Chaine De Valeur Virgin

format : le mp3 Le MP3 est à l’heure actuelle un format très utilisé grâce aux évolutions de l’informatique, il permet en effet de réduire l’espace nécessaire au stockage de la musique, d’écouter celle-ci depuis un baladeur ou d’un ordinateur, d’une chaîne hifi ; puis également de télécharger, etc. Son apparition très récente et imposante (puisqu’il est apparu comme un standard) a facilité la vie musicale. I. Naissance du format MP3. Le codage MP3 est né d’un projet lancé par le Deutsche Luft und

substitution 20 5. La rivalité entre les concurrents en place 20 6. Le rôle des pouvoirs publics 24 E. Carte des groupes stratégiques 25 IV. ANALYSE INTERNE DE LA COMPANIE RYANAIR 26 A. Analyse stratégique : élément clef de la chaîne de valeur 26 1. Stratégie marketing : le mix marketing 26 2. Stratégies Produit : 30 3. Stratégies Concurrentielles 31 4. Stratégies de développement : 32 5. Stratégies financières : 32 6. Stratégies managériales : 33 B. Analyse SWOT

sont faibles, devez-vous pour autant vendre vos produits à bas prix ? Non ! Les coûts relèvent de la sphère interne, les prix du monde extérieur. Les prix que vous allez fixer dépendent de ceux de la concurrence, et de la valeur que vos clients accordent à votre produit. * Valeur client Etudions le marché des ordinateurs personnels, qui peut être divisé entre les créneaux suivants : entreprises, professions libérales, PME-PMI, administrations, armées, éducation, informatique scientifique et foyers

1734, telle a été la définition des activités commerciales, ce qui montre que ce concept a pris de nombreuses années pour acquérir sa position actuelle et son importance au sein de l’économie des pays. Actuellement, le commerce prend encore de la valeur et se développe davantage, et ceci à travers les grands efforts marketing fournis dans ce sens, et qui ont permis à la distribution en général de devenir une discipline à part entière. Le commerce est passé de formes traditionnelles qui ont existé

d’affaires de 29 milliards de dollars en 2007. Ses principaux concurrents sur le marché mondial sont les sodas au cola des multi – nationales Pepsi – Cola et dans une moindre mesure Dr Pepper et Virgin Cola. Il existe de nombreux autres concurrents locaux selon les pays en produit libres dans les chaines de supermarchés, hypermarchés et supérettes. Coca – Cola parait une marque dont la reputation est due à des campagnes publicitaires considérables et omniprésentes, des pays riches aux pays pauvres

Bretagne. Pour ce faire, elle met en place en 1998 un nouveau système de distribution : la Gestion Partagée des Approvisionnements (GPA). L'objectif est d'améliorer la disponibilité du produit en réduisant les coûts et les stocks sur l'ensemble de la chaîne d'approvisionnement. Pour cela, l’entreprise prend directement en charge le stock de ses propres produits chez le distributeur et gère à distance l'approvisionnement et la mise en service des nouveaux produits dans les meilleurs délais. La majorité

pouvoirs publics, partenaires sociaux, grand public. Elle est le premier vecteur de l’image de l’organisation mais elle est aussi vecteur d’information et alerte en cas de changement brutal de situation. L’image d’une organisation se construit sur ses valeurs, ses engagements (économiques éthiques…) et ses ambitions. Ces notions constituent le socle de l’élaboration des stratégies et des actions à mener. L’organisation doit parler d’une seule voix à ses différents publics, c’est donc la direction générale

(opportunités/menaces) 7 E. L’environnement concurrentiel de NRJ Group selon le modèle de Porter 8 1. La radio 8 2. La télévision 8 3. La téléphonie 9 4. Entertainment 9 F. Diagnostic Interne (forces/ faiblesses) 10 G. La chaîne de valeur du groupe 11 1. Les activités de soutien 11 2. Les activités principales 11 H. Ressources et compétences 12 1. Les ressources de NRJ Group 12 2. Les compétences 13 II. Choix stratégiques 13 A. Avantages concurrentiels

facteurs pour chaque produit. 3. Limites : Les classiques ne considèrent pas des éléments très importants, et qui pourtant se manifestent dans la réalité, comme: • la technologie, • les économies d’échelle, • la valeur de l’expérience, • les limites à la compétition, • la demande des marchés B- Théories modernes : Genèse et Evolution : Les théories, dites « modernes », qui traitent de l’« Internationalisation », trouvent leur assise dans le

économique. Cela concerne la croissance, la conjoncture, les investissements, l’évolution des prix (l’inflation), les taux d’intérêt, l’incidence des politiques économiques… * L’environnement culturel. Le socioculturel concerne l’évolution des valeurs et des mentalités. La culture influence sur la consommation. * L’environnement démographique. C’est la seniorisation. En 2050, 25% de la population aura plus de 60 ans. * L’environnement juridique et réglementaire. Cela concerne les normes