Chalandise Chenove

bonne ou mauvaise image ? Etude de positionnement : on se compare aux concurrents, comment est-on perçu par rapport à ceux-ci ? Etude de diversification : aller sur un nouveau marché, un autre segment. Etude d’implantation : définir la zone de chalandise (on étudie les concurrents, les personnes susceptible de venir dans le magasin, la dépense par personne…) Etude d’usage ou d’attitudes : comment le client utilise le produit, pourquoi ? (étude psychologique du client) Recherche de concept : trouver

à Hong Kong. L'unité commerciale Esprit Vendenheim se situe dans une zone commerciale, à proximité d’une sortie d’autoroute et d’arrêts de bus ce qui facilite l’accès au point de vente pour les clients. 2.2) La zone de chalandise de l’Unité Commerciale : La zone de chalandise de Esprit Vendenheim comprend bien entendu la zone commerciale de de Vendenheim et ses environs (Lampertheim par exemple) mais également Strasbourg et son agglomération. (voir annexe) 2.3) Les clients de l’UC : La clientèle

parking du centre commercial Atout Sud qui compte plus de 2 000 places. Par ailleurs, le magasin est desservi par des lignes de bus numéros 30, 36, 97 puis quelques lignes de car. Les moyens d’accès y sont diversifié (voiture, bus, car). Zone de chalandise (Annexe 2) Zone primaire  es a moins de 10 minutes de l’unité commerciale, situé dans le centre de Rezé, elle cible le noyau potentiel puisqu’elle regroupe la majorité de la clientèle. Zone secondaire

directs : Carrefour Tnl, Carrefour lingostière, Leclerc St isidore, Leclerc Pont Michel Concurrents indirects : petits commerces, petit casino, spar, vival, monoprix, intermarché, lidl, leader price Zone de chalandise : Elle s'étend à 20 km aux alentours avec 230 000 ménages Zone de chalandise 2 hypermarchés et 4 supermarchés à moins de 6km Zone primaire (A) : La Trinité, Saint André de la Roche : de 0 à 5 minutes Zone secondaire (B) : Peille, l’Escarène, Contes, Drap : de 5 à 10 minutes Zone

le réseau II.LA PRESENTATION DE L’UC Identification de l’UC : nom, adresse, surface de vente, date création, évènement marquants (agrandissement…) 1) Le contexte géographique a) Localisation (carte) et profil de la population b) Zone de chalandise c) la Concurrence 2) Le contexte organisationnel a) Organigramme du magasin : - Organigramme hiéarchique et fonctionnel de l’UC avec un zoom sur le rayon ou le secteur dans lequel vous travaillé - votre place dans l’UC et votre fonction -

total Son type de commercialisation est la succursale dans pratiquement tout le réseau.   Partie 1 : Contexte Géographique Localisation de l’UC : Accès à l’UC : Zone de chalandise : Caractéristique socio démographique de la zone : Partie 2 Contexte organisationnel • Organisation humaine de l’UC

relative en valeur. PDM absolue en volume = (200 / 100) × 100 = 20 %. Leroy-Merlin représente 20 % des quantités vendues sur le marché du bricolage dans la zone de chalandise concernée. PDM absolue en valeur = (6 / 15) × 100 = 40 %. Leroy-Merlin représente 40 % du chiffre d’affaires sur le marché du bricolage dans la zone de chalandise concernée. PDM relative en volume = (200 / 400) × 100 = 50 %. Leroy-Merlin réalise 50 % de ventes en moins que son concurrent Brico-Dépôt, soit deux fois moins de

Dossier Proffesionnel Vente De Produits Et de Prestations de services Sommaire I – Présentation de L’entreprise A- Introduction B- Organisation des espaces C- Concurrence et zone de chalandise D- Politique commerciale E- Techniques de marchandisage II- Connaissance des produits et présentations de services A- Fiche produit B- Fiche prestation Introduction J’ai Choisi de faire mon

téléphonies) et de l’autres à la distribution (Cache-Cache, Bonobo, Sergent Major…). (Cf. annexe n°3) La galerie permet, en automne/hiver, de parer contre les conditions climatiques. La galerie permet de répondre à un grand nombre de besoins. La zone de chalandise s’étend sur 50km. (Cf. annexe n°4) II. Contexte organisationnel a) Le réseau Le réseau de Darjeeling est intégré. En effet les points de ventes appartiennent au groupe Chantelle, et les règles de fonctionnement sont imposées par le siège. Dans

judo… Niveau de gamme: Produit d’entrée et moyenne gamme. Place (Distribution) Vente Direct Mode d’approvisionnement : Par la centrale Intersport. Promotion (Communication) Prospectus dans les boites aux lettres, radio, presse, média. Zone de chalandise : Voir annexe 2. 1-3-5- Principales marques commercialisées Marque propre (10 à 20% du CA) : CrazyCreek, Energetics, Etirel, Firefly, McKinley, Nakamura, Polochon, Protouch et Techno Pro. Marque national : 4-20-5, Adidas, Airness, Banana Moon