Changement De Direction Aux Galeries Lafayette

fournisseurs, établissent un tableau de collationnement des offres et réalisent un choix pondéré, puis ils participent à la négociation de type distributive. Il occupe des fonctions de management : Transmettre les directives et objectifs de la direction, Vérifier la bonne gestion de l’unité commercial, coordonner l’équipe pour l’équipe. Il assure l’évaluation de l’équipe. Vendeurs : Ils assurent des missions de vente en libre service assisté et de marchandisage. C- Management : - Le type

courbes isochroniques. La zone primaire va de 5 mn en 5 mn. Dans la zone primaire on trouve les Galeries Lafayette et Citadium ainsi que divers concurents du même type. Dans la seconde on trouve Foot lockear et dans la tertiaire ce sera go sport et intersport. Les moyens d’accès L’unité commerciale est située en plein cœur du centre du 9e arrondissement, plus exactement à proximité des Galleries LaFayette, un site assez convoité par les touristes,avec de plus la présence d’autres grandes enseignes

flexibilité peut se définir comme l'aptitude d'une organisation à s'adapter par anticipation aux changements de son environnement. Cette capacité concerne tout particulièrement l'adaptation aux fluctuations de la demande dans le temps en volume et en qualité. La flexibilité concerne aussi bien la structure organisationnelle que la structure financière ou l'état d'esprit (capacité à penser le changement, à innover...) Ceci nous amène à réfléchir sur la nécessité de la flexibilité de l'entreprise

nécessitent elles même de nouvelles méthodes de travail, une nouvelle organisation, des adaptations des différentes ressources (humaines, économiques, matières premières) bref comme dans beaucoup de milieux supportés par la forte innovation les changements s'opèrent à pratiquement tout les niveaux de l'entreprise. Cependant l'expérience acquise par des années de présence sur le marché conduit à une meilleure compréhension des besoins des consommateurs et l'avance concurrentielle donnée par l'innovation

CapiTal ET aCTiONNaRiaT 33 // FaCTEURs DE RisqUEs ET assURaNCEs 44 // DONNÉEs ENViRONNEMENTalEs 48 // DONNÉEs sOCialEs 51 // 1 SOMMAIRE DOCUMENT DE RÉFÉRENCE 2008 . Groupe Casino GOUVERNEMENT D’ENTREPRISE CONsEil D’aDMiNisTRaTiON DiRECTiON GÉNÉRalE 176 // Contrôle des Comptes COMMissaiREs aUx COMpTEs 196 // hONORaiREs DEs COMMissaiREs aUx COMpTEs 197 // 175 ASSEMBLÉE GÉNÉRALE 223 INFORMATIONS COMPLÉMÉNTAIRES RENsEiGNEMENTs DE CaRaCTèRE GÉNÉRal sUR la sOCiÉTÉ 250 // hisTORiqUE

| |Nom : BRIET |Raison sociale : Alifax | |Prénom : François-xavier |Adresse : 9 rue Lafayette 75009 PARIS | | | |Missions et Activités Ponctuelles

qui regroupe l'intégralité des types de marché de l'UC. Toutefois, il y a un très grand nombre de concurrents indirects, aussi bien des magasins spécialisés (« Le Vieux Campeur » ou « Louis Pion »), les grands magasins («  Le Bon Marché », « Galeries Lafayettes »), les UC virtuelles et les tabacs, bagageries et coutelleries. ( Annexe 6: Étude de la Concurrence)Étude Qualitative : En dehors des UC virtuelles, nous sommes soit au même prix, soit moins cher que les concurrents. Notre différentiation

1.1 Contexte Géographique: 1.1.1 Zone De Chalandise Le siège social se situe au 9 rue Lafayette 75009 PARIS. Le siège social est également un point de vente et l’endroit ou est domicilié le service Internet. Sa zone de chalandise est très dense, ceci est dû à la proximité des Galeries Lafayette, de la gare Saint Lazare et de l’Opéra. La zone de chalandise est déterminée par des courbes isochroniques elles se divisent en 3 zones. | | | |1ère zone:0à

organisées et optimisées pour tous les magasins du réseau. Circuit de distribution utilisé est le circuit court, l’intervenant entre producteur et consommateur : Le personnel est salarié Les décisions centrales sont relayées par des directions régionales ou de secteurs qui contrôlent au sein des magasins que les règles énoncées par la maison mère soient respectées. La gouvernance dans les groupes intégrés Les managers des commerces intégrés ne sont pas indépendants sur le terrain

est encore inconnu des guides touristiques. Aussi la clientèle, surtout le premier mois, n’était pas à la hauteur des marques représentées. Ce fait est sûrement dû à l’effet inaugural : la population souhaite visiter. Cependant, l’équipe de direction reste convaincue de sa cible, et souhaite même rehausser d’un niveau la gamme de produits proposée pour se placer petit à petit sur le réel marché du luxe. D’après leurs premiers résultats, les produits de luxe génèrent de bien meilleurs chiffres