Chanel Cible Visee

consommateur ».La définition du Digital Marketing Institute souligne elle aussi la dimension relationnelle du marketing digital. Elle présente le marketing digital comme : « l’utilisation des technologies digitales pour créer une communication intégrée, ciblée et mesurable qui contribuera à l’acquisition et à la rétention des consommateurs tout en construisant des relations plus en profondeur avec eux ».Dave Chaffey pour sa part définit le marketing digital comme « l’application des technologies digitales

en voie de disparition). Par ailleurs, la conscience collective pousse à une réorientation vers le développement durable. * Les forces de Porter Concurrents : les concurrents sur le secteur mode et maroquinerie de luxe sont très nombreux (Chanel, Dior, Hermès etc.). La diversification des marques de luxes intensifie la compétition. Fournisseurs : la main d’œuvre nécessaire pour confectionner les produits est extrêmement spécialisée et nécessite un savoir-faire rare. De plus les matériaux

d’exclusivité imposé à ces distributeurs et promettre de s’abstenir d’utiliser des remises très attractives sur ces marques les plus connues. Chapitre 6 : La stratégie de prix I. Les stratégies de prix classiques A. La stratégie d’écrémage Va choisir une cible restreinte, c’est une stratégie ou les prix sont élevés. Elle va réaliser des marges unitaires importantes. Pour pouvoir adopter cette stratégie il y a des critères à respecter : On a une élasticité faible de la demande par rapport au prix Des couts

fournisseurs de cosmétiques du Japon. Ils ont enregistré une croissance respective de 10 et 12%. Près de 60% des importations totales sont détenus par les deux pays. Le segment moyen-haut de gamme et haut de gamme est détenu par L’Oréal, Estée Lauder et Chanel. 7 Jetro, Japanese market report, Cosmetics, 2000 8 Mission éco-Marché japonais 9 Détail des importations par catégorie de produits · Soins du visage Les importations de soins ont augmenté de 15% en 2004. L’offre étrangère est dominée par la

fournisseurs de cosmétiques du Japon. Ils ont enregistré une croissance respective de 10 et 12%. Près de 60% des importations totales sont détenus par les deux pays. Le segment moyen-haut de gamme et haut de gamme est détenu par L’Oréal, Estée Lauder et Chanel. 7 8 Jetro, Japanese market report, Cosmetics, 2000 Mission éco-Marché japonais 8 Détail des importations par catégorie de produits • Soins du visage Les importations de soins ont augmenté de 15% en 2004. L’offre étrangère est dominée

les maisons de luxe qu’elles commencent à développer au moyen de produits spécifiques. Cependant, pour toucher cette nouvelle frange de consommateurs, il faut adopter une démarche de communication moins traditionnelle. Internet et « l’événementiel ciblé jeune » peuvent être de bons vecteurs de communication. Mais cette utilisation doit être modérée car les internautes ont une vision très traditionnelle et classique du luxe, même s’ils constituent, par nature et dans de nombreux domaines, l’avant-garde

mondiales. Dans ces circonstances, une partie du marché ne se reconnaît plus dans les valeurs héritées et locales et cherche de nouveaux modèles pour affirmer son identité. Ce segment est ouvert aux influences de l'étranger. Les jeunes constituent une cible particulière en recherche d'identité. Cherchant à se démarquer, ils puisent dans les modèles culturels médiatisés leurs sources d'identification. Les secteurs vierges, neufs, n'héritent pas, par définition, de systèmes de valeurs. Tout est à créer

niveau de prix adopter, la politique d’image va influencer la politique de prix ; la politique de prix dépend du circuit de distribution, du type de clientèle, de produit, de l’entreprise, de l’image de la marque. * [parfums : si l’on vend du Chanel en hypermarché perte de l’image de marque ; parfums BIC échec car prix trop bas dévalorise l’acheteuse ; * pâtes : fixation du prix en fonction de ce que le consommateur est prêt à payer] Qu’est-ce que faire du marketing signifie pour une

à ses concurrents La marque se veut moderne, pétillante et glamour mais aussi technique et efficace. La palette de ses concurrents directs est donc large puisque sont positionnement est proche de ceux des marques « Haute-Couture » telles que Chanel, Yves St Laurent, Dior… des marques « Cosmétiques  Haut de Gamme» telles que Guerlain, Sisley, Lancôme, Biotherm, Estée Lauder…et des marques « Institut » telles que Payot, Guinot, Decleor… A noter : les marques « Cosmétiques Haut de Gamme » proposent

PRESENTATION DU MODULE A titre indicatif : Cette présentation doit : • Situer le module par rapport au programme de formation ; • Donner une description sommaire des grandes étapes de déroulement des activités d’apprentissage concernant la compétence visée par le module ; • Préciser la durée du module et les volumes horaires alloués aux parties théorique et pratique. OFPPT/DRIF 7 Résumé de théorie et guide de travaux pratique Etudes et recherches commerciales Module : Etudes et recherches