Champagne Concurrence

et internes de l’entreprise. Nous définirons la problématique à laquelle est confronté le groupe. Nous tenterons ensuite de mettre en évidence les axes de développement à suivre pour assurer la pérennité de des Brasseries Kronenbourg face à une concurrence de plus en plus rude. Dans un troisième temps, nous définirons les recommandations choisies, les plus favorables à l’entreprise. 2010/2011 3 Partie I: Analyse externe 1) Présentation du marché : a. L’offre: Une production qui

l'on y retrouve entre 1/3 et 1/2 de toute la population actives (services commerciaux, services marketing, services publicité et promotion, services d'études de marché, expert, etc.) ; L'importance de l'échelle internationale : autrement dit, la concurrence internationale L'importance pour les PME : facteur de réussite ou d'échec.
 Si un élément externe apparaît dans l’environnement, l’entreprise doit pouvoir s’adapter. Exemple : dominos pizza : elle offre quelque chose que les autres pizzerias

marchés offrant de meilleurs profits ;  nouveau marché international ;  marché délaissé par un concurrent inefficace. Exemples de menaces :  arrivée d’un ou de nouveau (x) concurrent (s) sur votre marché ;  guerres des prix avec la concurrence ;  concurrents ayant un produit ou service innovant ;  concurrents ayant un meilleur accès aux canaux de distribution ;  nouvelle taxation sur votre produit ou service. Attention, une analyse SWOT peut être très subjective. Ne vous fiez

BS 4 Tuteur : Mr BELBEZIER Sommaire : Introduction : p.3 I) L’hôtel de la Bretonnerie : p.4 1) Un hôtel au cœur du Marais : p.4 2) Diagnostic : p.5 a) L’hôtellerie Parisienne : un marché sûr p.5 b) Une concurrence accrue : p.5 c) Une clientèle ciblée : p.6 d) Mode de fonctionnement actuel de l’hôtel : p.7 II) Le revenue management  et les hôtels indépendants : p.9 1) Un peu d’histoire : p.9 2) Les intérêts du revenue

consommation du client norvégien 11 Saisonnalité de la demande 12 Accès au marché 12 Infrastructure et transport 13 Répartition des exportations françaises de vins tranquilles en valeur (2013) 14 Augmentation du volume des ventes de vin Français 14 6. La concurrence 15 Produits nationaux 15 Part de marché des Produit d’importation 15 7. Les circuits de distribution 17 Vinmonopolet 17 Les intermédiaires 17 Schéma de la distribution 18 8. Réglementation et élaboration de l’offre à l’export 19 Vente d’alcool

d’organisation dans le commerce de détail en France : le commerce indépendant qui est une forme de commerce traditionnelle où le propriétaire gère seul son affaire, le commerce associé où plusieurs commerçants indépendants s’unissent pour lutter contre la concurrence des grands groupes commerciaux et le commerce intégré qui regroupe des commerces de gros et de détail, apparus dans les années 80-90 et montant très fortement en puissance. Les grands groupes mondiaux cherchent aujourd’hui un moyen de pouvoir répondre

marché 1-1.2 Taille du marché 1-1.3 Composantes du marché 1-1.4 Structure du marché 1-1.5 Tendances du marché 1-2 Offre et sa commercialisation 1-2.1 Les acteurs du marché 1-2.2 Le prix 1-2.3 La distribution 1-2.4 La communication 1-2.5 La concurrence 1-3 La demande 1-3.1 Segmentation 1-3.2 Consommation 1-3.3 Comportement d’achat 2- Macro-environnement 3- Analyse diagnostic 4- Conclusion générale de l’étude 5- Annexes 2 1- MICRO ENVIRONNEMENT 1-1 Tendances de générales du marché

……………………………………………………………………………………. 4 1.1 Avant la crise : oui au crédit 4 1.2 La crise 4 1.3 2010, année d’espoir ? 5 1.4 Et maintenant 8 2 - L’environnement 10 2.1 L’environnement externe p 10 2.1.1 Une concurrence très forte… p 10 2.1.2 … sur des produits identiques… p 10 2.1.3 …obligeant une différenciation essentiellement sur le prix. p 10 2.1.4 Un domaine très sensible p 11 2.2 L’environnement interne

plus en plus les gens n’ont pas le temps de prendre leur temps pour déjeuner le midi. C’est pourquoi le panini répond très bien à cette demande et nous avons pris la décision de mettre en place un menu à 5 euros afin de se positionner en concurrence directe du Mac Donald, avec un prix moindre et nous sommes moins chers que la SODEXHO, autre concurrent non négligeable. Pour finir, regardons où les rémois préfèrent manger leur repas rapide. 7 D’après ce dernier graphique, nous pouvons

novateur, de bar-bourse permet de nous démarquer des nombreux autres bars de la région Lilloise, région festive. L’objectif premier du bar est d’arriver à s’implanter au sein d’un environnement compétitif et dense, tout en se démarquant de la concurrence. Ce business plan définira le réalisme et la cohérence de cette activité commerciale au final très complexe. Il nous donnera une idée claire et précise des obstacles et des difficultés à surmonter, une bonne expérience pour le futur. 1.Executive