Chaine Valeur Sncf

Joint Venture (Coentreprise) Création commune de structure S8/2013- 10 Franchise/ Licence d’exploitation Karim GASSEMI La nature d’une Croissance • Croissance - Intégration Verticale – Regroupement des différents composants de la chaine de valeur ( Production – Distribution); – Se fait généralement par une acquisition – prise de participation majoritaire – nouvelle création); – Distinction entre Intégration verticale Amont (IVA) et Intégration verticale Aval (IVAL). • Croissance -

spécifiques ; des concurrents spécifiques ; des technologies spécifiques ; des compétences spécifiques ; une structure de coûts spécifique ; Le DAS est pour une organisation ou une entreprise un sous-ensemble d'activité : auquel correspond une chaîne de valeur spécifique, auquel il est possible d'allouer ou de retirer des ressources de manière autonome, qui correspond à une combinaison spécifique de facteurs clés de succès. A la limite, on peut estimer qu'un DAS pourrait exister en tant qu'organisation

plus d’un des stades successifs de production d’un bien. L'intégration verticale se rapporte au degré d'intégration entre la chaîne de valeur d'une entreprise et les chaînes de valeur de ses fournisseurs et distributeurs. Elle se produit quand une société incorpore la chaîne de valeur d'un fournisseur et / ou de celle d'un canal de distribution à sa propre chaîne de valeur. Ceci se produit généralement quand une entreprise rachète un fournisseur et / ou un distributeur ou quand l'entreprise augmente

La veille stratégique. b) Diagnostic interne : forces et faiblesses • Evaluation des ressources par DAS. • Cœur de compétences VRIO. • La chaine de valeur. • Profil concurrentiel. 7) Elaboration de la stratégie. 8) Choix stratégique. a) La courbe d’expérience. b) Le cycle de vie du marché.

des stratégies), diagnostic culturel, la chaîne de valeur …développons le concept de chaîne de valeur. §2 – La chaîne de valeur M.Porter montre qu’il faut analyser les activités de l’entreprise en interdépendance, le long d’une chaîne, pour déterminer les capacités de l’organisation à créer de la valeur. Il structure verticalement et horizontalement l’entreprise en activités toutes participantes au processus de transformation et de création de valeur. – LES ALTERNATIVES STRATEGIQUES

Analyse de la chaîne de valeur de Vente-Privées.com Avant de commencer l’analyse, il est important de définir le terme de chaine de valeur. La chaîne de valeur est un outil fondamental pour faire un diagnostic de l'avantage concurrentiel ou pour découvrir les moyens d'en acquérir un et de le conserver. L'analyse de la chaîne de valeur consiste à décomposer l'entreprise en activités stratégiquement importantes pour comprendre leur impact sur le comportement des coûts et la différenciation. Porter

consiste à effectuer deux diagnostics : • un diagnostic interne, qui identifie les forces et les faiblesses du domaine d'activité stratégique. Celles-ci peuvent être déterminées à l'aide d'une série de modèles d'analyse stratégique, tels que la chaîne de valeur, l'étalonnage (benchmarking) ou l'analyse du tissu culturel. Il peut s'agir par exemple du portefeuille technologique, du niveau de notoriété, de la présence géographique, du réseau de partenaires, de la structure de gouvernement d'entreprise

à identifier les besoins d'un marché cible de clients, et ensuite satisfaire les clients mieux que les concurrents." • Définition : le marketing est la gestion des relations profitables ... pour attirer de nouveaux consommateurs en promettant une valeur supérieure, et à maintenir et développer les clients actuels en les satisfaisant. 2. Besoin et demande • Désire humain est la forme que prend un besoin humain façonné par la culture et la personnalité de l'individu. • Demande: désir soutenu par le

PAR LA CHAINE DE VALEUR 1 La valeur supplémentaire créer par Kyzo est le fait qui propose une carafe filtrante produite en France sans bisphénol A à prix très attractif. 2 Une chaîne de valeur est l'ensemble des étapes déterminant la capacité d'une organisation à obtenir un avantage concurrentiel. Ces étapes correspondent aux services de l'entreprise ou de manière arbitraire aux activités complexes imbriquées qui constituent l'organisation Ces activités participent à la création de valeur. La chaîne

Le choix d’externaliser, l’échange et le contrat Mots clés Sous-traitance et risques associés, externalisation, chaîne de valeur, faire ou faire-faire EM 1.4 fiche Fiche synthèse Les entreprises peuvent choisir de « faire faire », d’externaliser plutôt que de « faire » en interne pour diverses raisons. L’analyse de la chaîne de valeur la guide dans son choix De nombreuses activités liées à l’informatique peuvent être externalisées o o o o o o 1. La sous-traitance et l’externalisation L’externalisation