernement de droite = ils surrenchérissent ! La droite veut faire plus fort que la gauche = TF1 = première chaine en France.Il y a 40 ans de télé en France et tout va bien jusqu'aux

ces prestations sont rémunérées par une marge prise sur les ventes du jeu; la marge est de surcroît censée récompenser le risque que chaque prestataire est prêt à assumer dans le processus. C’est ce qu’on appelle la chaîne de valeur ajoutée. Mais si tous les maillons de cette chaîne effectuent un travail dûment rémunéré par la part qu’ils prélèvent sur les ventes, ce ne sont pas en revanche forcément ceux qui prennent le plus de risques qui sont les mieux récompensés… La mise sur le marché des

Sommaire Introduction 3 I. Présentation de Sony 4 1. Présentation du Groupe Sony 4 2. Historique du Groupe Sony 6 3. Sony, une multinationale 7 4. Les concurrents du Groupe Sony 8 II. La mondialisation de Sony 10 1. La mondialisation en général 10 2. La stratégie de mondialisation de Sony 11 3. Avantages, inconvénients de cette mondialisation 13 Conclusion 15 Bibliographie 16 Introduction Sony, une entreprise connue internationalement, qui tient ses origines du pays