Chanel N 5 Evolution Flacon

contextes 3. Les origines de la stratégie 2 2 3 6 6 7 10 10 11 1. La stratégie militaire 2. Les jeux de stratégie 4. Les processus stratégiques 1. Les stratégies délibérées ou émergentes 2. L’organisation apprenante 5. Les parties prenantes 1. L’approche par les parties prenantes 2. La gouvernance d’entreprise 14 14 15 18 18 19 II. Le diagnostic stratégique 6. L’analyse du macro-environnement 1. Le modèle pest 2. Les tendances structurelles

rancissement) Technologique Ecologique  La contribution des entreprises dans le domaine du développement 4  Le secteur à encore du travail en matière de développement durable et respect de l’environnement. En effet les majeures parties des flacons durable. Légal  L’augmentation de la législation permet la protection du consommateur. Plus il a confiance dans les produits, plus il les consommera. sont en verre, et pas recyclable. Les sacs distribués en plastiques.  La législation

contextes stratégiques 2. Les stratégies selon les contextes 3. Les origines de la stratégie 1. La stratégie militaire 2. Les jeux de stratégie 4. Les processus stratégiques 1. Les stratégies délibérées ou émergentes 2. L’organisation apprenante 5. Les parties prenantes 1. L’approche par les parties prenantes 2. La gouvernance d’entreprise II. Le diagnostic stratégique 6. L’analyse du macro-environnement 1. Le modèle pest 2. Les tendances structurelles 22 22 24 26 26 28 30 30 31 34

HÔTELS, LES INNOVATIONS DANS LE PRÊT-À-PORTER POUR HOMME, ET MÊME CERTAINES GAMMES D’ARTS DE LA TABLE SPÉCIALEMENT DÉVELOPPÉES POUR EUX, FORCE EST DE CONSTATER QUE LE MARCHÉ DE L’HOMME EN GÉNÉRAL DEVIENT SOPHISTIQUÉ... SANS POUR AUTANT SE FÉMINISER [5]». ON ASSISTE À UNE DÉMOCRATISATION DU SOIN DE PEAU CHEZ L’HOMME. OUI, MAIS COMMENT S’ADRESSER À CETTE NOUVELLE CLIENTÈLE, BIEN DIFFÉRENTE DE LA CLIENTÈLE FÉMININE ? 1 Les grandes marques à l’assaut du marché des cosmétiques pour homme L’arrivée

comment, depuis sa création en 1854, la Maison Louis Vuitton a su évoluer en faisant face aux changements des modes de consommation de la population française. La marque Louis Vuitton est née d’un besoin réel des consommateurs et s’est adaptée aux évolutions de la société : elle s’est d’abord imposée par des produits innovants qui sont restés des modèles emblématiques de la marque. Jusqu’à la première guerre mondiale, elle va se déployer autour du premier magasin en créant progressivement un réseau

LVMH et Sephora : 1) LVMH en quelques chiffres 2) LVMH organigramme 3) DFS, les enseignes de distribution sélective du groupe II. Présentation Sephora : 1) Historique de Sephora et ses dates clés 2) Présentation du concept III. Marché : 1) Evolution du marché 2) Comportement du consommateur 3) Présentation de la concurrence a) Les parts de marché des concurrents b) Marrionaud Concurrent n°1 4) Sephora sur son marché a) Positionnement b) Cible c) Quelques chiffres d) Stratégie de différenciation

faudrait épurer le catalogue, d’autant que les lancements sont de moins en moins connus des conseillères. Responsables de cette situation : le rythme des nouveautés et la réduction du temps de travail qui influe sur le temps de formation. 5 2. Evolutions et perspectives du marché. a. Les prix On peut constater un phénomène de déplacement de la demande vers le haut de gamme, ce qui a peu de conséquence sur les prix à la consommation, car toutes les marques positionnent leurs produits dans

marché des dermocosmétiques Volum e 08 (Kun) Peaux sèches Capillaire Bébé Hygiène intim e Peaux sensibles Solaire Acné Hydratation Anti-Age Peaux lésées CDY Dépigm entant Autres Marché total cosm étique 29 882 11 691 10 700 8 709 8 441 8 216 6 660 5 968 5 539 2 955 2 100 626 101 487 124 545 Evol Vol 08-07 (%) -2,8% -1,1% 0,10% 1,0% 4,1% 1,9% -3,30% -3,4% -6,0% 6,8% -7,4% -4,70% 10,0% -1,1% Tableau V : Vente en CM - CA à fin déc. 08 sur les sous segments du marché des dermocosmétiques CA 08 (K€)

grands magasins français ont progressé de 3% en 2010 (CA de 2, 84 milliards d'euros), après avoir stagné en 2008 et reculé de 1% en 2009. En 2011 il s’est vendu en moyenne chaque jour en France 157 000 flacons. Malgré le nombre important d'unités vendues, nous remarquons le prix élevé des flacons de parfums. L’annonceur «  Mont st Michel » a décidé de relancer sur le marché de la parfumerie un produit plus simple, moins coûteux mais ayant un effet tout autant efficace qu’un parfum. Après plusieurs

opération est plus complexe pour le produit proprement dit . Ainsi l’évolution du chiffre d’affaire d’une entreprise peut il se découper en juxtaposition de volumes de vente de différents produits chacun se trouvant à un stade donné de son évolution. La firme pourra alors avoir une véritable stratégie de lancement de produit afin d’éviter les creux. 2. les éléments constitutifs du produit 2.1 La gamme 2.1.1 Définition et caractéristiques On appelle