Champagne Concurrence

clairement défini. Nous avons donc repris les objectifs de chaque pôle afin de les quantifier. De plus, notre business plan n’était pas complet au niveau de l’analyse de l’environnement externe (le PESTEL). En revanche, nous y avions inclus la concurrence alors qu’elle doit être traitée séparément. Nous devions donc analyser plus en détail notre concurrent direct « le Student Challenge ». De plus, nous avions confondu les objectifs stratégiques et marketing. En effet, le suivi des équipages et l’organisation

confiserie, Chocolat, dessert, diététiques. Apéritifs, pâtes, riz/ blé /semoule, huile/vinaigre, épices, compliments/sauces, sauces cuisines, potages, purées, conserves. Eaux, jus/sirop, cola/soda, Bière /apéritifs. Vins rouges, vins blancs, vins roses, champagnes, apéritifs, alcools, digestifs, bières, cidres. Couches, coton / lingettes, accessoires, Lait, repas bébé, sous biberonnerie. Shampoing,visage/soins,bain/douche, dentaires, déodorants, rasages, coton/lingettes,parapharmacie, hygiène femme, P.WC/mouchoirs

limites de la spécialisation ? La stratégie de spécialisation comporte un risque majeur : la dépendance à un seul type de produit. L’entreprise ne peut pas compenser les éventuels mauvais résultats de ce produit par ceux d’un autre. De ce fait, la concurrence est beaucoup plus dure car elle se situe sur un seul domaine. L’entreprise sera donc plus sensible à l’arrivée de nouveaux concurrents. De même, les changements technologiques peuvent être déterminants si la firme ne les intègre pas. Ce fut le

social………………………………………………………………………...P5 B) La réduction des coûts …………………………………………………………………….P6 C) Les nouveautés : atouts contre la crise………………………………...............P6-7 3.) Programme 2010 …………………………………………………………………………………..P7-8 II.] La concurrence des low cost et d’internet ………………………………………………………...P9 1. Les compagnies low-cost ……………………………………………………………………….P9 A) Présentation et définition……………………………………………………………...P9 B) La révolution « low cost » : pourquoi

zone de bureaux à proximité. Client type: Cadres et employés de bureaux, âgés entre 40 et 65ans, bricoleurs.Familles et jeunes couples qui emménages. Zone de chalandise : isochrone > d’environ 0km comprenant X ménages. | Marché local: concurrence | Concurrents directs:Concurrents indirects: -simply market avenue de Paris -Centre commercial Vache Noir -Bricorama avenue de Paris, -Centre commercial V2-Conforama Porte de Chatillon -Auchan V2 | V. ORGANISATION ET MANAGEMENT

l’accueil, la décoration, le service (et l’ambiance) et la cuisine ; cela faisant généralement la différence avec des restaurants de gamme inférieure. La concurrence est assez rude en France puisqu’il existe une grande concentration de restaurants de Luxe dans la capitale. Pour ce qui est des restaurants gastronomiques de province, la concurrence est nettement moins importante. Toutefois, les principaux concurrents de ces restaurants de luxe sont les restaurants d’hôtels étoilés, qui demeurent en

reliant une entreprise aux besoins et désirs de ses clients afin d'obtenir le bon produit, au bon endroit et au bon moment. Accomplissement des objectifs d'une entreprise au travers d'une meilleure rencontre des besoins du client que celle de la concurrence. Processus de gestion qui identifie, anticipe et fourni efficacement et profitablement les exigences du client. Laquelle de ces définitions est la bonne ? Toutes ! Elles essaient toutes de définir l'essence du marketing : le marketing concerne

et code généraux Traits d’images stratégiques (3 ou 4 hiérarchisés) Territoire Hors marque Produits Expérientiel Actes Sensoriel Territoire Hors marque Fluctuations permanentes du marché Évolution des consommateurs, des styles de vie, de la concurrence Figure 2.1. – Le système de la marque « l’esprit automobile » qui ne disent en rien l’idéal automobile de la marque en question et ne servent pas de guide pour les concepteurs, créateurs, les développeurs et les producteurs, lorsqu’il s’agit

les outils du marketing-mix, soit l'ensemble des politiques concernantproduit, prix, distribution, et communication. L'application des méthodes de marketing du luxe favorise le succès de l'industrie du luxe français. Il faut noter ici que la concurrence dans le luxe se définit moins autour du prix, contrairement au secteur de la grande consommation. Les maisons de luxe ne se livrent pas à une <guerre des prix> puisque par définition le produit de luxe est un produit cher. L'enjeu de la création

positionnements de ces marques d'eau ? Phase 1 Lancement Phase 2 Croissance Phase 3 Maturité Phase 4 Déclin Environnement Croissance lente de la demande Monopole temporaire Pénétration massive du produit sur le marché, Apparition de la concurrence et des produits « me too » ou d'imitation Ventes et taux de croissance ralentissent. Saturation du marché potentiel Pression des concurrents Ventes diminuent Certains concurrents disparaissent Objectifs Stratégiques Développer la demande