Champagne Concurrence

produit ou une gamme de produits. IBM, par exemple, analyserait le marché des ordinateurs professionnels c.-à-d. un de ses DAS. Les 5 forces (menaces) : Intensité de la concurrence Nouveaux entrants Pouvoir de négociation des clients Pouvoir de négociation des fournisseurs Produits de substitution 1- Concurrence Elle est susceptible d’être plus importante si l’entrée est facilitée. Il y a la menace de substitution de produits et, celle de fournisseurs et clients qui essayent de contrôler

qualités d’esprit entrepreneuriales telles que la prise de risques, l’esprit d’initiative ou d’innovation. Jean Dupont est créatif, il s’adapte car il est capable de se renouveler en s’inspirant des nouvelles tendances, il se différencie de la concurrence en privilégiant la qualité, le conseil et la créativité, il possède un esprit d’initiative, il arrive à faire coïncider les besoins des clients et l’innovation et il investit son propre argent. Cela démontre qu’il fait preuve d’un esprit entrepreneurial

améliorer sa compétitivité Qualité/Prix en dépassant les attentes client et les niveaux offerts par la concurrence Etude des prix pratiqués dans la région Nord-Pas de Calais Vs concurrence Résultats Etude de compétitivité Qualité – Prix de la région Nord Pas de Calais – Page 3 Les régions concurrentes 13 Destinations analysées PACA Picardie FRANCE Rhône-Alpes Normandie Ile de France Bretagne Champagne - Ardenne Pays-Bas ETRANGER Angleterre Turquie Belgique Espagne Pays-Bas Maroc Etude

réouverture de l’auditorium dédié à l’orchestre national de Lille, on remarque une plus forte affluence dans notre établissement lors des réprésentations. Les clients viennent consommer chez nous avant ou après le spectacle. La concurrence locale de l’UC La concurrence est très présente dans les bars accueillant principalement des jeunes, se situant dans le Vieux-Lille ou dans le quartier masséna- solférino. Le Moog est l’un de nos principal concurrent puisque son concept est similaire au notre

* AOC progression * Rouges régression * Blancs stables * Rosés stables * Gris Saisonnalité * Rouges en Automne * Blancs fêtes * Rosés été Offre : 1) autres producteurs (grosse régions productrice) 2) concurrence étrangère accrue (Chili, Australie…) 3) marques de distributeurs (31% PDM en Volume, 25% PDM en Valeur) 4) produits de substitution Force de porter Rivalité interne forte : beaucoup de production Produit de substitution : oui Nouveaux entrants :

élevée car fabriqué en France de plus la marque veux communiquer une image de prestige donc ce doit d’avoir une position haut de gamme . Par rapport à la concurrence Evasion se situe comme une marque les plus accessibles du haut de gamme avec des prix moins élevés que les prix moyen de la concurrence. La concurrence Au niveau de la concurrence nous en avons un seul sur la France mais dans aucune des villes où nous avons une de nos boutiques. Notre concurrent est la marque TANYA HEATH qui possède

la consommation des produits de luxe varie en fonction du revenu (mais pas des prix) - une baisse du pouvoir d’achat des principaux consommateurs mondiaux est à craindre dans un contexte de baisse du dollar et du yen contre l’euro - la concurrence de nouveaux groupes extérieurs à la France (Armani, Gucci, Calvin Klein…) s’est accrue et oblige les entreprises de luxe à adopter des méthodes modernes de gestion - la « démocratisation » du luxe, ou la descente en gamme pour viser une cible

Marketing International Exercice 1 : Calcul de l’intensité concurrentielle concernant le segment des vins de Champagne sur le marché Canadien des vins : En 1999 sur ce segment de marché nous avions 3 acteurs principaux le premier étant la France, le deuxième les USA et enfin le troisième étant l’Australie ceux-ci étant classer du plus grand aux plus petits exportateurs en termes de marques. La France détené 15 marques, les USA 7 et l’Australie 3, ce qui nous fait un total de 25 marques

d’affaire de 50 000€, comme elle n’a que peut de charges et pas d’employ és, elle a une forte capacité d’investissement. De même, sa trésorerie étant bonne, elle peut facilement accorder des délais de paiement, ce qui la rend plus compétitive envers la concurrence. * Analy se des ressources humaines : Sur un aspect qualitatif, l’entreprise n’a pas les compétences commerciales nécessaires pour se développer sur le marché local, régional et français. * Analy se des ressources intangibles : L’entreprise étant

produits non alimentaires plus développés  prix faibles (identiques à Champion)  panier moyen élevé (zone pavillonnaire)       pas dans une zone commerciale  panier moyen moins élevé  offre similaire mais gamme plus étroite CLIENTELE CONCURRENCE (Carrières sous Poissy) (Triel, Vernouillet, Verneuil) Atac 3 B- Dans le contexte de son réseau  Structure du réseau : o o o o o o o o Champion France géré par le Groupe Carrefour Chi ffre d’affaires national : 13,71 milliards