Chaine Logistique Café

de recherche et de choix des fournisseurs ainsi qu’aux négociations). - Les approvisionnements concernent les processus qui permettent la mise à disposition de la marchandise au client dans les meilleures conditions. ( Ils comprennent la partie logistique, le calcul des besoins, les émissions de commandes, les réceptions et contrôles de la marchandise). II. Les achats 1. Les types d’achat Les achats sont classés suivant leur nature. - Négoce : Achats de marchandise pour la revente en l’état

plus Les solutions à suivre La gestion des entrepôts constitue l'un des maillons essentiels de la chaîne logistique ou Supply Chain Management. Focus sur les princiaples solutions disponibles sur le marché. La gestion des entrepôts (WMS pour Warehouse management System) fait partie d'un sous-ensemble de la Supply Chain Management (SCM) centrée sur l'exécution des processus (SCE pour Supply Chain Execution) qui comprend - outre le WMS -, la fabrication (Manufacturing Execution System) et également

transitaires négocient les tarifs avec les transporteurs, et font profiter leur clientèle de tarifs de groupage intéressants par comparaison avec le coût des envois isolés.   Un transitaire, agrée en douane au Maroc, peut intervenir au long de la chaîne logistique depuis la prise en charge de la marchandise à l’usine jusqu’à sa livraison à la destination finale. Il recouvre de très multiples facettes, s’engage sur la bonne fin de l’opération du transport sur les délais, établit et signe les lettres de

Fiche lecture : « Méthodes de diagnostic et d’évaluation de performance pour la gestion de chaînes logistiques » Source : Thèse préparée au Centre de Génie Industriel de l’Ecole des Mines d’Albi-Carmaux Nombre de page : 192 pages Auteur : M. MATTHIEU LAURAS École doctorale : SYSTEMES Spécialité : SYSTEMES INDUSTRIELS Soutenue : le 07 juillet 2004 N° d’ordre : 2119 t Sassi arbia Citation : « Même l’organisation la plus parfaite a besoin d’évoluer tous les dix

La role de la logistique dans l’enrtoprise. "Logistique" est définie comme un cadre de planification commerciale pour la gestion des chaînes d'approvisionnement et de livraison. La logistique traverse toute la chain depuis les approvisionnements jusqu’à la livaison final: achats, transports internes à l’enrtoprise, gestion des stocks de produits finis et des commandes clients, entreposage, distribution, l’apres-vente. La logistique est une fonction évolutive qui intervient dans tous les

• Coût des surfaces. • Coût d’entretien des surfaces (électricité, assurance…). • Coût financier (emprunt ou placement, coûts d’opportunité). On appelle coûts de rupture l’ensemble des coûts liés à une rupture de la chaîne logistique : • Pertes de ventes immédiates et futures. • Coûts des arrêts de production. • Coûts des pénalités de retard. • Ces coûts peuvent être extrêmement élevés, mais ils sont généralement très difficiles à prévoir.

CONTEXTUEL DE LE SUPPLY CHAIN MANAGEMENT (SCM). 1. Définitions………………………………………………......4 2. Mutation de l’environnement et l’impact sur SCM………..7 3. Les niveaux de maturité de le supply chain………………11 4. La gestion de la chaîne logistique et les coûts…………….12 5. Méthode et outils du Supply Chain Management………...13 6. Les huit composantes de l’excellence logistique…………..16 7. La mise en place de la SCM………………………………

MEMOIRE DE STAGE ____________ La Supply Chain dans le commerce textile Comment gérer conjointement nouveaux projets et activité quotidienne ? ________________________ Soutenu le vendredi 12 septembre 2008 à 15h en salle 387 VALLERET Bruno Université de Rennes 1 Faculté des Sciences Economiques Master 2 ISC spécialité Logistique Promotion 2007 / 2008 Stage du 07 Avril au 30 Septembre 2008 BRICE 25 avenue du panorama 72000 LE MANS Cedex 2 1 REMERCIEMENTS Mes remerciements vont

de recherche et sélection des fournisseurs ainsi qu’aux négociations d’approvisionnement de l’UC.  Ensemble des processus qui permettent la mise à disposition de la marchandises au client dans les meilleures conditions. Ils comprennent la logistique, le calcul des besoins, les commandes, la gestion des entrées et sorties de stocks ACHATS APPROVISIONNEMENTS G. BAJOC 2010 LES ACHATS G. BAJOC 2010 TYPES D’ACHAT NEGOCE SERVICES FOURNITURES BIEN D’EQUIPEMENT SOUS TRAITANCE

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