Champagne Concurrence

LE PLAN DE MARCHÉAGE Auteur du document : Naoki (Jason CHAMPAGNE - GI 1) Sources : - http://www.definitions-marketing.com - http://www.actualite-francaise.com - http://www.amoks.com Définition. Le plan de marchéage est la combinaison de certaines variables marketing nécessaire pour définir une stratégie commerciale dans la commercialisation d’un produit. C’est donc l’ensemble des décisions et actions marketing prises pour assurer le succès d’un produit, service, marque ou enseigne sur son marché

10 000 euros. Il y a aussi les Concours comme par exemple sur le mois d’octobre le commercial de la région Normandie, qui a conclu le plus de contrat en assurance santé au cours du mois, gagne un panier garnie d’une valeur de 400 euros (Champagne, Foie gras etc.) Au niveau de la formation les commerciaux se doivent d’avoir un niveau d’étude d’au moins 2 ans après le BAC mes au recrutement ils sont aussi juger sur l’expérience dans le métier mais aussi sur le bon déroulement de l’entretien

DOSSIER ECONOMIE Année 2012/2013 SOMMAIRE I/ Introduction  3 II/ L'environnement 4 III/ La concurrence 6 IV/ La stratégie globale du groupe 10 V/ Conclusion 13 I. Introduction Le marché mondial des vins et spiritueux est un marché très concurrentiel et diversifié. L’offre y est abondante et ce marché nécessite une approche stratégique pertinente. Le marché des spiritueux bénéficie d’une

formation. -Recrutement tourné vers la diversité. -18 608 collaborateurs : peut présenter des difficultées dans la gestion du personnel. Gamme -Positionnement de plus en plus haut. (marges plus importantes) -positionnement sur les vins, champagnes et différents spiritueux. -Risque de cannibalisme entre les produits. Produits -« top 14 » Produits phares. -Très forte innovation des produits. -Produits de qualité sélection rigoureuse des fournisseurs. -Stratégie de « Prémiumisation »

Présentation du groupe LVMH Louis Vuitton est la pierre angulaire d’un conglomérat cote en bourse baptise LVMH-Moët Hennessy-Louis Vuitton dirige par le capitaine d’industrie français Bernard Arnault. Il comprend plus de 60 marques dont les champagnes Moët &Chandon, Givenchy couture et les montres Tag Heuer, 77 000 collaborateurs à travers le monde, un réseau de plus de 2 300 magasins et affiche un chiffre d’affaire de 17, 2 milliards d'euros en 2008. Avec 5.8 milliards d’euros, Louis Vuitton

d’information adéquats. La finalité de cette démarche n’est autre qu’un moyen de posséder un avantage concurrentiel ; cela permettant au groupe d’avoir une longueur d’avance sur ses concurrents ou tout du moins de ne pas prendre de retard face à la concurrence dans la gestion de certains risques. Pour finir, il est évident que l’engagement environnemental du groupe est très regardé par les parties prenantes de l’entreprise. En étant lisible sur leurs engagements (et plus particulièrement ici, sur

Châlons-en-Champagne - 03 26 21 70 90 Toutes les autres boutiques sont des mandataires. b. Les concurrents : |Zones de chalandise |Orange |SFR boutique |Bouygues Télécom | |Zone à 30 % de clients |Boutique rue de Vesle : forte |Rue de Vesle et rue Condorcet : |Club rue de Vesle et boutique rue| | |concurrence |forte concurrence

| | ( Concurrence |Principaux concurrents |Localisation géographique | |TAXI |MONTEREAU FAULT YONNE | |ARE EN CIEL |CHAMPAGNE SUR SEINE | |

anciennes peintures. Elle se retrouve sous forme de 1 litre, 5 litres ainsi que 15 litres. Son design se distingue par le faite que c’est Seigneurie Gauthier qui conçoit se produit. C’est un pot de peinture quel conque qui ne se différencie pas de la concurrence par rapport à son aspect physique. Au niveau de la charte graphique de la couleur du pot celle-ci est bleu clair est blanc ce qui fait référence à la marque Gauthierà sa composition acrylique. Cela permet aux artisans de s’identifier à ces couleurs

Matières Introduction U 5 Chapitre 1. Etude de l’environnement 1. Micro environnement U U 1.1 Environnement Immédiat de l’entreprise U 1.1.1 Les fournisseurs 1.1.2 Les distributeurs 1.1.3 La clientèle 1.1.4 La concurrence directe 1.1.5 La concurrence indirecte U U U U U 1.2 Forces et faiblesses U 1.2.1 Forces 1.2.2 Faiblesses 2. Macro environnement U U U 2.1 Opportunités U 6 6 6 6 6 6 6 6 7 7 7 7 7 2.1.1 Démographique