Chanel Chaine De Valeur

luxe III. Les leaders mondiaux du luxe 3.1 LVMH (Moët Hennessy Louis Vuitton) 3.2 Richemont 3.3 PPR 3.4 Hermès International 3.5 Pamerco (Chanel) IV. Les grands marchés et leurs tendances 4.1 Europe, Italie 4.2 Russie 4.3 Chine 4.4 Inde V. Artisanat d’exception : « un enjeu fort de développement sur les marchés internationaux » 5.1 Le pôle Paraffection de Chanel 5.2 Les Maîtres d’Art 5.3 Le label EPV « entreprise du patrimoine vivant » 5.4 Les Grands Ateliers de France 5.5 La Confédération Française

il existe d'autres produits Jean Paul Gaultier : des bijoux, des sacs, des chaussures, du maquillage et des lunettes. En 2009, la marque Gaultier représente 31 millions d'euros de chiffre d'affaires. Elle s'est étendue à l'international puisque la chaîne de produits de la marque est présente dans de nombreux pays comme le Royaume Uni, le Japon, HongKong... D'années en années, Jean Paul Gaultier, que l'on surnomme "l'enfant terrible de la mode" continue de nous surprendre et de nous étonner. Le

entreprises proposant un produit ou service similaire à celui de l’entreprise prise en considération. Nous pouvons citer « Chanel », «Dolce & Gabanna », « Christiant Dior», « Hugo Boss» comme concurrents directs de cette entreprise, en effet ces entreprises sont également dans les produits de prêt-à-porter et accessoires de luxes. 1 Question 6. Une chaîne de valeur est l'ensemble des étapes déterminant la capacité d'une organisation à obtenir un avantage concurrentiel. Ces étapes correspondent

groupe que Moët & Chandon et Louis Vuitton et devient LVMH en 1987. Deux ans après Bernard Arnaud, prend possession de LVMH ,et regroupe les filiales coutures et parfums, ce qui devient le holding Christian Dior. En 1997, MH fait l’acquisition de la chaine de distribution : Sephora. C’est en 1947 que sera commercialisé au public le parfum: Miss Dior. Une nouveauté pour Miss Dior : Blooming bouquet Délicate et légère, Miss Dior Blooming Bouquet est un bouquet floral tendre. L’Essence d’Orange de

Charlotte CAILLIERE DOSSIER HISTOIRE DES ARTS SOMMAIRE 1. Fiche de motivation p 3 2. Les avants gardes p 4 à 16 * Coco Chanel, La petite robe noire: En quoi la robe noire de Chanel rompt-elle avec les traditions héritées de la Belle Epoque en matière vestimentaire ? p 4 à 10 * Joséphine Baker, La revue Nègre: En quoi la revue Nègre rompt-elle avec les traditions de la Belle Epoque ? p 11 à 16 3. Internationalisation, Mondialisation p 17 à 24

indépendantes comme Clarins, Alès Groupe, Nuxe ou Caudalie. Pour finir, un nouveau type de concurrence, les distributeurs, en particulier Sephora (filiale de LVMH), Nocibé qui développe leurs propre ligne de produits. De plus ils doivent gérer les chaînes de distribution, qui sont de plus en plus concentrées : Marionnaud et Sephora représentent la moitié du marché en France. Spécialistes des parfums et cosmétiques La beauté constitue la quasi-totalité de leur chiffre d’affaires. "L’Oréal Estée

croissance annualisée moyenne du marché des montures sur la période 2004-2009 a été de 1,5% ; Selon l’étude GfK, 10,65 millions de montures optiques ont été vendues en France par les opticiens en 2009. Elles représentent plus d’un quart des ventes en valeur du marché global à 1,3 milliard d’euros. 41% de ce chiffre d’affaires sont réalisés avec des montures pour femmes, 24,5% avec des montures pour hommes, 25,3% avec des montures mixtes, 5,5% avec des montures pour enfants, 1,5% par des montures de

les palaces: hôtels de prestige bénéficiant de sites exceptionnels, proposant une offre de services complète et dont la recette moyenne par chambre est supérieure à 600 € en 2001. • le grand luxe: hôtels de grande renommée appartenant à de grandes chaînes internationales. • les hôtels de charme: de capacité plus réduite, proposant des produits exclusifs dans un site de moins bonne visibilité. • les gros porteurs: ils se caractérisent par une capacité importante (400 à 1000 chambres). • les firsts

luxe est une vitrine de l’Europe dans le monde .................................................................... 26 L’image de marque du luxe bénéfice à d’autres industries exportatrices ................................. 28 LE LUXE EST CREATEUR DE VALEUR POUR L’EUROPE ................................................................ 28 Les marques de luxe sont à l’origine d’un actif incorporel important ...................................... 28 UN PILIER DE LA COMPETITIVITE ET DE L’ATTRACTIVITE EUROPEENNES

entreprises proposant un produit ou service similaire à celui de l’entreprise prise en considération. Nous pouvons citer « Chanel », «Dolce & Gabanna », « Christiant Dior», « Hugo Boss» comme concurrents directs de cette entreprise, en effet ces entreprises sont également dans les produits de prêt-à-porter et accessoires de luxes. 1 Question 6. Une chaîne de valeur est l'ensemble des étapes déterminant la capacité d'une organisation à obtenir un avantage concurrentiel. Ces étapes correspondent