Chaine De Valeur Virgin

1993 Marjane s’implante dans la capitale économique à Casablanca Californie. Novembre 1998 Première enseigne à s’installer au Casablanca Twin Center ; Marjane innove en développant le concept de mini hypermarché en centre-ville. Décembre 1999 La chaîne poursuit sa stratégie de développement en ouvrant les portes d’un nouvel hypermarché à Marrakech - Menara. 2000 Marjane s’implante à Casablanca - Aïn Sebaâ, et Rabat - Hay Riad. Mars 2001 Ouverture d’un magasin Marjane à Agadir. Mars 2002 ouverture

d'affaires de 29 milliards de dollars en 2007[3]. Ses principaux concurrents sur le marché mondial sont les sodas au cola des multi-nationales Pepsi-Cola et dans une moindre mesure Dr Pepper et Virgin Cola. Il existe de nombreux autres concurrents locaux selon les pays ou en produits libres dans les chaines de supermarchés, hypermarchés et superettes. D'autres colas sont fabriqués sur la base de la recette OpenCola, sous licence GPL[4]. On trouve aussi des altercolas. Sommaire [masquer] 1 Historique

hebdomadaire, ce qui fait du sport le premier loisir actif en France soit 5% du temps dédié aux loisirs. 70% de la population sportive déclare exercer une activité au moins une fois par semaine (47% de la population active). 7 Tableau 1 : Valeurs du marché du sport en milliers d’euros Allemagne 2003 2002 Panier moyen en centaines euros 7,70 7,70 199 Espagne 3,16 3,03 244 France 8,40 8,17 353 Grande-Bretagne 6,49 6,20 264 Graphique 1 : Dépenses par habitant en articles de sport en France

un système complexe d'acteur Tout le monde ne pense pas la même chose. La réalité urbaine est conflictuelle par définition. Acteurs : des individus ou groupes qui occupent une position spécifique dans la société, qui défend des intérêts, des valeurs, qui en fonction de cette position se façonnent une densité par rapport aux autres, construisent des projets, et tentent de les réaliser. Dans l'urbain contemporain, 4 acteurs importants : Acteurs politiques (élus, administrations) A Acteurs

illicitement en 2009 !) les droits musicaux internationaux vont augmenter dès l’an prochain d’une manière drastique partout dans le Monde car il en est de la survie même des Artistes et des sociétés de Musique. Les Majors (Sony, Warner, Universal, Virgin, etc) ont décidé qu’après s’être attaqués aux Nights Clubs, ils allaient s’attaquer au marché des Clubs de Fitness, second marché où on utilise le plus la Musique pour travailler. Les clubs de Fitness auront donc l’obligation de se conformer à de

des besoins entrainent une mutation constante de ce secteur d’activité. La téléphonie traditionnelle (Téléphonie fixe RTC et téléphonie mobile 2G) est en fin de vie mais les évolutions technologiques permettent de développer de nouveaux services à valeur ajoutée. Ils compensent ainsi le déclin des services traditionnels. Le développement de la 4G, le déploiement de la fibre optique et la technologie NFC, entre autres, assurent aux opérateurs de télécommunication des relais de croissance pour leur

capital dans les pays où la main d’œuvre est peu chère. La valeur ajoutée est la richesse apportée par l’entreprise, c’est la différence entre la valeur de la production et la valeur des consommations intermédiaires. Quand on fait la somme des valeurs ajoutées on obtient le PIB (richesse créée dans un pays). Cette valeur ajoutée va permettre de rémunérer les facteurs de production. l‘entreprise est une unité de répartition : la valeur ajoutée permet de rémunérer les salariés, les fournisseurs,

.......................................................................................................... 14 Stratégie du concept expérientiel ................................................................................................... 16 Valeur ajoutée de l’expérience .................................................................................................... 16 Objectif du concept expérientiel .....................................................................................

dans la capitale économique à Casablanca Californie. • Novembre 1998( Première enseigne à s’installer au Casablanca Twin Center ; Marjane innove en développant le concept de mini hypermarché en centre-ville. • Décembre 1999( La chaîne poursuit sa stratégie de développement en ouvrant les portes d’un nouvel hypermarché à Marrakech - Menara. • 2000( Marjane s’implante à Casablanca - Aïn Sebaâ, et Rabat - Hay Riad. • Mars 2001 (Ouverture d’un magasin Marjane à

réalisée notamment à partir des listes d'enseignes détaillées dans l'étude documentaire (se référer au dossier annexe). Marché Les définitions de GSS que nous avons retenues pour chaque marché (s.m. = surface moyenne) GSS supérieures à 400m2. Chaînes succursalistes inférieures à 400m2, leur surface moyenne avoisinant les 300m2 . Centres autos, leur surface moyenne allant de 400 à plus de 3.000 m2. Nous n'avons pas intégré les "néo-spécialistes" (16% du marché) de type Midas et Speedy, par exemple