Chaine De Valeur Virgin

(internationales en particulier). Prix des matières premières : le coût des ventes du produit touché augmentera considérablement, et causera une diminution des profits. Sociologiques : Diversification de la main-d’œuvre : Les employés ont différentes valeurs et besoins qui doivent être pris en compte dans la gestion des ressources humaines par les employeurs. Démographie (âge, sexe, etc.) : Trouver des stratégies pour satisfaire chaque type de consommateur puisque la probabilité que la démographie soit

on l’appelle souvent « l’épreuve reine », compte tenu des qualités athlétiques requises. C’est parce que Décathlon souhaite regrouper toutes ces qualités dans son travail quotidien qu’il a choisi ce nom. • Genèse d’une réussite En 1976, la chaîne est créée par Michel Leclercq et ouvre son premier magasin à Englos, près de Lille. Il s’agit alors de la première grande surface de vente d’articles de sport en libre service qui s’adresse tant au pratiquant loisir qu’au compétiteur. Outre la vente

Depuis 2008, la conjoncture de crise économique a eu des répercutions dans le monde du jeu vidéo. Il y a eu une certaine baisse des ventes qui a amené les entreprises à mettre en place une nouvelle stratégie. Celle-ci consiste à parier sur les valeurs fortes telles que les suites de jeux (ex : Gran Theft Auto 4 a vu ses ventes augmenter de 13%). En 2009, les grands de l’industrie des consoles de jeux vidéos (Microsoft, Sony et Nintendo) ont décidé de ne pas lancer de nouveaux produits, ce qui

| | |Sa mission principale est de mettre en œuvre des stratégies et des moyens humains et financiers nécessaires au développement pérenne des Domaines | | |d’Activités Stratégiques à moyen et long terme et de contribuer à la création de valeur et au développement durable. | | | | | |ONA en bref :

sur la publicité et le marketing 21 6.1 Les valeurs de l’entreprise: 21 6.2 Publicité et marketing responsables 23 6.3 Publicité et marketing s’adressant principalement aux enfants 24 6.4 Autres principes sur la publicité et le marketing 28 7 Notre manière de travailler 31 7.1 Une entreprise où il fait bon vivre. 31 7.2 Notre politique ressources humaines 32 8 Nos engagements 36 8.1 Partager des valeurs pour créer de la valeur 36 9 L’environnement 42 9.1 Maîtriser les

Sommaire 1. Chronologie de la télévision française pag. 03 2. Les chaînes de télévision française – Conseil supérieur de l’audiovisuel (CSA) pag. 07 – Les différents types de chaînes pag. 08 – Les modes de réception TV pag. 08 1. Les chaînes publiques pag. 11 2. Les chaînes privées pag. 14 3. Les chaînes locales et régionales pag. 16 4. La fin de la publicité sur les chaînes publiques pag. 18 5. La redevance audiovisuelle pag. 18 3. Les programmes

l'offre Bic phone, ainsi que la mise en oeuvre d'un marketing sur-mesure, au travers du marketing-mix, qui a permis le succès de l'offre proposée. Enfin, l'analyse de l'évolution de l'offre de 2008 à 2011 permet de conclure que la construction de valeur apportée par BIC et Orange s'inscrit dans une démarche de disruptive innovation. ------------------------------------------------- Table des matières PARTIE I : Acteurs et environnement du projet Bic phone 1 A. Présentation de l’environnement

4.2. Deuxième pilier – Relation client 7 4.3. Troisième pilier – Infrastructure Management 8 4.4. Quatrième pilier – Aspects financiers 9 a) Coûts 9 b) Bénéfices 9 5. Schéma simplifié des flux d’informations, de produits et de valeurs entre le fournisseur et le client 10 6. Identification des alliés de la Fnac (complementors and supplementors) et de ses partenaires financiers 10 6.1. Complementors 10 6.2. Supplementors 10 6.3. Partenaires financiers de la FNAC 11 7.

générales : 28 % des ventes 2) GSS (Grandes Surfaces Spécialisées) : 28 % 3) Proximité + spécialisées + Internet : 27 % 4) Hypermarchés : 12 % 5) Supermarchés : 5 % La librairie générale traditionnelle résiste par rapport aux autres (fermeture de Virgin, entrée en bourse de la Fnac, franchisation des espaces culturels Leclerc...). La loi Lang (prix unique du livre) a plusieurs objectifs : -empêcher les grosses entreprises de s'assurer le monopole du marché en faisant couler les petites -promouvoir

PepsiCo France intervient sur 5 catégories alimentaires distinctes. : les boissons gazeuses, les jus de fruits et de légumes, les thés glacés, les produits apéritifs (snacks, chips, graines) et les céréales.  L’entreprise PepsiCo a également des valeurs qu’elle met en place au sein de leur environnement. En effet, elle prend bien soin de connaître les attentes des consommateurs pour pouvoir les satisfaire du mieux possible, c’est pourquoi ils garantissent la qualité de leurs produits, pour avoir