Chanel Baisse De Prix

4.1 The body shop 6 2.4.2 Yves Rocher 6 2.5 Produits vendus par Occitane 7 2.6 Exemple de gammes les plus connues (par rapport à mes ventes dans mon Occitane) 8 2.6.1 Gamme au Beurre de Karité : 8 2.6.2 Gamme aux Amandes 9 2.7 Le prix 9 2.8 Le positionnement de la marque 9 2.9 Les valeurs de l’Occitane : 10 2.9.1 L’Authenticité : 10 2.9.2 La sensorialité: 10 2.9.3 Occitane, une évolution constante. 11 2.9.4 Occitane, un engagement. 16 3 Mon Occitane en Provence

12 1) La création d’une marque de MDD premium ............................ 12 2) Les différents positionnements premium ................................. 12 3) Le packaging comme vecteur du positionnement ..................... 13 4) L’offre et les prix pratiqués ....................................................... 15 IV. Stratégie future ......................................................................... 19 1) Quid d’un espace premium en rayon ? ..................................... 19 2)

Cette tendance est confirmée avec l’arrivée des nouveaux luminaires. Le blanc une couleur bon marché : Le blanc peut être considéré comme une couleur associée aux produits bas de gamme surtout dans l’alimentaire. Car les produits à bas prix ont un packaging neutre souvent blanc. Ex : BIEN VU, TOP BUDGET, éco +. Le blanc une couleur tendance dans l’alimentaire : La tendance du blanc touche même les produits alimentaires, on le voit donc apparaître au rayon des friandises avec

marque est une notion toujours synonyme de qualité La relation aux marques reste très positivement investie par les consommateurs Plus de 8 consommateurs sur 10 voient dans les marques un "gage de qualité". Ils y trouvent également "le rapport qualité/prix" qui leur convient. Ces critères sont fortement partagés par l’ensemble des Français, quel que soit leur âge. En revanche, les 18-24 ans se montrent plus réservés sur le fait qu’une marque soit synonyme de "spécialiste sur son secteur" (ils ne sont

: adapté de Marketing management, 11e édition, 2004 I. LES STRATEGIES DU LEADER Dans la plupart des secteurs d’activité, il existe une entreprise reconnue comme le leader du marché. Le leader prend généralement l’initiative des modifications de prix, des lancements de nouveaux produits et possède le système de distribution le plus vaste et le budget promotionnel le plus élevé. Il constitue un pôle de référence que les concurrents s’efforcent d’attaquer, d’imiter ou d’éviter. Dans ce groupe figurent

existantes, mais souhaitant se lancer dans la Haute couture doivent pendant une période transitoire de 2 ans : - employer au minimum 15 personnes à la production - présenter une collection d’au moins 35 passages Maisons de Haute couture : - Balmain - Chanel - Dior - Lacroix - Ungaro - Givenchy - Hanae Mori - Scherrer - Lapidus - Lecoanet-Hemant - Féraud - Nina Ricci - Paco Rabanne 2 LA HAUTE-COUTURE ET LE PRET A PORTER DE LUXE - DESS Luxe 2002 Torrente Yves Saint Laurent

aliphatiques fluor carbonés) Aramides (Kevlar, Vectran, Kermel, Dyneema, ...) Tissu : entrelacs de fils ou de libres .tissage artisanal ou mécanique Fabricant connu: Jacquard XIX siècle 1. Le sens du tissu Chaine et trame. Chaine= droit fils ex: Chanel (moule le coin mais sans déformer) Biais= diagonale du tissu ex: Madeleine Vionet 2. Les aspects du tissu Tissu écru: toile de moulage sans blanchissement Tissu crémé: fil trame blanchissant Tissu blanchi: coton= javel Tissu teint: couleur

luxe vendus dans le monde. Une enquête réalisée en 2002 a montré que 94 % des jeunes femmes âgées de 20 ans vivant à Tokyo possédaient un produit de la marque Louis Vuitton, 92 % un produit de la marque Gucci, 58 % un produit Prada, 52 % un produit Chanel et 44 % un produit Christian Dior. De telles habitudes de consommation ont conduit un nombre croissant de détaillants spécialisés dans les produits de luxe à ouvrir des magasins au Japon afin de mieux répondre à la demande de cette clientèle importante

complémentaires aux documents ……………………………………………………………………...P29 c.) Liens Internet pour informations ……………………………………………………………………………..P29 ZARA Fashion Follower, Industry Leader Victime de la globalisation et de la discrimination par les prix, le secteur européen du textile est dans l’obligation de face à ces nouveaux changements. Les plus importants marchés du textile sont l’Europe (135 milliards d’euros), les USA (100 milliards d’euros) et la Chine avec le Japon (35 milliards d’euros)

oeuvre du PLAN D’ACTION MARKETING pour atteindre les objectifs fixés 2 Segmentation Ciblage Positionnement 3 Un Dilemme Marketing Chaque consommateur est un CAS PARTICULIER à traiter SUR MESURE DIFFICULTES DE PRODUCTION PRIX TRES ELEVES BAISSE DE LA DEMANDE 4 La Segmentation du Marché Fractionner le marché en SOUS-ENSEMBLES HOMOGENES Ayant des Ayant des Ayant des caractéristiques similaires comportements d’achat similaires attentes similaires 5