Champagne Swot

de luxe 18 b- Les bières de spécialités 19 C- Évaluation des ressources de l’entreprise 23 D- Évaluation de la stratégie et du mix-marketing 24 a- Le ciblage 24 b- Positionnement 25 c- Politique de la marque 25 III- Swot 27 A- Recommandations 28 a- Combler les faiblesses 28 b- Faire face aux menaces 28 c- S’appuyer sur les forces 28 d- Saisir les opportunités 29 B- Les solutions envisagées 29 C- Stratégie de développement 30

MOUHID Mounia |SOMMAIRE | Introduction I. Présentation générale de Festival Croisières II. Analyse SWOT • Analyse des opportunités et des menaces de l’environnement • Analyse des forces et des faiblesses de Festival III. Stratégie marketing • Segmentation • Ciblage • Le positionnement IV. Mix Marketing 1. Spécificités et contraintes

AOP. En 2013, La Provence a produit 40% de la production française. Près de 90% de son territoire viticole est consacré au rosé. - Le vin rosé se fait également concurrencer par de nouveaux produits qui surfent sur la vague « rosé », tel que le champagne rosé et bière rosée. - Le consommateur boit du rosé généralement sur une période qui est l’été. Le rosé est un produit à la mode pour les « jeunes » (baisse de la consommation des 45- 55 ans depuis 2008). - La crise économique réduit le pouvoir

2/ Identifiez bien la problématique de l’entreprise. La problématique de l’entreprise Pernot Ricard est divisée en deux axes majeurs : 5 Lignes max 3/ Présentez le SWOT selon la matrice donnée dans le diaporama - session 1 pages 17 & 18 4/ Fixez 4 axes de recommandations stratégiques 1 page max Forces Faiblesses Position sur le marché -Deuxième producteur mondial de vin et de spiritueux. -Croissance positive du CA. Un capital marque à renommé mondial (le top « 14 » :

UC D52 – MASTER EUROPEEN DE MANAGEMENT ET DE STRATEGIE D’ENTREPRISE CORRIGE – SESSION OCTOBRE 2008 Caractéristiques du cas L'étude du cas amène les apprenants à : - Réaliser le SWOT de CCLF sur le marché français du cidre ; - Adapter la matrice d’analyse stratégique de Porter au cas CCLF ; - Faire preuve de créativité et de logique pour recommander et justifier le lancement d’un nouveau produit cidre (les apprenants peuvent utiliser à cette fin la fiche annexée de conception d’un nouveau produit)

consommation/demande 10 où se situe le marche francais 13 Produits phares 14 Production francaise 16 Distribution 18 Etudes sur l’agGlommeration bordelaise 19 Enquete 22 PARTIE 2 – AUDIT INTERNE ET CONTRAINTES DE DEVELOPPEMENT 32 Swot 34 Matrice swot 39 Etude financiere 40 Etude marketing 43 PARTIE 3 – RECOMMANDATIONS ET STRATEGIES : COMMENT DEVELOPPER LES VENTES 44 Introduction 44 Les bars et restaurants 46 Les comités d’entreprises 46 B to C 47 Les étudiants 47 Commerçants

Land Rover Case Content History of Land Rover 2 SWOT- analysis 3 Key issues: 4 Positioning Alternatives 5 Positioning Recommendation 7 Recommendation for Marketing Allocation and Utilization 8 Target Groups 8 Advertising 8 Budget Allocation 9 Sponsorship 10 Experience Marketing Programs 10 Driving Schools 10 Love of Products 10 Promotional and Direct Mails 10 Should LRNA open new concept center? 10 How we would manage the Land Rover line: 11 Conclusion 11 Sources

ou de vin effervescent, mais plus de Bordeaux, de Château Margaux ou encore de Champagne ou de Muscadet. Cette spécificité est propre aux marchés européens (France, Italie et Espagne), qui se départagent du reste du monde par cette spécificité d’attachement au sol qui diffère selon les régions où la vigne est implantée. De grandes maisons se disputent des parts du marché français, que ce soit dans la région Champagne où est produit le plus luxueux des vins effervescents, dans les régions bordelaise

------------------------------------------------- CAS DIOR Question 1 Première étape : identifier les DAS (Domaine d’Activités Stratégiques). Deuxième étape : Analyse SWOT FORCES | FAIBLESSES | Position  * Leader dans le domaine du luxe * Son caractère multimarque * Côté en bourse -> investissementActivité * Croissance importante des différent DAS du groupe en termes de résultats et de notoriété * Mondialisation du groupe français * Puissant réseau de distribution *

A. Environnement externe: diagnostic stratégique 1) PORTER: analyse de l’industrie 2) PESTEL: menaces/opportunités 3) Les groups stratégiques B. Environnement interne: analyse de l’entreprise 4) SWOT: forces et faiblesses 5) Capacities stratégiques de Pernod-Ricard: resources et compétences de l’entreprise 6) Matrice BCG de l’entreprise 7) Analyse de la chaine de valeurs 8) Viabilité et identification des