Chaine De Valeur Virgin

logiciel de référencement permettant d’avoir une connaissance intégrale du | |médiathèque, bar) |stock | |2ème chaine en France après Gibert Jeunes (vente/achat) |Pas de formation interne | |L'image de marque: Entreprise conviviale |

des cinq forces 8. Les domaines d’activité stratégique 1. Les fondements de la segmentation stratégique 2. Les frontières de la segmentation stratégique 9. La chaîne de valeur 1. La structure de la chaîne de valeur 2. L’analyse de la chaîne de valeur 3. De nouvelles configurations de création de valeur VII 22 22 24 26 26 28 30 30 31 34 34 35 36 Table des matières 10. Les ressources de l’entreprise 1. Les actifs de l’entreprise comme unité d’analyse

croissance en valeur / année précédente 1,5 % 1,1 % Taux de chômage 1,2 % -0,5 % 1998 2000 2005 2010 2011 2012 1998 = 24 687 Euros 2012 = 27 644 Euros 1998 1998 = 2,7 Millions 2012 = 2,8 Millions *Données provisoires Champ : France Métropolitaine, population des ménages, personnes de 15 ans ou plus Chômage : nombre de chômeurs et taux de chômage au sens du BIT, en moyenne annuelle, en milliers d'individus et % de la population active Le PIB par habitant est le rapport du PIB en valeur par la

limites du modèle des cinq forces 8. Les domaines d’activité stratégique 1. Les fondements de la segmentation stratégique 2. Les frontières de la segmentation stratégique 9. La chaîne de valeur 1. La structure de la chaîne de valeur 2. L’analyse de la chaîne de valeur 3. De nouvelles configurations de création de valeur VII Table des matières 10. Les ressources de l’entreprise 1. Les actifs de l’entreprise comme unité d’analyse 2. La gestion dynamique des ressources 38 38 39 III.

de demain. Concilier hyper stimulation et développement durable Le besoin d’hyper stimulation de la consommation doit concilier la remise en cause des excès, des artifices et intégrer le développement durable. Elle doit retrouver un sens par les valeurs et les missions d’enseigne Concilier « industrialisation » et humanisation Les forces du commerce organisé (la standardisation, la globalisation, l’optimisation des process, la maîtrise des coûts) doivent désormais intégrer les besoins ressentis par

matériels et immatériels considérables pour suivre leur capacité de production, de distribution et de commercialisation considérables <= nécessité pour le nouvel entrant de faire plus pour avoir une part de marché significative. Voir tentative de Virgin. Analyse ? Corrélation + entre L’intérêt d’une activité Le risque de voir arriver de nouveaux concurrents La rentabilité potentielle faible La menace de produits de substitution D’où vient-elle ? * Des nouvelles technologies (calculettes/

apparition récemment comme Virgin mobile ou encore TF1 mobile. En ce qui concerne l'internet, l'entreprise à plusieurs concurrents. Orange avec sa livebox, est en concurrence avec Neuf Télécom et sa Neuf box, Free et la Freebox, Club Internet, Alice, A.O.L, ou encore Noos. Tous ces concurrents proposent les mêmes services, à savoir l' Internet illimité haut débit, le téléphone illimité et la télévision illimitée avec un très grand choix de chaînes de T.V incluant des chaînes câblées, tout ceci pour

l’édition de fonctionner de la même manière que tout autre branche d’activité. Le sort de Random House ne se différencie pas de celui des autres maisons d’édition américaine qui se trouvaient sous le contrôle des conglomérats. L’arrivée des grandes chaînes de librairies n’améliora pas la situation car ils sont souvent gérés par les gens à qui le milieu de livres est complètement étranger. Ils prennent le pouvoir et la bataille menée par les libraires indépendante est perdue d’avance et ils sont de plus

: qu’est-ce que la stratégie ? 2 Cas Jurassic Toys: diagnostic externe Cas l’Univers des Colas : diagnostic externe 3 Cas Dyson : diagnostic interne Cas eBay : diagnostic interne 4 Cas Palm : Segmentation stratégique et stratégies génériques Cas Virgin : DAS et gestion de portefeuille 5 Cas Gohard : Diversification Cas eau pure : analyse stratégique et diversification 6 Cas Air liquide : internationalisation Cas NetFlix : internationalisation 7 Cas EDF – AREVA : croissance externe et alliances

fédération nationale d'achats. (Appelée à l'origine « Fédération nationale d'achats des cadres») Leader dans la distribution de produits culturels (musique, littérature, cinéma, jeu vidéo) et électroniques (hi-fi, informatique, télévision), avec une chaîne de magasins française, à destination du grand public. I. Le Business model de l’enseigne 1. Présentation générale : La Fnac a été fondée en France en octobre 1954 par Max Théret, rejoint ensuite par André Essel. Max Théret voulait un titre