Chanel Conclusion

produit est l’idée avant d’être un produit de vente. 6) Chanel La marque Chanel, fondé par Coco, qui a la base produisait des produits textiles et des essences, connait un succès monumental après la sortie de son eau de toilette, Chanel no. 5. Cette marque ne représente plus un produit, mais est aujourd’hui un empire grâce à une femme qui vendait une histoire qu’elle prenait plaisir à raconter, qui devenait un mythe. Chanel qui prône la beauté féminine et la libération du pouvoir

mondiale…………………..p 8 et 9 III- Des années 50 aux années 60……………………………………..p 10 à 13 Les années 50, la reine du foyer…………………………………………….p 10 et 11 Les années 60, la révolution…………………………………………………..p 12 et 13 CONCLUSION…………………………………………………………………p 14 Bibliographie……………………………………………………………p 15 Dossier annexe : quelques biographies……………………….p 16 INTRODUCTION Le choix de notre sujet est un peu particulier : en effet,

dans aucun point de vente physique (ex : Internet) Quelles sont les 3 stratégies de ciblage ? 1. Indifférenciée 2. Différencié 3. Concentré : 3 cibles et on utilise les mêmes moyens pour les toucher Quelle est la nationalité de l’entreprise Chanel ? Suisse INTRODUCTION : L’HISTOIRE DU MARKETING DU LUXE • 15ème siècle : naissance des techniques du marketing du luxe à Florence (Capitale du luxe) • Cosme Medici : à l’origine du luxe. En 1420 à Florence il avait une petite échoppe dans laquelle

d’achat intelligent. B) En collaborant avec un couturier de renom, H&M montre sa capacité à se positionner comme un distributeur apportant un véritable avantage compétitif au consommateur, notamment en terme de prix et de mode. C) Karl Lagerfeld et Chanel profitent indirectement des campagnes de communication organisées autour de la collection pour H&M, sans écorner la fidélité de la clientèle exclusive et régulière de la maison de couture. III) H&M et Karl Lagerfeld ont su décrypter le mélange des

La caution de la célébrité 8 1.3.3. La mise à profit d’une adéquation stratégique 8 1.3.4. L’identification au modèle 9 1.3.5. La normalisation de la consommation du produit 9 1.3.6. La personnification du produit 10 1.4. Conclusion 10 2. Retombées positives ou négatives pour la marque en terme de notoriété 11 2.1. Des scandales et dérives… 12 2.1.1. A contrario, certaines marques sont fidèles à leur conviction initiale 13 2.1.2. D’autres marques soutiennent

à travers des questions des stagiaires sur des noms de personnes célèbres qui étaient étrangères à leur environnement culturel. Ces personnes dont les noms figuraient dans les textes-supports proposés en activités de compréhension écrite sont Coco Chanel, Christian Dior, Christian Delacroix, Balenciaga, Liliane Betancourt, Yves Saint-Laurent, Pierre Cardin, etc. Pour enrichir cet aspect culturel chez les stagiaires, nous avons proposé, comme réponse aux questions, une présentation du couturier ou

Fiche d’identité 6 2. Organigramme 7 B. Secteur d’activité 9 1. La demande 9 2. L’offre 9 3. Les concurrents 9 II. MA PERIODE DE STAGE 10 A. LES MISSIONS 10 1. Missions commerciales 10 2. Missions création 11 B. BILAN 11 CONCLUSION 12 ANNEXES 13 BIENVENUE CHEZ MALHIA KENT ! REMERCIEMENTS J’adresse mes premiers remerciements à Eve Corrigan, gérante de l’entreprise Malhia Kent, pour son accueil. Je remercie ensuite Isabelle LEVITT, Julie

International 3.5 Pamerco (Chanel) IV. Les grands marchés et leurs tendances 4.1 Europe, Italie 4.2 Russie 4.3 Chine 4.4 Inde V. Artisanat d’exception : « un enjeu fort de développement sur les marchés internationaux » 5.1 Le pôle Paraffection de Chanel 5.2 Les Maîtres d’Art 5.3 Le label EPV « entreprise du patrimoine vivant » 5.4 Les Grands Ateliers de France 5.5 La Confédération Française des Métiers d’Art 5.6 La Société d’Encouragement aux Métiers d’Art VI. Conclusion : Perspectives 2009 face à

notoriété 9 1.3.2.La caution de la célébrité 9 1.3.3.La mise à profit d’une adéquation stratégique 9 1.3.4.L’identification au modèle 10 10 1.3.5.La normalisation de la consommation du produit 10 1.3.6.La personnification du produit 11 1.4.Conclusion 11 2.Retombées positives ou négatives pour la marque en terme de notoriété  12 2.1Des scandales et dérives… 13 2.1.1A contrario, certaines marques sont fidèles à leur conviction initiale 14 2.1.2D’autres marques soutiennent leurs célébrités

sélectif : 672 millions € Les 3 marques leader : Dior : 11,1 % Chanel : 10% Hugo Boss : 8% Source : NPD Ce que veulent les hommes… Les tendances parfums masculins : - L’homme viril, rock n’roll, sûr de lui : - senteurs chaudes, ambrées, boisées + côté sucré Ex : Only the Brave tattoo, Diesel – Black XS l’Excès -L’homme jeune, libre : - accords marins, aldéhydés, parfums sport Ex : Allure Homme Sport Extrême, Chanel – AcquaDi Gio Essenza, Giorgio Armani - L’homme compétiteur