Changement Erp

matière sociale, environnementale, éthique, de droits de l'homme et de consommateurs. L'approche systématique C'est une discipline utilisée par l'entreprise pour trouver des solutions répondant à sa complexité et pour accompagner les perpétuels changements qui surviennent dans son environnement. Objectif : coordonner d'une manière efficace l'ensemble des activités d'une entreprise pour atteindre un objectif déterminé. Les achats L'acte d'une personne physique ou morale afin d'obtenir d'une

transformations fulgurantes dans l’environnement organisationnel, le changement et devenue une nécessité, une alternative irréversible, une obligation de survie pour toute organisation. Dans un temps où l’évolution technologique prends de vitesse toute autre domaines, aussi les changements juridique qui accompagne tant bien que male ces bouleversements imprévisibles. Divers techniques sont élaborées pour anticiper ces changements ; (veille, restructuration, flexibilité, harmonisation…etc.) Passage

d’affaires, 8. « Conference room pilot » projet pilote ou définition des paramètres d’entreprise, 9. Vérification de l’intégrité des données, 10. Début de l’implantation, 11. Considérations humaines et organisationnelles, gestion du changement, 12. Formation des usagers, 13. Vérification du réseau et de l’équipement informatique, 14. Évaluer, améliorer, raffiner, 15. Démarrage en temps réel ou « Cut-off » et « Go live », 16. Fonctionnement en parallèle, 17. Ré-évaluer

France n’a plus d’industrie lourde • Le Etats deviennent des coquilles vides = les changements se font hors de l’Etat ex : en France, 80% de la législation vient de l’UE et non des députés) Les signes du changement : • la capacité du travail collaboratif en ligne (TCL). La conception

T r i b u n e Maîtriser la conduite du changement des programmes de transformation Supply Chain permet d’accélérer le passage de l’ambition à l’action tout en assurant la pérennisation des nouveaux modes de fonctionnement. Conduire efficacement un programme de transformation Supply Chain P Fabrice Corbière Directeur Associé Supply Chain Transformation, Capgemini Consulting fabrice.corbiere@capgemini.com 94 our faire face à un environnement toujours plus mouvant, l’entreprise doit sans

Les systèmes techniques : NTIC, métiers, organisations et accompagnement du changement Atelier n°3 __________________________________________________________________________________ 1. TIC, organisation et travail Alain Rallet, ADIS, Université de Paris Sud De nombreux travaux empiriques, statistiques ou monographiques, sur les relations entre TIC et travail ont été développés par des économistes, sociologues, gestionnaires ou ergonomes notamment. Ont été particulièrement analysés d'une part l'accessibilité

millions d’emploi des gens. HYPOTHESES L’introduction des TIC dans les organisations font apparaître différentes formes de flexibilité : flexibilité contractuelle, flexibilité des horaires de travail, flexibilité des compétences ..etc. Ces changements affectent les conditions de travail et provoquent des inégalités dans le monde du travail : c’est la dualisation du marché du travail, bénéfiques pour les uns et désastreux pour les autres. C’est le concept de dualisation qui constitue l’hypothèse

un enseignement pratique fondé sur des études de cas et des interventions de professionnels et comporte entre autres : * un projet consultant junior réalisé par les étudiants pour le compte des entreprises ; * une formation pratique sur un ERP. La participation active des anciens ainsi que les relations privilégiées avec les grandes entreprises ont permis aux étudiants ces deux dernières années d'effectuer des missions principalement dans les grandes entreprises: (Sanofi Aventis, Aéroport

DU MÉTIER Contribuer au business Aligner stratégie et RH PROCESSUS STRATÉGIE DRH Optimiser la gestion des Ressources Humaines 1 2 HOMMES Développer les talents, la motivation et l’engagement QUOTIDIEN OPÉRATIONNEL Page 2 Contribuer au changement Manager la transformation Etude ANDRH-Inergie-Liaisons Sociales sur les formations RH, septembre 2009 Selon une enquête CEGOS réalisée en 2009 Yves Réale (d’après le modèle de Dave Ulrich) BIENVENUE DANS LE MONDE DES POSSIBLES DRH DE BUSINESS

....................................20 1.2.1 Le système d’information..........................................................................................................................20 1.2.2 La structure d’organisation et la gestion du changement ..........................................................................23 1.2.3 Le management des compétences .............................................................................................................24 1.2.4 Le système de