Changement Erp

projets ? 3>3ème organisation nouvelle : PILOTER LA PERFORMANCE DES PROCESSUS ( page 17) A ) Réussir l’approche processus, c’est donc réussir la démarche qualité. 4> Le contrôle de gestion, aide aux changements dans l’organisation ( page 21) A) Promouvoir et accompagner le changement   Conclusion générale (page 24) Bibliographie (page 25) Annexes (page 26) Introduction : Le contexte économique, social et technologique depuis 20 ans au sein duquel fonctionnent les organisations

une dynamique de changement : Définition d'un cadre d’analyse Lionel TOUCHAIS Maître de Conférences CREM UMR6211 IGR – IAE de Rennes 11, rue J. Macé - CS 70803 35708 Rennes cédex 7 02-23-23-79-08 lionel.touchais@univ-rennes1.fr Résumé Cet article porte sur la question fondamentale de la nature et du rôle des outils de gestion dans le pilotage de l’action organisée en situation de changement. De manière plus spécifique, nous nous interrogeons sur le caractère contrôlable du changement stratégique et

structure : 4 II- Les déterminants de la structure organisationnelle 7 1- La taille : 8 2- la technologie 9 3- L’environnement 12 4- Différenciation-intégration : 13 5- Structure et complexité : 14 6- Structures et cultures 17 7- Le changement organisationnel 18 Conclusion : 19 Bibliographie : 19 Introduction : La structure organisationnelle qui en première approche peut être considérée comme ce « qui définit les normes fondamentales de l’organisation, lui assure sa stabilité

donc une méthode utile pour la formation et la mise en oeuvre de la stratégie. Le diagnostic organisationnel peut aussi être utilisé quand les activités de l'organisation sont en voie d'être modifiées, donc dans la gestion des innovations, des changements, des réorganisations, des projets de création de nouvelles organisations. Enfin, le diagnostic organisationnel est aussi important car il assure le passage entre les activités de l'organisation dans son ensemble, les activités des Départements et

d’application ....................................................................................................... 18 Evolution du SI .................................................................................................................... 20 Changement organisationnel ............................................................................................... 23 Gestion des données ........................................................................................................... 24

Les formes du management La gestion du changement dans les organisations Les évolutions qui affectent de manière quasi continue l’environnement des entreprises conduisent à placer au centre des préoccupations des managers la conduite du changement dans l’organisation. Pascal Charpentier souligne que les méthodes de mise en œuvre du changement et la phase de consolidation de ce dernier, passant souvent par une modification radicale des systèmes de gestion, importent autant que sa raison même. La diffusion

est caractérisé par une croissance perpétuelle de la compétition entre les entreprises. Les entreprises qui désirent desservir de plus de marché et tirer profits doivent s’adapter aux grands changements qui s’opèrent dans leur environnement. Leur modèle d’affaires sera donc le plus affecté par ces changements. L’environnement d’aujourd’hui est influencé par trois forces majeures qui sont : le consommateur qui a une certaine influence sur les ventes. Il décide du type de produit qu’il désir acheter

bourguignon@essec.fr ; jenkins@essec.fr Résumé : Le changement d’outil de contrôle de gestion, généralement pensé en termes de « cohérence », repose sur une hypothèse implicite concernant la relation entre les outils de gestion et les acteurs de l’organisation. C’est à la lumière de cette relation, à la croisée de divers champs de connaissance, que cette communication revisite les appels à la cohérence des outils de contrôle de gestion dans un contexte de changement. Nous suggérons que l’exigence de cohérence

services Sécurité / Sûreté Environnement - Risque technologique - Risque opérationnel - Risque transport - Sécurité biens et personnes - Environnement - Pollution IT - Performance - Sûreté de l’information - Conduite des projets - Gestion des changements - Exploitation informatique - Habilitation : séparation de tâches Comportement - Ethique - Fraude / délit d’initiés - Respect des procédures Image - Image / Communication STRATÉGIE - MANAGEMENT - PILOTAGE Stratégie / Développement -

au jour le jour avec mes collègues que j’ai pu comprendre le processus de réflexion concernant le choix des productions à anticiper. Le planificateur a un rôle de surveillant concernant les productions. En effet, de nombreux outils de type ERP (Enterprise Resource Planning) permettent la transmission de l’information au point que la plupart des documents concernant une expédition par exemple se génèrent d’eux même selon un format préétablis. En matière de planification, le système agit de