Chaine Logistique Café

avantage stratégique puisque les intempéries seraient gérées dans ses processus d’affaire. Tout n’est pas prévisible, mais une partie des défaillances survenues lors de la tempête de verglas serait connu de l’entreprise. Système de gestion de la chaîne logistique : Le système de manutentions des bagages ne permettait pas d’enregistrer les bagages et de retrouver les bagages égarés. Lors de retard massif, les employés deviennent surchargés de tâches et le suivi des bagages, une activité manuelle qui consiste

Supply Chain Management : (Management de la Cha îne Chaîne Logistique Globale ) SEFIANI NAOUFAL SCM SCM ou Chaîne logistique? 10 mn Par groupes de 2 Faire un schéma sur une page SEFIANI NAOUFAL Plan de cours: • Introduction à la Supply Chain : historique & vocabulaire • Objectifs du Supply Chain management et logistique • Composante et activité de la SCM • Interface amont: – Maîtriser son marché amont – Intégrer ces fournisseurs • La – – – chaîne interne: Théorèmes fondamentaux Pilotage

Introduction à la logistique Le contexte de la logistique Okar Chafik : Professeur logistique et qualité à EST de Berrechid Docteur en Management de la chaîne logistique 11/10/2012 21:32 Système logistique Il représente un objet complexe, constitué de composants distincts (ou sous-systèmes) reliés, « ces sous systèmes pouvant être à leur tour décomposés en sous systèmes correspondant à un niveau d’analyse plus fin » (Ramirez, 2009). 11/10/2012 21:32 C. OKAR Professeur logistique et qualité à EST

ces produits. Cette option peut donc convenir à des commandes d’un faible montant. Le site Ldlc.com facture les commandes selon cette modalité pour les livraisons en France. 4.3. La logistique des retours de produits Plusieurs éléments imposent au site marchand la mise en œuvre d’une logistique « retour ». Par logistique « retour », on dénomme la gestion du flux d’un produit renvoyé par le client au distributeur. Là où le client se déplace en magasin pour rapporter un produit défec- tueux, le

SCM : La chaine logistique comprend au moins 3 entités rentrant dans le processus (amont, aval). Fournisseur / Fabricant / Distributeur / Détaillant / Client Plan / source / fabrication / Livraison / Retour Une grande complexité : Airbus 380 Donné : chiffre / information : donné + modèle d’interprétation / un système : un groupe d’éléments qui fonctionnent ensemble pour atteindre un objectif Système relié à l’activité de l’entreprise : système opérant / prise de décision : système de pilotage

à adopter une stratégie d'hypercompétitivité b. Une intégration verticale en amont et en aval : produire la « juste tendance » en un temps record 2. Une gestion de la chaîne logistique efficace qui sous tend les autres fonctions de l'entreprise : l'avènement d'un business model, le Fast-Fashion a. Une chaîne logistique optimisée pour gérer des séries courtes qui permet un turn-over des modèles en magasin permanent b. Le Fast-fashion : un modèle à suivre ? Extrait du document: En 2003,

Approvisionnements) Expérimentation du e-commerce 13  Analyses marketing et merchandising 14     Automatisation de la chaîne logistique Automatisation par rayon, par produit Automatisation du paiement Automatisation des plannings et du pointage des salariés Affiliation client ou SCM (Supply Chain Management) ou GCL (Gestion de la Chaîne Logistique) 15  Plan de la présentation 1. Définitions 2. PGI et grande distribution 3. Applications : Wal Mart et Carrefour 16

manufactured in Spain, 26% in the rest of Europe, and 24% in Asian and African countries and the rest of the world. Zara main competitors are Benetton, Gap, and HM. They all have a totally different business model. We can Wonder if this supply chain managment organization will still be effective if the number of stores double in the future ? And what will happens if theirs competitors adopted the same business model ? Their new E business activity will allow them to reach new customers and

CL02 Conditionnement, manutention et entreposage Compte rendu d’article Une stratégie pour les systèmes de troisième partie logistique : Une étude de cas utilisant la stratégie océan bleu Compte rendu d’article - La stratégie océan bleu Groupe 21 Sommaire La stratégie océan bleu........................................................................................................................ 3 Présentation de l’étude ...........................................................

CHAINE DE LA VALEUR  Analyse des activités par lesquelles les sociétés peuvent créer de la valeur (par Michael Porter 1985). Le cadre de Chaîne de la Valeur de Michael Porter est un modèle qui aide à analyser les activités spécifiques par lesquelles les sociétés peuvent créer de la valeur et un Avantage Concurrentiel. [pic] Quelles sont les Activités de la Chaîne de la Valeur ? 1- Activités PRIMAIRES (lignes de fonctions)    • Logistique arrivée (inbound) : Inclut la réception