Chaine Logistique Adidas

mondial du marché « cadre de vie »Diffuser le mode de vie scandinave | Valeurs et culture d’entreprise | Développer des valeurs de simplicité et d’économie dans les solutions et les relations interpersonnelles | Compétences clés | Maitrise de la chaine de valeur du cadre de vie | B/ Le tissu culturel de l’entreprise de distribution Culture d’entreprise : capital immatériel construit par l’entreprise à partir des principes du fondateur et de son enrichissement par l’action (l’expérience) Le

Remerciements Je tiens à remercier fortement Monsieur Jean-Luc BOIVIN, Directeur Logistique de la société ERAM, tuteur pendant ce stage, pour toute l’attention, l’aide, la sympathie et les conseils qu’il m’a apporté pour ce stage ainsi que pour son esprit formateur. Je tiens à remercier Monsieur Patrick Nourigat, tuteur école pendant ce stage pour le soutien et l’aide qu’il m’a prodigués à la bonne réalisation de mon projet. Je tiens à remercier tous les partenaires avec

ainsi que des opérations en sous-traitance pour un tiers donneur d’ordres. Pour illustrer cette industrie manufacturière, nous avons choisie l’entreprise DECATHLON. Présentation de DECATHLON et de ses activités : Les faits marquants : En 1976, la chaîne est créée par Michel Leclercq et ouvre son premier magasin à Englos, près de Lille. Il s’agit alors de la première grande surface de vente d’articles de sport en libre-service qui s’adresse tant au pratiquant loisir qu’au compétiteur. Outre la vente

confection, une unité de sérigraphie et une unité de tissage tricotage et finissage. Elle se spécialise dans le tricotage et la confection des articles en maille circulaire et indémaillable ainsi que la confection et le délavage des articles en chaîne et trame (pantalons, vêtements de travail, sportswear et prêt-à-porter féminin). II- Objectifs de la mise à niveau Etant conscient que l’engagement dans le processus de mise à niveau, serait un atout primordial pour rehausser le niveau de compétitivité

articles de sport [pic] Sommaire  1. Présentation de l’entreprise Décathlon -L’entreprise -Justification du choix DAS -La logistique 2. Environnement de Décathlon A. Situation actuelle du marché sportif -La pratique sportive -Segmentation des pratiques sportives B. L’environnement propre à Décathlon

confier le management de ses activités périphériques à des entreprises partenaires. Elle concerne, par exemple, la fonction informatique (infogérance), les télécommunications, la maintenance et le nettoyage, la logistique, la gestion du personnel, les services financiers, les achats.. (exemple: Adidas, Nike, Reebok externalisent la production de leurs produits par des sous traitants du Sud-est Asiatique; Michelin externalise sa fonction informatique par IBM) B/ Avantages Pour une entreprise, se recentrer

Plan de cours : Les bases du marketing Le « mix » : les 4P Product Price Place (distribution) Promotion. Advertising Contexte international Eléments essentiels de la chaine documentaire Logistique « incoterms » Se prémunir contre le risque d’impayés Comment distribuer en direct sans intermédiaires Comment distribuer via des intermédiaires : lesquels ? Quel type de force de vente ? Comment s’implanter ? cas des filiales, des succursales ? Transfert de savoir faire

Distribution [pic] Sommaire : 1. Décathlon : l’entreprise et l’environnement a) L’entreprise -Historique -La logistique b) Environnement de Décathlon . Situation actuelle du marché sportif . L’environnement propre à Décathlon -Les clients -Les concurrents -Les fournisseurs 2. L’analyse sectorielle A) Entrant

Jennyfer ouvre à St Denis dans le 93. Aujourd'hui, l'enseigne Jennyfer compte plus de 387 boutiques dans 25 pays dont 270 en France. En 2005, Celio rachètent 51% du capital de l'enseigne Jennyfer. En 2010, Jennyfer s’est associée à la marque Adidas pour créer une nouvelle collection nommée "Capsule". Depuis le mois d’août 2010, la collection est uniquement en vente dans les magasins Jennyfer. "Capsule" propose une dizaine de pièces de textiles, de chaussures et d'accessoires qui sont toutes

par an). B. La logistique du magasin 1. La gestion des flux logistiques Dans un premier temps, il est nécessaire de savoir que le magasin Go Sport de Vélizy II n’entretient aucune relation avec des fournisseurs. En effet, Go Sport se fournit ses propres produits à la centrale d’achat principale Go Sport (celle-ci s’approvisionne elle-même auprès des marques telles que Nike, Adidas, Under Armour etc…). Nous pouvons donc l’analyser avec le schéma logistique du magasin suivant :