Chaine Logistique Fast Food

également sur le développement d’une présence internationale du Secteur. La fabrication de turbines à vapeur de petite taille et les activités liées la chaîne d’approvisionnement sera concentrée au Brésil, en Russie, en Inde et en Chine, ainsi que dans les pays d’Europe de l’Est. L’ouverture d’un bureau à Jakarta (Indonésie) et la mise en place d’une chaîne d’approvisionnement spécifique au marché asiatique doivent permettre de développer la présence d’Alstom en géothermie sur ce continent. Alstom prévoit

ou du modèle économique (Filser, 1989) comportent une constante intrinsèquement liée à leur objet de recherche, donc aux précédentes définitions : sont membres du canal qu’elles composent toutes les organisations, ou entreprises, incluses dans la chaîne partant du producteur jusqu’au client final, utilisateur du bien ou service. Ainsi, le canal est composé non seulement du producteur, mais aussi et surtout de tous les intermédiaires qui le séparent du consommateur final (e.g. Ingene et Parry, 2000)

L'enjeu est de trouver les moyens financiers pour le fonctionnement" (…) Dans le cas de Tichka, il n'y avait au départ pas de structure 162 permanente. Cela limitait l'action à un endroit proche. Il n'y avait pas de local, pas de papier, pas de logistique : petit à petit, on devient une institution professionnelle." La professionnalisation est ici associée à l'institutionnalisation, dans la mesure où elle permet de rompre avec le modèle d'association encore numériquement majoritaire197 qui, par

aux Pays-Bas (Wiegersma & Van Loon, 1989) ou en Ukraine etc. 141 Sur ces préférences « lourdes » quasi pérennes, se greffent des tendances plus fluctuantes, ressortissant de la mode. On sait par ailleurs que les exigences industrielles, logistiques et mercatiques de filières entières imposent la prévision et la planification à moyen terme (2 à 3 ans) des tendances couleurs pour les biens d’équipement de la personne et de la maison (Betts, 2004). L’idée qu’un designer s’inspire de la réalité

Gestion de portefeuilles institutionnels une grande réticence. Au lieu d’envisager les bonnes performances récentes comme un encouragement à augmenter les prélèvements, les gestionnaires sceptiques s’interrogent sur la durabilité des périodes fastes et se préparent à la possibilité d’un avenir moins facile. Seules des améliorations fondamentales des politiques d’investissement et de prélèvement d’une institution justifient une modification des taux de prélèvement ciblés. Évaluer la conservation

psychiatrie communautaire, Département de psychiatrie du CHUV, Lausanne Serge TISSERON, Laboratoire de psychopathologie des atteintes somatiques et identitaires, Université Paris X, Nanterre Coordination scientifique, éditoriale, bibliographique et logistique Elisabeth ALIMI, chargée d’expertise, Centre d’expertise collective de l’Inserm, Faculté de médecine Xavier-Bichat, Paris Fabienne BONNIN, attachée scientifique, Centre d’expertise collective de l’Inserm, Faculté de médecine Xavier-Bichat, Paris