Champagne Swot

Sommaire Introduction ……………………………………………………………..… 2 I. La carte d’identité de l’entreprise …………………………….. 2 II. La corprate strategy ……………………………………………….. 3 III. Présentation du DAS Mode et Maroquinerie ………... 4 - Analyse SWOT du DAS …………………………………….. 4 - Analyse du cycle de vie ……………………………………. 10 - Facteurs clés de succès ……………………………………. 11 IV. L’analyse PESTEL du groupe LVMH …………………..….. 12 V. Les stratégies adoptées par la société ……………………

la Loire et Provence-Alpes-Côte d’Azur sont les deux autres régions où moins de 10 % de la population rurale n’a pas accès dans sa commune à un commerce de proximité. En revanche, la Haute-Normandie, la Lorraine, la Franche-Comté, la Picardie et Champagne-Ardenne sont moins bien équipées en commerces de proximité : près de 70 % des communes rurales n’en ont pas, soit plus de 40 % de la population rurale de ces régions. Un ménage ne disposant pas de commerce de quotidienneté dans sa commune, met en

tiers des volumes. c) Reconstitution du marché français  [pic]Source : ONIVINS B) Environnement 1) La production L’abondance de la récolte 2004-2005 a entraîné un recul des prix de vente à la production des vins. Le cas du champagne reste, particulier, le dynamisme du marché et la limitation géographique de la production se traduisant par de vives tensions sur les prix. A l’opposé la difficulté d’écoulement de la production de vin tranquille tendent à bloquer la hausse des prix

géographique, les zones d’intervention, le savoir faire, les missions proposées, etc. sans oublier de faire ressortir les informations sur les certifications existantes dans la profession. Au terme de notre analyse, nous avons résumé dans un tableau SWOT les particularités de SERFAC par rapport à la concurrence qui l’entoure. 15 DEUXIEME PARTIE : LE VISAGE DU CONSEIL ET DE L’ACCOMPAGNEMENT A L’INTERNATIONAL. 16 L’émergence de nouveaux marchés tels que la Chine, l’Inde, l’Afrique du Sud

favorable KPOSSOU Clément : Analyse SWOT SHAFAQ-ZADAH Navidullah : Conclusion + Perspectives de croissance et risques sur le marché 2 SOMMAIRE INTRODUCTION........................................................................................ Partie I : Le diagnostic interne.............................................................. A) Une multitude de ressources........................................................ B) Les atouts et les inconvénients (SWOT).............................

Alaoui Mdaghri s’inscrit clairement dans cet axe de doctrine. Comme celle de Mohammed Tawfik Mouline sur la prospective. de veille et cellule d’intelligence économique). Les exemples venus des Chambres de Commerce et d’Industrie de Bretagne et de Champagne-Ardenne en sont l’illustration, comme le sont le développement du Port Autonome de Marseille ou la stratégie de la Région de l’Oriental. 5 Le Point Intelligence Économique, prospective et veille stratégique Mohammed Tawfik MOULINE Directeur

sur des champs très variés.Economie Emploi territoire DRTEFP Champagne Ardenne, Région Champagne Ardenne, FASILD, Conseil Général 52, Union de Maisons de Champagne, UNAPL, Région Champagne Ardenne. Agence d'urbanisme de Reims, Conseil Général de l'Aisne. Chambre Régionale d'Agriculture de Picardie. Ville de Reims, Communauté d'agglomération de Reims. Effort Rémois, OPAC Marne, OPAC Reims habitat Champagne Ardenne, OPAC Chalons en Champagne, ODH26, OPAC 36. Habitat du Pays de Romans. Office de l'habitat

France) * Evolution des vins de région : Figure représentant V.Q.P.R.D (en %) * Evolution de la consommation des différents types de vin: Marché volume par couleur (%) Source :Infoscan, au 05/10/03 * Autres boissons alcoolisées (champagne, whisky, etc.) * Boissons non alcoolisées préférées par les jeunes (jus de fruit, boissons gazeuses, etc.) * Vins internationaux * Evolution : Augmentation de la consommation de rosé et diminution de la consommation de vin rouge et blanc

...................................................... 17 C. Analyse stratégique .................................................................................................................................................. 18 1) Analyse SWOT...................................................................................................................................................... 18 2) Une stratégie expansionniste.............................................................

Subventions 11 Les investissements liés au projet (bâtiments et matériel) pourront faire l’objet de subventions publiques de deux natures : - subventions des collectivités territoriales - subventions européennes D’une part, le Conseil Régional de Champagne-Ardenne pourra accompagner le projet financièrement dans le cadre des aides aux investissements des entreprises de transformation de produits agricoles. Les aides s’élèvent entre 10 et 20% des dépenses subventionnables (construction d’un bâtiment