Champagne Swot

également entreprises régulièrement et il existe notamment plusieurs articles en ligne consacrés à la marque Bordeaux Clairet. Par exemple le figaro qui publie chaque année des pages spécialement consacrées au vin. http://avis-vin.lefigaro.fr/vins-champagne/explorerles-vins/appellations/bordeaux-clairet Des récompenses pour les vins’’ Bordeaux été 2009’’ : 5 vins clairets on été récompensés La fête du Clairet à lieu chaque année depuis 45 ans, à la fin du mois de mai, sur la commune de Quinsac Sa fontaine

PESTEL 8 PARTIE 3 : INDUSTRIE 11 Le modèle des 5 forces de Porter 11 PARTIE 4 : MARCHE/CONCURRENCE 14 PARTIE 5 : CAPACITES STRATEGIQUES 16 Présentation des DAS du groupe LVMH 16 Les avantages concurrentiels 19 PARTIE 6 : ANALYSE SWOT DE L’ENTREPRISE 20 PARTIE 7 : LES PARTIES PRENANTES 27 PARTIE 8 : STRATEGIES GENERIQUES 28 ANNEXE 1 30 PARTIE 1 : PRESENTATION DU GROUPE LVMH HISTOIRE DE LVMH L’histoire de PPR (Pinault-Printemps-Redoute)

d’implication / produit des consommateurs en général ( books.google.fr) Ce tableau ne concerne pas uniquement les jeunes mais permet d’avoir une idée sur le degré d’implication des consommateurs lors de l’achat d’un bain moussant : Produit étudié Champagne Bains Mouchoir en papier Biscuits Fortement impliqués 50% 38% 13% 23% % consommateurs Moyennement Faiblement impliqués impliqués 33% 17% 36% 26% 30% 57% 36% 41% En général les consommateurs achètent plus facilement dans la grande distribution

d’un spécialiste crédits p 18 2.2.4 Un changement de méthode de vente p 18 2.2.5 La nécessité de créer un nouveau type d’offre ? p 19 2.3 Analyse de l’existant (SWOT) p 20 3 - Synthèse SWOT, segmentation et cible ……………………………………………………….. 21 3.1 Quels enseignements du SWOT ? p 21 3.2 Segmentation Banque Populaire Rives de Paris p 21 3.3 Cibles Prêt Rivéa Projet p 22 4 - Prêt Rivéa Projet : positionnement et offre ………………………………………………….

acteurs de la demande :  Utilisateurs : Au niveau national, les utilisateurs sont les régions, les conseils régionaux décident des achats d'éoliennes (ce qui les qualifient d'acheteurs). De fortes disparités suivant les régions en France : Champagne-Ardenne (1.052 mégawatts) et la Picardie (939 mégawatts) concentrent à elles deux 28,5% de la puissance éolienne en fonctionnement dans l'Hexagone (7.196 mégawatts à fin septembre), alors que des régions comme l'Alsace ou l'Aquitaine n'ont aucune

faire face à quelques nouveaux entrants. En effet ils sont peu nombreux et se situent principalement sur les marchés régionaux comme Rémy Cointreau en France. Mais leur poids ne représentent pas une grande menace face aux leaders mondiaux. ANALYSE SWOT Strenght Ricard adopte une Stratégie de diversification avec une politique de distribution très agressive : en Amont elle définit la stratégie la plus optimale afin de garder la notoriété et le savoir-faire, lui permettant de garder une position

vente à distance 30 b) Les objectifs poursuivis par l’e-CRM 32 c) Apport du web dans la stratégie multicanal 33 SECTION 3 : Mise en perspective d’évolution 36 I – Diagnostic et bilan d’analyse de Nicolas 36 a) Analyse SWOT 36 b) Bilan du programme de fidélisation 37 II – Recommandations au profit d’une amélioration de la fidélisation 40 a) Segmentation de la Base de données (BDD) Clients 40 b) Tracking et automatisation des campagnes mail 42

interne (capacités de l'entreprise : moyens humains et financiers, image de marque) et une analyse externe (ressources requises par chaque segment, rentabilité de chaque segment, force de la concurrence, législation...). Il s'agit en fait d'une analyse SWOT. Enfin vient le positionnement. Le ou les produits de l'entreprise doivent être conçus en fonction des segments dont il vise à satisfaire les attentes. Marketing opérationnel (marketing mix) Le marketing opérationnel est la

termes de distribution 4) Le magasin comme outil de communication pour Chanel 5) Internationalisation B. Une communication de luxe établie par Chanel 1) Objectif 2) Cible 3) Positionnement 4) Les différents moyens de communication à Chanel 5) Analyse SWOT CONCLUSION INTRODUCTION Chanel est une marque de notoriété mondiale, qui grâce à son image de Prestige, à la qualité de ses produits et à son goût prononcé pour la modernité, tient aujourd’hui une place de choix dans le marché du luxe malgré

image of the brand and decrease the cases of counterfeiting. LVMH, an international group LVMH Moët Hennessy - Louis Vuitton S.A., is a French holding company and the world's leader in luxury goods. The Group was formed after mergers between champagne producer Moët & Chandon and Hennessy, a leading manufacturer of cognac. In 1987, they merged with fashion house Louis Vuitton to form the current Group. Bernard Arnault is Chairman and CEO of LVMH. Through Groupe Arnault, he owns about 48%