Chaine Logistique Adidas

une entreprise qui se reconfigure continuellement pour rester innovante 9 Partie 2 du cas N°7 - Les sources d'innovation chez SEB pour générer l’idée de l'Actifry 9 1.8 CAS 8 : NESPRESSO et la protection d’ACTIFRY 11 Partie 1 du cas N°8 - La chaîne de valeur : le cas de la NESPRESSO 11 Partie 2 - Actifry de SEB 11 1.9 CAS 9 : Les idées d'innovation chez SEB et cas de BeerTender® 13 Partie 1 du cas N°9 - La présentation des idées d'innovation chez SEB 13 Partie 2 du cas N°9 - BeerTender®

(chaussures, vêtements, accessoires). Marché en croissance constante, +4% depuis 2009 et +5% en 2026Marché très concurrentiel avec des acteurs hyper spécialisés ou généraux (Nike Adidas Puma, mizuno salomon) Faible pouvoir d’achat actuel des Français , dû à la hausse des prix de l’énergie. SocioculturelPrise de conscience croissante de l'importance de la

valeurs qu’elle véhicule. Avant, Nike c’était des produits fabriqués en Asie pour proposer des prix bas. Il n’y avait quasiment pas de recherche et développement. Cette stratégie n’a pas suffit car la concurrence commençait à être importante avec Adidas, Nike a donc décidé de changer sa stratégie de production et se restructure entièrement pour laisser une place importante à l’innovation et au marketing. « Pendant des années, nous nous sommes considérés comme une société orientée production, au sens

d'athlétisme à l'université de l'Oregon, et Phil Knight, étudiant en comptabilité et coureur de demi-fond, ont l'idée d'importer du Japon des chaussures d'athlétisme peu chères et de haute technicité. À cette époque, ce sont les marques allemandes comme Adidas qui dominent cette industrie. La même année, leur compagnie Blue Ribbon Sports vend des chaussures du fabricant japonais Onitsuka Tiger. Ils sont rejoints en 1965 par Jeff Johnson qui est le premier vendeur-représentant à plein temps de la marque :

5.2 Analyse fonctionnelle ………………………………………………………………. p 14 5.3 Capacité financière ………………………………………………………….……….. p 15 5.4 Compétence organisationnelle et personnelle ……………….………… p 16 5.5 Compétence marketing et logistique …………………………….…………. P 16 5.6 Expérience internationale …………………………………………….………….. p 18 6. Analyse du marketing Mix ………………………………………………………………. p 18 7 Analyse de la compétitivité sur les marchés extérieurs…………………….p 20

distribution. Prix d’achat d’une paire de tennis de marque : 65 euro HT Prix de vente : 130 TTC Coefficient multiplicateur ; 2 Que faut-il en penser ? 4 fonctions peuvent être remplies par la distribution : • Fonctions logistiques : Transport : Stockage : lié au décalage entre la période de production et celle de consommation. Cela peut générer des équipements lourds, charges d’exploitation (chauffage, gardiennage), risque de détérioration, de vols Allotissement : les

réseau : L’entreprise Décathlon fait partie du réseau d’entreprises OXYLANE qui est centré sur les utilisateurs sportifs. Crée en 1976 par Michel Leclercq, Oxylane maîtrise l’ensemble de la chaine de développement du produit : * de la recherche à la vente la production * la conception La logistique * le design 2 METIERS Créateurs de produits sportifs et de marques Commerçants locaux en ligne B - Oxylane en quelques chiffres : FRANCE + INTERNATIONNAL C - La

Promodes, Ikea, Coca-Cola, Mars, Unilever, Nestlé, Danone, Jonhson & Jonhson... Il désigne l'initiative conjointe industrie / commerce destinée à apporter une réponse optimale au consommateur. Il a pour objectif de mieux organiser l'ensemble de la chaîne de commercialisation et d'approvisionnement, en rendant les systèmes d'échange plus efficients, moins coûteux et plus réactifs aux attentes des consommateurs. La philosophie de l’ECR est de tout commencer à partir des ventes, grâce à deux technologies:

produits sportifs mondiaux et de marques d’une part et le commerce local et en ligne d’autre part. Les entreprises du réseau Oxylane interviennent donc à différents niveaux de la chaîne de développement du produit : de la recherche et développement à la vente en passant par la conception, la production et la logistique. Décathlon et les autres enseignes de vente, locale ou en ligne, diffusent les produits des marques du réseau, telles que Tribord, Quechua, Domyos, b’Twin ou Solognac élaborés grâce

promouvoir leurs chaussures. Mais très vite, Bowerman a envie de fabriquer ses propres baskets. C’est donc tout naturellement qu’en 1972, Nike voit le jour. 02/17 CONTEXTE ÉCONOMIQUE ET SOCIAL En 1972, le roi de la chaussure de sport c’est l’allemand Adidas. Nike arrive alors que les loisirs sportifs sont en plein développement mais le marché est encore peu exploité. La marque américaine va donc pouvoir en profiter pleinement. Nike devient le précurseur de la délocalisation. À l’époque, le concept est