Changement De Direction Aux Galeries Lafayette

• L’entreprise est-elle prête à résister aux changements prévus dans l’environnement? • Quelles occasions d’affaires intéressantes se présentent à l’entreprise? • Quels seront les facteurs de succès pour l’entreprise? Comment acquérir les nouvelles compétences requises?  E. Suggestions • Quelles modifications l’entreprise doit-elle effectuer dans ses objectifs et ses stratégies? • Comment l’entreprise peut-elle produire ces changements? • Quels en seront les coûts? • Quelles

Siège social : 2 BIS RUE DE VILLIERS 92300   LEVALLOIS PERRET Président : Lucien DEVEAUX Capital : 25 000 000 euro Chiffre d’Affaires 2013 : 419 512 000 euro L'OFFRE Les acteurs Dans le domaine du prêt à porter, les leaders sont les Galeries Lafayette ou Le Printemps, les challengers sont les magasins spécialisés ( du type de mon UC) et les suiveurs sont les commerçants indépendants. Par rapport à mon UC, située dans l’ancienne partie de la Toison d’Or, les leaders du marché sont Zara

groupe suisse, qui n'est pas coté, réalise un chiffre d'affaires estimé à plusieurs milliards d'euros dans le textile. Le Pdg d'Aigle, Yves Mouriès, affirme que la direction actuelle du groupe sera maintenue : il s’est engagé lui même, en accord avec le repreneur, à conserver ses fonctions pendant "plusieurs années". La direction d’Aigle voit dans cette reprise "une opportunité formidable pour Aigle, qui trouvera auprès de Maus Frères de puissants moyens pour son développement à l'international"

premiers «magasins de nouveautés» à Paris: Aux Trois quartiers (1829), La Belle Jardinière (1824), Au Bon Marché (racheté par Boucicaut en 1852), Le Louvre (1855), le Printemps (1865)þ– puis les années 1880-1920, où sont notamment créés les Galeries Lafayette et la plupart des magasins à succursales (GouletTurpin en 1874, Système U en 1884, Casino en 1899) 9. Mais en France, dans d’autres pays d’Europe ou outre-Atlantique, l’histoire de la distribution n’est pas seulement celle des créations successives

l’audit. De plus, pour assurer la totale indépendance des auditeurs internes, la loi a imposé la création de Comités d’Audit, externe à l’entreprise, auquel est rattaché l’auditeur interne. Cette mesure permet de palier à l’influence de la Direction Générale sur les fonctions de celui-ci : si des pressions sont exercées sur lui, ce comité peut prendre des sanctions. Il est nécessaire de dire que l’auditeur interne a un rôle neutre : il effectue un diagnostic neutre à un instant T et

marchandise était exposée à la vue des clients et on pouvait toucher. -La qualité garantie. -Marge faible (13.5%) -Vendeur intéressés à la vente. -Ambiance de fête dans le magasin. Ceci concerne les magasins de grande catégorie (exemple des galeries Lafayette). 1879 : Aux USA, Woolworth a imaginé le magasin ou le tout à cinq cents. 1919 : FNCC : fédération nationale des coopératives de consommation, pour protéger le consommateur. 1920 : Rockefeller Center (N.Y) 1949 : Le premier centre LECLERC

Evolution par rapport au progrès technique et à la réglementation en vigueur : Le progrès technique affecte les produits, les lieux de distribution (ex : magasin virtuel) et les méthodes de communication (ex : le mec au micro dans les Galeries Lafayette, les ventes flash). Les canaux de distribution changent évoluent aussi. On peut gérer maintenant la rumeur orchestrée, les délais sont réduits. La com évolue aussi avec la réglementation (ex : on ne trouvait pas de distributeur sur les pub,

dollars). Le classement dans le Top 5 mondial du Morocco Mall est conforté par la richesse de son offre en termes de commerces (un assez grand hypermarché, FNAC, Galeries Lafayette, etc.) et de loisirs (un parc Adventureland, 3eplus grand aquarium au monde, 4e plus grande fontaine musicale, une patinoire, etc.). L'architecture des Galeries Lafayette du Morocco Mall a inscrit cet édifice au Guinness World Record ™ pour la plus grande façade de magasin au monde érigée dans un mall. ANFA PALACE Ce nouveau

progresser dans les techniques de ventes et l’attitude à avoir face aux clientes. Sommaire : Première partie : L’entreprise. I- L’historique 1. L’histoire du groupe Beaumanoir 2. Les acteurs 3. L’organigramme de la direction commerciale II- Cache-cache Evreux 1. Fiche signalétique 2. Les effectifs 3. Importance et évolution Deuxième partie : Tâches et mission. I- Le quotidien 1. Journée type 2. Techniques commerciales

client, Le marketing depuis ses origines jusqu’à ses formes les plus complexes de nos jours recherche dans ses stratégies comment rendre l’entreprise de plus en plus performante. En dépendant de facteurs extérieurs, des évolutions rapides et les changements qui deviennent de plus en plus fréquents, l’environnement apparait un appareil commercial modernisé. Afin de sauvegarder sa place et son positionnement sur le marché et confronter les défis révélés par ces différents facteurs, l’entreprise doit