Champagne Concurrence

stratégique, les stratégies du futur et la création d’entreprise. II) Les analyses sectorielles et les stratégies gagnantes : Au travers de trois exemples sectoriels, nous étudierons les facteurs clés de succès de : L’industrie mondiale du vin et des Champagnes, la téléphonie mobile et la distribution alimentaire. III) Les nouveaux concepts du conseil en stratégie   : Au travers de l’intervention d’un «   Senior Partner » de The Boston Consulting Group, nous explorerons les nouveaux concepts développés

Marketing Stratégique Le marché des glaces au champagne cas entreprise Sommaire I. Etude de marché 1. Diagnostic externe ( PESTEL ) 2. Diagnostic interne ( SWOT ) 3. Les facteurs clés de succès 4. Segmentation ciblage et positionnement II. Mix stratégique 1. Prix, produit distribution, et communication 2. Benchmarketing 3. Stratégie 4. Budget III. Préconisation Epargné par la crise, le marché de la glace continue de progresser, notamment sur ses segments

concurrentielles 1) Les nouveaux entrants. 2) L’intensité de la concurrence. 3) Le pouvoir de négociation des clients. 4) Le pouvoir de négociation des fournisseurs. 5) Produits de substitution. Troisième partie: Conclusion Astuces pour réussir une des étapes essentielles dans l'élaboration d'un projet de création ou de développement d'une entreprise, du lancement d'un nouveau projet: l'analyse de la concurrence. Première partie: notions de base 1) Définition :

rendu | | Sommaire 1. Analyse : 3 1.1. Le marché du vin : 3 1.1.1. Diagramme PESTEL : 4 1.1.2. Vin Français VS Etranger : 5 1.2. Environnement interne : 5 1.3. Environnement Concurrentiel : 6 1.3.1. Concurrence « élargie » : 6 1.3.2. Concurrence directe : 8 1.4. Environnement Internet : 9 1.5. Environnement Hypermarchés : 12 2. Synthèse : 15 2.1. Problèmes : 15 2.2 . Objectifs: 15 2.3. Comparaison des trois modes de distribution : 15 2.3.1. Supermarché :

la taille et l’implantation varient fortement d’une entreprise à une autre. Ainsi, il existe une intensité concurrentielle forte entre toutes ces entités dont le seul but est d’accroître leurs parts de marché et ainsi de dominer le marché. Cette concurrence s’exerce à différents niveaux : innovations produits, implantation mondiales... FORCES  Ouverture du marché mondial  Politique de R&D : Innovations sont toujours possibles : au niveau des parfums, produits de beauté…  Image de marque  Position

Conclusion……………………………………………………………p.13 3 INTRODUCTION Channel, connue pour son extrême popularité ainsi qu’a l’image prestigieuse qu’elle renvoie a aujourd’hui sur le marché du luxe une place de choix malgré l’intense concurrence sur ce secteur. On peut donc se demander qu’elle place occupe Chanel sur le marché et quelles sont les moyens qui pourraient permettre de se développer ? Nous ferons ainsi dans une première partie une analyse externe de ce marché puis une analyse

l’entreprise. Par ailleurs, nous pouvons noter que Ricard puise ses forces chez les salariés en cherchant à accorder ses atomes en une seule molécule et en instaurant un esprit d’équipe. (cf annexe 1) CONCURRENCE On relève la présence de très nombreux acteurs sur le marché, ce qui engendre une concurrence rude , tant locale qu’internationale dans le secteur des vins et spiritueux. Pernod Ricard figure au 2e rang mondial des spiritueux en volume ainsi qu’une position de co-leadership dans le segment

Mercier son en concurrence direct et très lié, ils sont les leaders sur le marché. Pour Laurent Perrier, avec des parts de marché inférieur, connaît cependant une constante progression, avec une forte hausse en p6/05 du à des promotions qui permettent la performance au niveau des ventes. Partie 2 Analyse de la performance des marques HYPERS 1) PDM toutes marques Pour ces parts de marché en hyper en pourcentage il apparait clairement que Moët et Chandon et Mercier son en concurrence direct et

d’une vente avec primes interdite, a la possibilité de demander en justice des dommages et intérêts en se constituant partie civile.  Les professionnels concurrents de l’organisateur de l’opération prohibée peuvent également engager une action en concurrence déloyale. 2. Sanctions pénales Les infractions à la réglementation relative aux ventes avec primes sont punies : - pour une personne physique d’une amende contraventionnelle de 1 500 euros (3 000 euros en cas de récidive) par article mis

marché Ex 2- Les métiers du marketing Ex 3- Le traitement des réclamations clients Ex 4- Protection du consommateur Ex complémentaire 1- Apparition du marketing ▪ TD 3 - MARCHÉ ET CONCURRENCE Ex 1- Notion de parts de marché (PDM) Ex 2- Les structures de marché Ex 3- Le marché des barres chocolatées Ex 4- Concurrence / coopération Ex complémentaire 1- Marché actuel / potentiel Ex complémentaire 2- Parts de marché relatives ▪ TD 4 - ÉTUDES MARKETING Ex 1- Les sondages aléatoires Ex 2- Questionnaire