Changement global

toujours importante de la dimension territoriale dans les discussions sur l’avenir des politiques de développement » (Peemans, p. 3) et en replaçant « en avant la question des acteurs qui définissent ou subissent les changements qui affectent les territoires au niveau local, national ou global. » (Peemans, p. 3) Dans la deuxième partie de son texte, l’auteur nous montre, en introduisant la dimension historique, comment et pourquoi la question du territoire, du espace (sans jamais définir ces deux concepts)

PESTEL dépend de six facteurs externes. A savoir : Les facteurs Politique, Les facteurs Economique, Les facteurs Socioculturel, Les facteurs Technologique, Les facteurs Ecologique ou Environnemental, Les facteurs Législatif. Ces facteurs globaux ont un impact sur la plupart des organisations. Une autre variante de l’analyse permet d’ajouter d’autres facteurs qui peuvent affecter le déploiement stratégique de l’entreprise. On peut ainsi considérer les facteurs » Ethique », « Démographique

étude ; • A tous ceux qui ont participé de près (Francesco pour les traits, Fabrice pour le tri) ou de loin (toute l'équipe du chalet labo et du jardin alpin du Lautaret, bref toute l'équipe TDE) à cette aventure botanique… -2- Résumé Le changement d'utilisation des terres ainsi que les variations climatiques entraînent des modifications des écosystèmes végétaux, que les traits fonctionnels peuvent permettre de comprendre et de prédire. Nous nous sommes intéressés à la phénologie (1ère date

MOTRICITÉ GLOBALE : La motricité globale est l’ensemble des habiletés motrices qui sollicite plusieurs voir l’ensemble des parties du corps et qui nécessitent l’intervention et la coordination de groupes musculaires importants. On peut partager ces habiletés en 4 catégories : 1- Les actions de locomotion, c’est-à-dire, celle qui supposent un déplacement du corps d’un endroit a un autre. 2- Les actions de changement de position, soit celles qui impliquent des changements de directions

DES | |RESSOURCES HUMAINES DANS LE | |CHANGEMENT ORGANISATIONNEL | Stage effectué du 01 juin au 29 juillet 2011

ETUDIANTS M2 ECOLE DE COMMERCE SOMMAIRE I / CONTEXTE DE L’AUDIT 1. 2. Contexte global Champ d’application de l’audit 2 2 2 II/ OBJECTIFS DE L’AUDIT III/ METHODOLOGIE DE L’AUDIT 1. Analyse du référentiel COBIT 4 5 5 ANNEXES ANNEXE 1 : AUDIT SUR L’ACQUISITION ET LA MISE EN EXPLOITATION DES RESSOURCES INFORMATIQUES ANNEXE 2 : RETRANSCRIPTION 12 12 15 I / Contexte de l’audit 1. Contexte global L’audit se tient sur le campus de Brest de France Business School (FBS). Nous intervenons

Sociales. Enseignement obligatoire La calculatrice n'est pas autorisée Sujet n°... THEME DU PROGRAMME : Croissance, développement et changement social Temps de préparation : 30 minutes Durée de l'interrogation : 20 minutes. SUJET : Après avoir montré que la croissance favorise le développement, vous montrerez qu'elle induit aussi du changement social (12 points) Questions préalables : (8 points) 1) Distinguer croissance économique et développement. 2) A l'aide d'un calcul simple

Création de valeur selon modèle éco difficilement imitable. Caractéristiques des décisions stratégiques. Affectent les décisions opérationnelles (mise en oeuvre). Requièrent une approche globale (int+ext). Implication d’importants changements (part interne, nature technologique par ex changement de fournisseur, distributeurs...). La performance de l’entreprise provient de la valeur (satisfaction) qu’elle crée pour ses clients + moyens utilisés pour engendrer cette valeur. Doit être:

précédents, il est important de vérifier si des changements sont intervenus depuis le dernier audit et si ceux-ci peuvent avoir un impact sur la pertinence des informations utilisées dans le cadre de l'audit en cours. Considérer si les questions reprises ci-dessous sont pertinentes et si tel est le cas, décrire les constatations ou faire référence à un autre document. 315 540 Informations de base Commentaires Mise à jour stratégie global d’audit Risques significatifs** (O/N) Historique

Les formes du management La gestion du changement dans les organisations Les évolutions qui affectent de manière quasi continue l’environnement des entreprises conduisent à placer au centre des préoccupations des managers la conduite du changement dans l’organisation. Pascal Charpentier souligne que les méthodes de mise en œuvre du changement et la phase de consolidation de ce dernier, passant souvent par une modification radicale des systèmes de gestion, importent autant que sa raison même. La