Chanel Chaine De Valeur

19 1.4.4 Le catalogue 19 1.4.5 La radio 20 1.5 Les célébrités 20-23 2 Les innovations 24-27 2.1 La blogosphère 24-25 2.1.1 Chanel 24-25 2.1.2 Sergio Rossi 25 2.2 J’aime mon carré 25-26 2.3 Frames of life 26 2.4 La saga Lady Dior 26-27 2.5 Yves Saint

diffusée par les grands médias : TV, presse, radio, affichage ou internet. Chaque individu est soumis à environ 500-600 messages par jours. Différents types de marques : * Produits * Fabricants * Enseignes de magasins * ONG * Chaines de TV * Sites internet Comment créer une marque ? Comment peut-on la gérer, la faire vivre et la développer efficacement ? 1. Définition de la marque La marque est complexe. De nombreux experts ont étudiés son fonctionnement (Jean Noël Kapferrer ;

la famille Frydman qui acquière plusieurs chaîne de parfumeries traditionnelles en Province : 6 magasin en à Lyon, 6 à Toulouse et Cannes, 6 à Strasbourg. Cette extension se poursuit en 1995 avec l’ajout d’un parfumerie à Enghien, 6 à Strasbourg, 5 à Bordeaux. La fusion absorption de SGF par GFP aboutis fin 1994 avec une détention à 66% par la famille Frydman et de 34% pour la société d’investissement Natural. En 1996, GPF rachète 100% des parts de la chaîne de distribution Bernard Marionnaud SA, créée

Hermès |  France | 2 401 | 6 | Chanel |  France | 1 800 | Dans la suite on va analyser un des leaders dans le secteur de luxe, HERMES Positionnement/Marché Dans un secteur dominé par les grands groupes industriels comme LVMH ou PPR, Hermès est restée une entreprise familiale. Aujourd‘hui encore les héritiers du fondateur possèdent plus de 70 percent de la société. Cette réussite repose sur une stratégie très bien maitrisée. Hermès contrôle tout de sa chaine de production à son réseau de distribution

appliquée: Caoutchouc, Latex) 3. Fibres synthétiques Mad mad fibens (matières chimique à base de polymères (issu du pétrole) Polyester (Macromolécules linéaires, présentant dans la chaîne au moins 85% en masse d'un ester de diol et d'acide téréphtalique) Polyamide (Macromolécules linéaires, présentant dans la chaîne la répétition du groupe fonctionnel amide) Polyéthylène (Macromolécules linéaires saturées d'hydrocarbures aliphatiques non substitués) Polypropylène (Macromolécules linéaires saturées

 de  collections  de  haute  joaillerie   (Louis  Vuitton,  Dior,  Chanel,  Gucci,  Hermès,  Ralph  Lauren,  …),  ouvertures  de  boutiques   dédiées   (Chanel,   Dior,   Versace,   Louis   Vuitton,   …),   investissement   dans   des   ateliers   de   haute  joaillerie  (cf.  Louis  Vuitton,  Chanel).     Parallèlement,  les  leaders  du  luxe  ont  procédé  à

gamme (brand stretchings) des marques de luxe : de toutes ces marques, seules CHANEL peut légitimement prétendre à intégrer le peloton de ces marques. Un métier : qui valorisait & valorise l’objet maisons horlogères de luxe/haut luxe, qui valorise de plus de plus la marque : • marques joaillières, • extensions de marque. • • – – 3 LE MARCHE MONDIAL DE L’HORLOGERIE L’HORLOGERIE DE LUXE VOLUMES & VALEURS • La production totale de montres ressort à environ 700 millions de montres produites

divisons parfums et maquillage. En revanche, il occupe un rôle moindre en soin et hygiène. En effet, la division soin ralentit la croissance d’YSL et sa part de marchés diminue d’années en années. Pourtant, d’autres marques de couturier, telles que Chanel et Christian Dior, ont su développer à leur image leur division soin, cette dernière ne cessant pas d’augmenter. Ce qui nous amène à poser les questions suivantes : Pourquoi la gamme de soin YSL n’est-elle pas rentable comme celle d’autres marques

..............................8 IX)Conclusion .....................................................................................................................................9 1 I) Qui est le magasin PRINTEMPS ? Le PRINTEMPS est une chaîne française de grands magasins qui se positionne principalement sur des marques de mode (homme, femme, enfants, lingerie, accessoires, article pour la maison) de luxe et de beauté. Il se positionne comme l’un des plus beaux grands magasins dans

partie aux innovations des industriels. Par contre, la production de maquillage était en recul de 1%. Les prix à la consommation des parfums et des produits de beauté augmentent de 2% entre 2005 et 2006. Cette hausse des prix porte les ventes en valeur. Sur le segment des parfums notamment, la hausse des prix moyens s’explique par une baisse des lancements en formats 30 ml au profit des 50 ml et 100 ml. En analysant certaines données, on constate que les ventes de parfums évoluent différemment