Champagne Swot

des évènements Communication sur de nouvelles boissons (Jagermeister, Red Bull) Mise en place d’ « happy hour » (réduction sur les boissons) Gamme de produits : cet établissement est basé sur l’offre de boissons (softs, alcools, vins, apéritifs, champagnes, boissons chaudes, bières et cocktails) et de nourriture (planches apéritives). Positionnement : acquérir une certaine notoriété au sein de la vie nocturne lilloise, devenir un leader sur le plan musical et attirer de plus en plus de clients.

Summary Summary 1 I) MARKET ANALYSIS: 2 a) Demographic analysis 2 b) The market's needs. 3 c) Our Target. 6 d) SWOT Analysis: 6 II) COMPETITIVE ANALYSIS: 7 1) FNAC: 7 2) Itunes: 7 3) Virgin: 8 III) MARKETING PLAN: 9 1) Product. 9 2) Place: 9 3) Price: 10 4) Promotion: 10 IV) OPERATING PLAN: 11 V) MANAGEMENT PLAN: 11 VI) FINANCIAL PLAN 11 I) MARKET ANALYSIS: « Back to Black » develops a high-quality service for music

Firstly the PESTEL analysis is applied to examine the macro-environment, and the Porter’s five forces to analyse the industry environment. Secondly, several analytical tools, showing Thorntons’ strength and weakness are used in order to make a SWOT analysis. In addition, several strategies are suggested in order to enhance Thorntons’ development. The next diagram explains the link between the several parts of the analysis. The strategic position of Thorntons PESTLE analysis

B) La demande 1. La motivation des visiteurs 2. Les différents types de visiteurs II) Le Parc Astérix : analyse interne Page 7 A) Grévin et Compagnie B) Le parc Astérix Bilan : Analyse SWOT III) Choix stratégique Page 10 A) Recommandations stratégiques 1. Objectifs/Cibles 2. Positionnement B) Recommandations opérationnelles 1. Politique de produit 2. Politique

 CAS DE SYNTHÈSE NATIONAL ÉTUDE DU GROUPE CHRISTIAN DIOR Sommaire Introduction 2 Question 1 4 Procédez à une analyse diagnostic et formulez un SWOT du groupe Dior. Question 2 19 Quel est le choix effectif de croissance de Dior sur les 5 dernières années ? En quoi ses métiers clients-produits-technologie ont-il été modifiés sous l’angle de la rentabilité et des risques ? Que pensez-vous des stratégies d’expansion de clientèle, développement produit et

17   d) L’achèvement  de  l’audit  ....................................................................................................................17   E-­‐ Analyse  SWOT  et  recommandations...............................................................................18   a) Matrice  SWOT..........................................................................................................................................18   b) Recommandations  pour  l’amélioration

................................. 22.......................................................................p PARTIE III-Analyse stratégique.......................................................................p22-35 Analyse SWOT……………………………………………………………………. 22I- Analyse SWOT…………………………………………………………………….p22-25 IIcompétences……………………………………..p26II- CD&FCS et Différentiel de compétences……………………………………..p26-29 III LVMH……………………………….p30III- Synthèse de l’analyse stratégique de LVMH……………………………….p30-34 Recommandations………………………………………………………………

également le whisky Jack Daniel's, propriété du groupe Brown-Foreman, sur le marché européen. 3) REMY COINTREAU Rémy Cointreau est un groupe français de spiritueux. Ses activités principales sont la production de cognacs, de liqueurs et de champagne. Le groupe Rémy Cointreau est issu de la fusion en 1990 entre la société de cognac Rémy Martin avec Cointreau. Ce qui a conduit à la dénomination sociale Rémy Cointreau. Lors des 15 premières années du groupe, la principale stratégie pour élargir

PRESENTATION DE VENTE PRIVEE * Analyse QQCOP * Création du site. * Quelques chiffres clefs * Analyse de l’Offre et la Demande * Business Plan II°/ ANALYSE DE MARCHE DE VENTE-PRIVEE.COM 1. Veille commerciale * Analyse SWOT * Gestion des stocks constants * Matrice BCG 2. Veille concurrentielle * Présentation des principaux concurrents de Vente-privée.com * Le modèle des 5 forces de PORTER 3. Veille technologique * En quoi l’essor

confirmation de réservation, la propreté de la chambre d’hôtel. Les attentes inespérées dont la réalisation engendre une grande satisfaction et dont la non réalisation n’entraîne aucune insatisfaction. Exemple ; offrir un plateau de fruits ou une coupe de champagne au client pour lui souhaiter bienvenue, offrir un tarif réduit à un client à la fin de son séjour à l’hôtel. Les attentes espérées dont la réalisation est une source de satisfaction et la non réalisation une source d’insatisfaction. Exemple : la