Chaine Logistique Adidas

L’action sans vision est un cauchemar » - Proverbe japonais SOMMAIRE : 1 Le programme de formation ...................................................3 2 Le support de formation..........................................................4 2.1 La chaîne de valeur ................................................................................4 2.2 La filière économique .............................................................................5 2.3 L’offre positive ou l’offre fusionnelle .....

L’action sans vision est un cauchemar » - Proverbe japonais SOMMAIRE : 1 2 Le programme de formation ...................................................3 Le support de formation..........................................................4 2.1 La chaîne de valeur ................................................................................4 2.2 La filière économique .............................................................................5 2.3 L’offre positive ou l’offre fusionnelle .....

ENTREPRISE NIKE D O S S i E R LOGISTIQUE Document envoyé par Lamikeke, mis à disposition par www.marketing-etudiant.fr 1 SOMMAIRE DOSSIER LOGISTIQUE ENTREPRISE : NIKE • Introduction .................................................................................. p.3    • I / Historique ................................................................................ p.4  1. Naissance de l’entreprise .................................................. p.4  2. Le logo de Nike 

interne conduit à formuler les stratégies réalisables. Activités de soutien A)La chaîne de valeur Infrastructure de la firme Gestion des ressources humaines Développement technologique - R & D Approvisionnements Exploitation Vente et Marketing Logistique interne Logistique externe Activités principales Services la chaîne de valeur de l’entreprise Les activités principales Logistique interne(p12 dossier dk.) Production(p.13) Réception, stockage et affectation des

difficile à définir, le sport est connu de tous, et est omniprésent. Le sport bénéficie aujourd’hui d’une image positive (bien être, santé, corps). Il occupe une place importante dans tous les médias (titres des journaux TV, presse sportive, les chaînes payantes de sports), les compétitions sportives font le plein. L’image du champion est beaucoup utilisée dans la publicité, les sportifs de hauts niveaux sont des modèles et font vendre. Le phénomène « sport » est important aussi dans la vie quotidienne

de saison, etc…). Pour cela par téléphone un service relation client accueille les clients, traitre les données par informatique et fait suivre les commandes. B) Desmazières logistique. Il s’agit d’une filiale logistique composée de la centrale d’entreposage et de magasinage. Sa mission est d’assurer la logistique des 3 circuits de vente: la préparation et l’expédition des approvisionnements journaliers des 260 points de vente, la préparation, l’ensachage et le colisage des commandes du catalogue

Asie Autres CA en milliards de $ US 16,7 ∗ Nike, Adidas et Reebok occupent 14 % du marché ∗ Fila, Puma et Umbro occupent chacun environ 1 % ∗ Mizuno : 0,5 % ∗ Lotto, Kappa, New Balance : < 0,5 % Sources : Sporting Goods Intelligence Market VETEMENTS DE SPORT (2) CA par marque de sport 3500 3019 3000 2500 2000 1500 1029 1000 490 500 0 Nike Reebok Adidas Fila Umbro Puma Asics Mizuno CA en millions de $ US Nike Reebok Adidas Fila Umbro Puma Asics Mizuno 2063 471 335 307

l’information V1. Le matériel P8 V2. Les principaux logiciels P8 VI. Conclusion P8 à 10 VII. Sources P10 I. Présentation de l’entreprise I1. Historique • 1976 : Création de la chaîne par Michel Leclerc et ouverture du premier magasin à Englos, près de Lille. Il s’agit alors de la première grande surface de vente d’articles de sport en libre service. • 1980 : Création de la centrale d’achat à Villeneuve d’Ascq qui assure l’approvisionnement

sociales et environnementales de ce secteur  L’économie de la mode et du textile a été profondément modifiée, au cours des deux dernières décennies. Les commerces indépendants multimarques ont perdu du terrain, au profit des chaînes de la grande distribution. Des chaînes qui, dans un souci de baisse des coûts, s’approvisionnent dans les pays en développement : la Chine, le Maroc, la Tunisie, la Pologne, etc. Pour rester compétitives, les entreprises de la mode et du textile ont donc été contraintes

sous un même toit, et n'a cessé depuis son origine de favoriser l'accessibilité à la pratique du sport : * Accessibilité par le prix tout en gardant une exigeance forte sur le développement de la qualité des produits. Des magasins simples, une logistique optimale, des organisations efficaces et une volonté permanente de maîtrise des coûts ont permis et permettent encore de baisser régulièrement le prix des produits. * Accessibilité par une large gamme de produits sportifs. Cette gamme est composée