Chaîne

LE LIVRE BLANC DE LA SUPPLY CHAIN Septembre 2010 LE LIVRE BLANC DE LA SUPPLY CHAIN « Bien que les concepts de la Supply Chain soient largement diffusés et connus de la plupart des Entreprises, toutes n’ont pas encore mis en œuvre les processus leur permettant de tirer le meilleur parti de leurs outils et de leurs organisations. Dédiée au service et à la satisfaction du client, la Supply Chain est incontestablement un élément clé de la différenciation et de la compétitivité » Bénédicte KREBS Responsable

connaissances Internet, le centre de documentation si nécessaire Lors de cette première séance, il nous est demandé de faire le cahier des charges de l’étude de notre produit qui est : la chaîne HI-FI. Il nous faut rendre en fin de cette séance, un compte rendu de ce cahier des charges. Cahier des charges de notre chaîne HI-FI Le produit cible une population allant de jeunes adolescents à de jeune adultes. Cette population est représentée par la tranche d’âge suivante : 12-30 ans. Cette population

équipes commerciales, pour rivaliser dans un univers de plus en plus concurrentiel .D’autant plus que les distributeurs imposent parfois certaines règles qui ne sont pas en faveur des fournisseurs. Ci-dessous le schéma récapitulatif de la Supply Chain : Agriculteurs et coopératives locales et internationales Entrepôts de production Léa Nature (Gers, Charente-Maritime, Lot-et-Garonne,Loire)

Fiche d’activité Fiche d’activité n°1 Intitulé de l’activité présentée : La méthode PCR (Polymerase Chain Reaction / réaction de polymérisation en chaîne) est utilisée dans le but d’amplifier une région spécifique d'un acide nucléique (ADN) donné afin d'en obtenir une quantité suffisante pour le détecter et l’étudier. Objectif(s) de l’activité, champ de compétence(s) : la PCR consiste à copier un fragment de matériel génétique (ADN ou ARN) en plusieurs millions d'exemplaires. A partir d'une

Gestion de la chaîne logistique > Établir des liens Permettre aux établissements industriels d’être Enrichir les échanges avec les partenaires et les fournisseurs Établir des liens Votre chaîne logistique est-elle réactive, flexible, agile et efficace ? Dans quelle mesure permet-elle à vos collaborateurs de satisfaire rentablement les impératifs de vos clients ? Les industriels n’ont de cesse d’optimiser la gestion de leur chaîne logistique, d’améliorer leurs opérations et de se démarquer

Les enjeux financier du supply chain management SOMMAIRE INTRODUCTION 1. LA LOGISTIQUE DEFINITION AVEC LES CLIENTS Le délai commande livraison La communication et l’EDI La livraison physique Le contrôle de la prestation EN PRODUCTION Le coût des changements de production Les goulots d’étranglement La gestion de la diversité en production L’organisation par ligne de flux et l’organisation par technologie L’affectation et la localisation de la production L’affectation et la gestion des

performances logistiques peut fortement s’élever. Inversement, des performances médiocres ou insuffisantes par rapport aux standards du secteur d’activités peuvent se révéler fatales. D’où l’intérêt de piloter et d’optimiser le Supply Chain Management. L’optimisation de la chaîne logistique permet notamment d’améliorer le taux de service en magasin ainsi que de diminution des niveaux de stock. Des logiciels informatiques spécialisés permettent d’optimiser les différentes étapes du processus logistique

La Supply Chain du Café « Carte Noire » 1. Le produit Depuis son lancement en 1979, « Carte Noire » n’a cessé d’innover. La marque a révolutionné les codes du secteur du café tant par le goût – grâce à des cafés 100% arabica exclusifs - que par des modes de communication jusque là inédits. « Carte Noire » a su créer un univers de luxe, utilisant les codes de la parfumerie pour mettre en valeur son arôme unique. Leader sur le segment des premiums torréfiés, « Carte Noire » est aujourd’hui l’un

1. Les défi à venir La supply-chain devra faire face aux changements économiques, écologiques, démographiques, technologiques et règlementaires. La collaboration sera le facteur déterminant pour les succès futurs. Le consommateur conditionnera directement le développement et le réapprovisionnement des produits. Le flux de produits devra être repensé et le flux d’informations beaucoup plus transparent. Les responsables des chaîneslogistiques devront acquérir de nouvelles compétences puisque le grand

FICHE 5 Maîtriser la chaîne logistique « globale » pour mieux servir vos clients ξ LA CHAINE LOGISTIQUE GLOBALE : DE QUOI PARLE-T-ON ? La chaîne logistique globale se rapporte à l’ensemble de l’organisation et des processus qui visent à fournir à un client le bon produit ou service, au bon moment, au bon endroit. Elle est souvent désignée dans la littérature du management par l’expression anglo-saxonne « supply chain ». Elle intègre notamment : o Les infrastructures et l’organisation