Chaine De Valeur Virgin

conditionnement (mise en bouteille) d’huiles d’olives extra vierge et biologique. Elle opère sur les marchés européen (France et Italie) et américain. Company profile Totally exporting company operating in the extraction and packaging (bottling) of extra virgin and organic olive oils. It operates in the European (France and Italy) and the American markets. Coopération recherchée L’entreprise sollicite des partenaires pouvant contribuer à l’extension de son marché d’exportation Sought cooperation The

................................................................................ 15 IVA. B. Diagnostic Interne ......................................................................................................................... 15 Chaine de Valeur........................................................................................................................... 16 Ressources et Compétences .........................................................................................

produits intermédiaires, qui concerne les biens ou les services en vue de leur emploi ou de leur transformation dans la production. Il n'est pas forcement utilisé par la personne en bout de chaîne (consommateur) ; il est utilisé pour fabriquer un produit qui va être utilisé par les personnes en bout de chaîne (Par exemple, les batteries automobiles). Pour distinguer ces deux marchés : Si le produit est acheté par un être humain, qui consomme, c'est le marché de consommation finale. Si en revanche

de doute, « le grand public éprouve désormais un sentiment de nécessité de faire travailler sur le territoire ». De fait, avec la litanie des fermetures d'usines, les Français s'interrogent. Selon un sondage réalisé début janvier par l'Ifop pour la chaîne d'opticiens Atol, 77% d'entre eux seraient prêts à payer plus cher pour un produit fabriqué en France, à condition que l'écart de prix ne dépasse pas 5 à 10%. Fin 2011, ils n'étaient que 72% à accepter de dépenser un peu plus pour du made in France

l’EDGE. e) Une culture forte  La filiale du groupe Bouygues a développé une culture d’entreprise très forte qui est en majeur partie à l’origine des points forts cités ci-dessus. Cette culture d’entreprise se base sur 11 valeurs essentielles : L’Homme : 1re valeur Client : Raison d’être Qualité : Clé de la compétitivité Créativité : Proposition d’offres originales avec solutions Innovations techniques : Améliorations coûts, performance État d’esprit : Levier plus puissant que la force

DIAGNOSTIC EXTERNE 2 A. L’ANALYSE PESTEL 2 B. LES 5 (+1) FORCES DE PORTER 5 C. CARTE DES GROUPES STRATÉGIQUES 9 II. DIAGNOSTIC INTERNE 11 A. LES DOMAINES D’ACTIVITÉS STRATÉGIQUES 11 B. LES FACTEURS CLÉS DE SUCCÈS 14 C. LA MATRICE MC KINSEY 15 D. LA CHAINE DE LA VALEUR 17 III. CHOIX STRATÉGIQUES 18 A. LA STRATÉGIE DU GROUPE PPR 18 B. LE DÉVELOPPEMENT STRATÉGIQUE DE LA FNAC 19 C. OBJECTIFS STRATÉGIQUES POUR LA FNAC 20 CONCLUSION 23 BIBLIOGRAPHIE/SITOGRAPHIE 24 INTRODUCTION La FNAC (Fédération Nationale

définitivement dans le quotidien d’une population de plus en plus contrainte par le temps. Pour diffuser sa marque dans le monde entier, l’entreprise a employé une politique de communication externe dynamique et variée. Mais la marque maintient des valeurs qui lui sont propres, telles que la praticité et la convivialité de façon ludique et universelle. En effet, l’institution a su s’adapter pour participer au quotidien des différentes cultures. Malgré son organisation typiquement américaine, elle a

modèle des cinq forces 8. Les domaines d’activité stratégique 1. Les fondements de la segmentation stratégique 2. Les frontières de la segmentation stratégique 9. La chaîne de valeur 1. La structure de la chaîne de valeur 2. L’analyse de la chaîne de valeur 3. De nouvelles configurations de création de valeur VII 22 22 24 26 26 28 30 30 31 34 34 35 36 Table des matières 10. Les ressources de l’entreprise 1. Les actifs de l’entreprise comme unité d’analyse 2. La gestion dynamique

Benchmarking PAGEREF _Toc417072471 \h 35La chaîne de valeur PAGEREF _Toc417072472 \h 35La filière PAGEREF _Toc417072473 \h 37L’analyse SWOT PAGEREF _Toc417072474 \h 38La matrice TOWS PAGEREF _Toc417072475 \h 39Etude de cas : Amazon PAGEREF _Toc417072476 \h 41IV.L’intention stratégique PAGEREF _Toc417072477 \h 421.Valeurs, mission, vision et objectifs PAGEREF _Toc417072478 \h 42La mission PAGEREF _Toc417072479 \h 42La vision PAGEREF _Toc417072480 \h 42Les valeurs PAGEREF _Toc417072481 \h 42Les objectifs

Générale Lagardère est une entreprise française leader dans les domaines des médias et des hautes technologies. Le groupe se développe à l’international et plus particulièrement en Europe où il réalise le même chiffre d’affaires qu’en France. Les valeurs du groupe Lagardère telles que l’indépendance, l’audace et la loyauté, expriment aujourd'hui sa spécificité et sa solidité. Son indépendance stratégique et économique lui laisse la liberté de faire ses propres choix et le place en position de force