Champagne Concurrence

Cas Pernod-Ricard Section 8 ESC Toulouse 2009-2010 Sommaire INTRODUCTION 3 A) Principales tendances du marché des spiritueux et des vins : 3  Le marché des spiritueux et du vin: 3  Les forces de Porter : 6  La concurrence interne : 7 B) Les axes de croissance de Pernod Ricard 9  Stratégie de diversification 9  Stratégie d’internationalisation 10  Stratégie de différenciation : 11 CONCLUSION 12 INTRODUCTION Fortement implantée sur tous les continents, Pernod

intérieur | | Bon rapport qualité/Prix | | Les points forts : * Véhicule citadin ayant des courbes sportives * Un design surprenant * Dynamique et sécurisant * Bon rapport Qualité/ prix Les points faibles : * Forte concurrence sur le marché du segment B * Petit coffre Récapitulatif des éléments relatifs au vehicule Juke du segment chez Nissan Juke | Pilier Produit | * Un design sportif Crossover * Une technologie embarquée adaptive : Mode D-Mode , « Mode

en hausse_stabilité politique_bonne solvabilité_finances positives_ Notation Coface : note A3_ abondance de matières premières_Endettement faible_ inflation maîtrisée | _chômage élevé_ stabilité politique fragile_ inflation toujours forte_forte concurrence allemande_ extension du sida_ inégalités entre les ≠ ethnies_ baisse de la croissance prévue _ augmentation de la dette politique_ vulnérabilités des cours des matières premières _ réserve du change à réévaluer | Domaines d’étude | opportunités

contrefaçon I. Côté consommateur a) Qui consomme le luxe Le luxe est un marché de niche, c’est-à-dire que c’est un marché restreint, étroit où les produits et les services visés sont très précis. La concurrence y est forcément moins forte, les ventes sont plus faibles, en revanche la marge, elle, est plus élevée que sur un autre marché. C’est un marché segmenté c’est-à-dire qu’il est découpé en sous-groupes significatifs d’individus (segments) ayant des

Crée en 1975, le groupe connaît une forte croissance et jouit de grandes ambitions, en témoignent les nombreuses acquisitions effectuées (Allied Domecq en 2005 en particulier). Le groupe possède un portefeuille de produits très bien doté pour concurrencer le leader mondial, Diageo, né de la fusion acquisition entre GrandMet et Guiness. On peut se demander quels sont les axes de croissance développés par le groupe pour atteindre sa position actuelle sur le marché et se demander s’il est en mesure

soumis à certaines contraintes, comme par exemple retirer le colis dans un point relais. Concernant Leonidas, nous pouvons dire que c’est une enseigne reconnu mondialement, de part c’est 1500 points de ventes implantés dans le monde entier. Il concurrence les chocolats Antton car de part sa renommée, il a une forte image et une forte notoriété. Par ailleurs tout comme notre enseigne, Leonidas propose pour les fêtes de fin d’année, des corbeilles, des paniers garnis directement livré chez le client

vue   d'un   échange   mutuellement   satisfaisant   pour   les   organisations   comme   les   individus     Principe  de  base,  la  liberté  de  choix  :  Pas  de  libre  concurrence  >  Pas  de  liberté/pouvoir  de  choix  pour   le   consommateur   >   Pas   besoin   d’orienter   le   consommateur   vers   un   produit   >   Pas   besoin   de   marketing

intéressant d’aborder ce concept de concurrence pour élaborer déjà une première approche assez enrichissante. Dans ce travail, deux entreprises seront mises en évidence, analysées et comparées. Il s’agit du géant de l’alimentaire Sara Lee spécialisé dans l’agroalimentaire et Altria groupe détenteur de Phillip Morris, le géant du tabac et des boissons alcoolisés. Avant la vente de Kraft Food par Altria en 2007, ces deux grandes sociétés étaient en étroite concurrence. Désormais, Kraft Food est maintenant

de grands conglomérats aux US dans la seconde partie du XIXème siècle EX. Standard Oil (Rockfeller) Quelle explication de l’efficience des grandes firmes ? Laisser faire les mouvements de concentration ou introduire des règles pour préserver la concurrence sur les marchés ? UV GE20 6 1-2 Un renouveau théorique : la séquence SCP (1/3) Une vision néoclassique limitée Les difficultés de montrer les abus de position dominante Quels critères ? Structurels ? Concentration – TMO – Barrières à l’entrée…

On estime en effet qu’une bonne part de la concurrence de la marque provient pour partie des produits substituts que sont aussi bien des sodas, des Champagnes ou certaines bières. Le problème est que ces prétendants sont souvent dotés de budgets de communication bien plus puissants. Lorsque l’on met sur le marché une bouteille aux alentours de 8 euros, comportant environ 10% de budget marketing, il est difficile de se battre avec tel Champagne proposé à 15 euros et intégrant 20% de communication