Chanel Chaine De Valeur

La stratégie de diversification s’est pourtant entamée dés les années 90. Reproduc)on  interdite   Cas  Créé  par  Alice  RIOU    en  accord  avec  Clarins    pour  un  usage  pédagogique   Valeurs  clefs   Pionnier en matière de protection solaire (1978) : les laboratoires démontrent pour la première fois les préjudices causés par les UVA sur la peau et intègre des filtres anti-UVA dans toute sa gamme de soins solaires. Pionnier en

la conception de « ses fameuses petites boites rondes, devenues désormais emblématiques qui renferment des fards en poudre compacte.» Dix ans plus tard, Bourjois sera racheté par la famille Wertheimer qui s'associera à Coco Chanel pour créer la société des parfums Chanel. C’est en 1929 que Bourjois sera reconnu mondialement avec le lancement de son parfum « Soir de Paris » .Dès l’hors, le marque est bat des ailes « elle se dote d'une vraie identité graphique, toujours d'actualité.» Bourjois

limites du modèle des cinq forces 8. Les domaines d’activité stratégique 1. Les fondements de la segmentation stratégique 2. Les frontières de la segmentation stratégique 9. La chaîne de valeur 1. La structure de la chaîne de valeur 2. L’analyse de la chaîne de valeur 3. De nouvelles configurations de création de valeur VII Table des matières 10. Les ressources de l’entreprise 1. Les actifs de l’entreprise comme unité d’analyse 2. La gestion dynamique des ressources 38 38 39 III.

sociologiques a) Le prixb) Le luxe comme marqueur socialConclusion Bibliographie INTRODUCTION De nos jours, lorsque nous entendons parler du « Luxe », il arrive que nous pensions presque automatiquement aux grandes marques telles que Louis Vuitton, Chanel, Dior,… et qu’une image prestigieuse nous vienne à l’esprit. Nous nous disons également que seules les personnes à revenus aisés peuvent s’offrir ces produits « luxueux ». C’est d’ailleurs pour cette raison que, du

L'industrie textile a possédée de nouvelles innovations qui a permit le développement de la fabrication et de la commercialisation des textiles et donc entre autres de l'habillement. Cette industrie compte de nombreux métiers tout au long d'une chaîne de fabrication de tissus, des fabricants de produits finis et de distributeurs, qui transforment des matières premières en des produits strictement manufacturés. Cela va permettre l'essor de nombreuses marques. Nous pouvons voir ci-dessous la première

 révolution   industrielle,  le  développement  des  voyages  et  l’ascension  de  la  grande   bourgeoisie  feront  le  reste.  Puis,  au  XXe  siècle,  des  créateurs  comme   Coco  Chanel,  Jeanne  Lanvin  ou  Christian  Dior  finiront  d’ancrer  Paris   comme  capitale  mondiale  du  luxe  dans  l’imaginaire  collectif  de  la   clientèle  internationale.   Les  caractéristiques

BULGARI 5.4. Les groupes à l’origine maroquiniers et / ou chausseurs 5.4.1. COACH 5.4.2. HERMES 5.4.3. TOD’S 5.5. Les groupes de couture / PAP 5.5.1. RALPH LAUREN 5.5.2. VALENTINO FASHION GROUP / HUGO BOSS 5.5.3. GIORGIO ARMANI 5.5.4. PRADA 5.5.5. CHANEL 5.5.6. BURBERRY 5.5.7. DOLCE & GABBANA 5.5.8. ZEGNA 5.5.9. CHRISTIAN DIOR 5.5.10. ESCADA 2. Analyse et perspectives du marché du luxe 2.1. Analyser l’environnement et les composantes de la demande 2.1.1. Lister les déterminants de la demande

précédée par la Fête des mères (4e) et suivie par la Fête des pères (8e)», détaille Martine Ringwald, spécialiste de ce secteur chez NPD. Deux parfums vendus sur trois sont des fragrances pour femmes. Les acheteurs plébiscitent toujours les valeurs sûres. Chanel N° 5, J'Adore de Dior et Angel de Thierry Mugler composent le top 3 de 2010. Côté parfums masculins, ils (ou elles) sont restés fidèles à Paco Rabanne, Jean Paul Gaultier et Dior. Et ce malgré une hausse des prix de 2,7% en moyenne, équivalente

Tous deux, influencés par les années 1930, renouvellent l’image d’une femme ultra sophistiquée, d’allure nonchalante mais ayant une réelle élégance. Madame Grès, figure singulière et d’exception, contemporaine de Madeleine Vionnet, de Mademoiselle Chanel, de Cristobal Balenciaga et de Monsieur Dior, virtuose du jersey depuis les années 1930, occupe le devant de la scène de l’essor du prêt-à-porter avec des collections, dans les années 1970, qui tranchent par l’épure. De leur côté Chantal Thomass,

de clientèle. Un positionnement assez homogène, avec des produits innovants à prix bas. b) Stratégie de marque Des grandes marques : Dior, Chanel, Prada,… qui permet d’offrir au consommateur une offre diversifiée. Des modèles de marques de distribution appelés « ma collection » qui permet aux distributeurs d’offrir une alternative de prix, de mettre en valeur son savoir-faire, d’attirer et de fidéliser la clientèle, d’augmenter leurs marges et de se différencier de la concurrence. c) Stratégie de