Changement global

MERYEM n Marketing et management de l’action commercial La stratégie d’alliance : Conduite du changement 1. Différentes stratégies d’alliances 2. Conduite du changement 3. Facteurs du changement 4. Résistance au changement 5. Clés de la réussite 6. Equipe projet 7. Marketing viral (nénupharisation) La stratégie d’alliance : Conduite du changement Différentes stratégies d’alliances Les alliances peuvent être définies comme étant «association

contre-culture. C’est le cas de bandes qui rejettent la culture dominante et constituent une contre-culture. Notons toutefois que les contre-cultures peuvent jouer un rôle dans le changement social et dans l’évolution de la culture dominante : un élément contre-culturel aujourd’hui peut devenir demain un élément de la culture globale d’un groupe social ou d’une société. * Des pratiques culturelles différenciées : La diversité culturelle se manifeste aussi dans les pratiques. Les pratiques culturelles

Question 1 : Quel était le contexte du changement de Glaxo au début des années 1990 ? Glaxo à été crée en 1873 et est une entreprise exercent dans l’industrie pharmaceutique. Au debut des années 1990, Glaxo était une entreprise reconnue se plaçant au deuxième rang mondial. De nombreux facteurs on poussés la société à faire face a des changements. Les facteurs sont d’ordres externe mais également interne. Facteurs externes : - clients de plus en plus exigeants et demandes très évolutifs

Conduite du changement 1. Le mix social (ou RH) Le mix social, ou RH, est un plan d’action tant comme le mix marketing. On retrouve 4 variables RH : - - Rémunération : pour faire évoluer son management (mix prix) o Analyse quantitative de la masse salariale Employés : ou effectif (mix produit) o Analyse des caractéristiques de l’effectif comme pyramide des âges, organigramme, CSP & types de contrats Participation : (mix communication) o Tout ce qui touche à la communication interne, le CE, la représentation

l’Informatique La Conduite du Changement en 2011 u méthodes, démarches, meilleures pratiques, pièges à éviter, conseils de mise en œuvre Comment construire un projet de conduite du changement efficace et à moindre coût ? Comment mettre en place une cellule permanente de conduite du changement au sein de votre entreprise ? En trois jours, tous les leviers et les composantes d’un projet de conduite du changement sont analysés en détail : • comment construire un projet de changement en réduisant les risques

1 Introduction Pour commencer, les humains subissent de nombreux changements à travers son développement et ça, dès le moment de sa ‘’création’’. Les changements sont extraordinaires en semaine, ensuite on peut les remarquer en mois et après en années.À travers ses différentes phases, l’être humain développe son côté moteur et bien sur son côté physique. Il développe également son côté cognitif ( intellectuel ), affectif, et social qui peut lui permettre de communiquer et d’être ouvert au monde

DSL V. Les questions et réponses VI. Analyse des réponses → Échelle de la participation II. Cadre théorique a. Le Développement social local : Le développement social local c’est l’intervention globale sur un territoire de l’ensemble des  acteurs  d’un territoire que sont les bénéficiaires, les citoyens, les élus, les partenaires et les institutions, ainsi que les ressources de ce territoire pour mettre en place les conditions d’une amélioration

Feuille de route Chapitre 4 : La dynamique du changement de structure I- Comprendre la nécessité du changement : Les différents types de changements : Le changement structurel correspond à une modification importante de la structure de l’entreprise qui touche les différents acteurs de l’entreprise. Ce changement peut être : – global : s’il concerne l’ensemble de la structure de l’entreprise, ou partiel, s’il ne concerne qu’une partie de la structure de l’entreprise –

Laurence Baranski Le manager éclairé, comment piloter le changement Deuxième édition, juin 2005, les Editions d’Organisation L’ouvrage s’est organisé autour d’un postulat défendu par l’auteur : « une transformation sociale, collective ne peut réussir et s’ancrer que si elle s’accompagne d’une transformation personnelle. Les relations dominant-dominé ont fait long feu ; c’est bien par des relations de coopération qu’elles doivent être remplacées, et ce à tous les niveaux de nos anciennes hiérarchies

Cas d’économie : Structure de marché 1) a) Prix | demande globale catégorie A | demande globale catégorie B | demande globale catégorie C | demande globale sur le marché | 70 | 0 | 0 | 0 | 0 | 60 | 0 | 100 | 0 | 100 | 50 | 0 | 200 | 100 | 300 | 40 | 100 | 500 | 300 | 900 | 30 | 300 | 600 | 500 | 1400 | 20 | 500 | 800 | 600 | 1900 | 10 | 800 | 900 | 1000 | 2700 | b) Non si le prix est fixé à 50 k€ l’arrivée de nouveau clients de la catégorie A ne change pas la dépense