Chanel Baisse De Prix

entreprises privées et les organisations ( associations, collectivités territoriales, les fondations ) ont pris conscience peu à peu que pour conserver et développer leur clientèle il ne suffit plus de chercher à écouler la marchandise déjà produites à un prix fixé pour laquelle on souhaite dégagée une rentabilité. Il faut désormais avant même de la concevoir et de la produire, s'assure qu'elle disposera d'une clientèle. Il faut donc mettre en place une analyse d'étude du marché en réalisant un diagnostique

(capots, freins, phares, filtres à huile). Les préjudices financiers sont estimés à 400 millions de francs pour Peugeot et 600 à 900 millions de francs chez Renault uniquement pour les pièces de carrosseries. Il s’agit de dommages directs, dus aux baisses de ventes et à la réduction des bénéfices. Il faut aussi prendre en compte les dommages indirects tels que la diminution des emplois chez les constructeurs. La contrefaçon induit aussi une dégradation de l'image de marque du constructeur. En cas de

qualité-prix, et en informant le client de l’existence de ce produit. Optique vente: Contexte : l’offre est devenue sup à la demande. Mais l’entré est tjrs dans un principe “moi, ma production”, sauf que toute la production n’est pas écoulée. Pour bien écouler sa production elle doit être présente partout -> optimisation de la mise à disposition. Stimuler les équipes de vente et les intermédiaires; définir les argumentaires (PUSH). Stimuler le consommateur par les promotions et les prix (PULL)

Centre 4.1. 4.2. La région Centre, 2e employeur national de l’industrie des parfums et cosmétiques Trente-cinq sites dédiés à la production de parfums et cosmétiques en région Centre 4.2.1. Des sites de production spécialisés 4.2.2. Un positionnement prix haut et moyen de gamme 4.2.3. Un secteur qui se distingue par une forte concentration 4.2.4. Une renommée mondiale qui attire les entreprises étrangères 4.2.5. Une minorité d’entreprises “quasi mono-régionales” 23 23 25 25 26 27 28 29 30 31

marketing strategy (communication, distribution, co-branding, event marketing, etc.) F RANCE UK ITALY SPAIN GERMANY US A J APAN 1 2 3 Dior Chanel Louis Vuitton Rolls-Royce Harrod’s Hilton Ferrari Cartier Valentino Rolex Mercedes Ferrari Rolex Ferrari Mercedes Mercedes Lexus Hilton Chanel Louis Vuitton Hermès TOP 3 des marques les plus citées comme emblématiques du luxe. Source : World Luxury Tracking 2007. TOP 3 brands mentioned most often as being

important de produits (multi marques) * Positionnement moyen-haut de gamme * Concept shop in the shop * Dimension humaine du magasin | Faiblesses(Weaknesses) | * Plus d’affiliation à Printemps * La crise qui touche le chiffre d’affaire * Baisse de la fréquentation * Pas de parking * Nombre important de petits concurrents * Souvent en rénovation | Opportunités(Opportunities) | * Accroitre sa taille * Créer de nouveaux partenariats avec des marques * Etoffer encore plus sur

Le marketing relationnel LE MARKETING DU LUXE : UN SECTEUR PAS COMME LES AUTRES Les différents paradoxes 1. Paradoxe de la demande 2. Paradoxe du produit 3. Paradoxe du prix 4. Paradoxe de la distribution 5. Paradoxe de la communication 6. Le stade de communication LES ACTEURS ET LEURS STRATEGIES A. Groupe Christian Dior 1. Présentation

marques de luxe internationales se sont installées ainsi en Chine dont notamment Louis Vuitton, Gucci, Bulgari, Prada, ou Hermès. Elles concernent notamment les cosmétiques, les sacs, les montres, les chaussures ainsi que les vêtements de luxe. Gucci, Chanel et Louis Vuitton constituent les trois premières marques les plus aspirées par les riches Chinois en raison de leur historique et de leurs logos considérés comme véritables symboles de réussite sociale en Chine. Considérant le nombre statistique

défis, car : - elle est vulnérable aux changements de mode et à la croissance de l’économie mondiale car la consommation des produits de luxe varie en fonction du revenu (mais pas des prix) - une baisse du pouvoir d’achat des principaux consommateurs mondiaux est à craindre dans un contexte de baisse du dollar et du yen contre l’euro - la concurrence de nouveaux groupes extérieurs à la France (Armani, Gucci, Calvin Klein…) s’est accrue et oblige les entreprises de luxe à adopter des

au maintien de la créativité, de l’innovation, alliée au respect de la tradition. Un produit de luxe repose sur quatre points : tout d’abord une sélection rigoureuse des matières premières en fait sa rareté, puis un savoir-faire unique, ensuite un prix toujours supérieur à celui standard du marché, et enfin, souvent un mythe. Aujourd’hui, le marché du luxe connaît des mutations avec la mondialisation, la concurrence intensive et la démocratisation du secteur. Ainsi, luxe rime avec marketing, communication