Chaine Valeur Sncf

des entreprises de télécommunications comme Alcatel ou Motorola. Il est également possible de faire référence à l’illustration 12.5, « La dévirtualisation de Benetton ». Le problème essentiel de l’organisation virtuelle est le contrôle d’une chaîne de valeur dont on n’est pas propriétaire : il est difficile de se prémunir des tentations opportunistes des partenaires. Les exemples de Nike ou de Benetton – ainsi que le contre-exemple de MMS – montrent cependant qu’il est possible d’assurer la pérennité

Synthèse de cours – (Management) – La chaine de valeur 1.5 L ’ p p xb Cas lié : SDNC, Valéo I. L’ p p 1.1. L'entreprise C'est un ensemble d'éléments : Des hommes, ensuite du matériel, des machines, des locaux, des terrains et des moyens financiers, etc. organisés en : fonctions, activités, services, etc. dans un but : vendre, dégager un profit, assurer la pérennité et la croissance de l'entreprise etc. L'entreprise cherche à satisfaire un marché, sans quoi elle n'a

de virgin L’intégration horizontale consiste en un développement vers des activités qui sont concurrentes ou complémentaires par rapport aux entreprises existantes. L’intégration horizontale consiste à utiliser un ou plusieurs maillons de la chaîne de valeur existante comme pivot de diversification Virgin Atlantic est un bon exemple d’une intégration horizontale, En 1986 Virgin Atlantic Airways a commencé avec des voyages classe des affaires, et un reseaux disant limité a quelques destinations entre

ACER 1° Caractériser la chaîne de valeur d’Acer. Les activités principales - Logistique interne et externe : organisation tournée vers le « just in time » - Production : sous-traitée des PC - Marketing : booste les ventes - Vente : d’ordinateurs (portables) Les activités de soutien - Recherche et Développement : apporte de la valeur ajoutée 2° En quoi explique-t-elle la position d’Acer sur le marché mondial ? La position d’Acer sur le marché mondial, s’explique

travaille différemment que dans le nord de la France, la proximité avec la plage aussi ou un climat chaud, change les horaires de travail et le vendredi ils finissent plutôt que ceux qui travail dans le nord de la France par exemple, les rites, les valeurs de la région…etc. 4. Les facteurs TECHNOLOGIQUES Les facteurs TECHNOLOGIQUES : -Découverte R&D -Aides aux financements de la recherche et de l’innovation -Dépenses de l’état au niveau de la recherche -Niveau d’automatisation -Taux de

l’environnement. Pour réaliser ce diagnostic, une analyse peut être menée sur la chaîne de valeur, sur les ressources et sur les compétences de l'entreprise . Qu'est-ce que la chaîne de valeur ? La chaîne de valeur est un outil d'analyse stratégique interne mis au point par M. Porter en 1986 pour repérer les activités qui permettent à une entreprise de créer de la valeur pour le client. La chaîne de valeur d'une entreprise comporte neuf catégories d'activités liées les unes aux autres :

réseau donc elle en est une. 2) La chaîne de valeur proposée par Porter permet d’étudier le fonctionnement interne de l’entreprise. Elle permet de mettre en évidence les activités qui ne créent pas de valeur et celles qui en détruisent. La chaine de valeur représente deux types d’activités qui sont les activités principales, créatrices de valeurs, et les activités de soutien, donnant aux activités principales les moyens de fonctionner. La chaîne de valeur de Starlight se présente de la façon

entreprises représentent à elles trois 69 %. Ces fournisseurs opèrent donc sur des marchés concentrés, ce qui leur confère une certaine force. Il est légitime que des entreprises cherchent à s’auto-approvisionner pour éviter de subir les fluctuations de valeur des matières premières, mais « les complémentarités en termes de compétences entre l’exploitation minière et les activités de production d’acier restent limitées ». Le pouvoir des fournisseurs peut en conséquence être jugé moyen. Pouvoir des clients

de la chaîne de valeur Stratégies concurrentielles générales les plus courantes : • Devenir le producteur à plus faible coût • Se différencier par ses produits et services • Modifier la concurrence en élargissant son propre marché ou en le réduisant à de petits créneaux 3.7/30 Les systèmes d’information de gestion Chapitre 4 – SI, organisations, gestion et stratégie SI ET STRATÉGIE D’AFFAIRES Modèle de la chaîne de valeur : • Met en évidence les activités qui ajoutent une valeur aux produits

possibles de ses investissements.  Légèrement en retrait sur les activités européennes et internationales : 34% CA en Europe, hors marché national (concurrents à 40%) RDM : 4% CA (10 à 22% pour concurrents) | * Chaîne de valeur Nous avons décidés de vous montrer la chaine de valeur d’EDF, c'est-à-dire l'ensemble des étapes déterminant la capacité d'une organisation à obtenir un avantage concurrentiel. On observe que chez EDF ces étapes sont au nombre de 5 et caractérise l’ensemble de l’organisation