Changement global

accompagner le changement 3.2 3.3 3.4 3.5 4 Élaborer la vision du futur ................................................... Mettre en projet ................................................................... Évaluer le projet ................................................................... Projets de vie non professionnels ........................................ 47 48 49 49 53 53 56 59 Retour d’expérience personnel – Sphère corporelle ................. 4.1 4.2 Changement de régime alimentaire

stocks d’en-cours de production, on doit réduire le temps entre ateliers. * Pour réduire les stocks des produits finis, on doit pouvoir changer souvent de fabrication. * Diminuer le coût global de production : en éliminant les gaspillages inutiles. Le but est ici d’améliorer la performance globale en éliminant les gaspillages. Le principe fondamental est que les seuls temps utiles sont ceux pendant lesquels le produit voit sa valeur s’accroître. Ainsi, les opérations suivantes sont non productives

Mise en Place de l’Agilité Chapitre 1 : Fonctionnement par Processus ……………………………… 52 Chapitre 2 : Système d’Information ……. ……………………………….. 60 Chapitre 3 : Gestion des Ressources Humaines ………………………….. 66 Chapitre 4 : Conduite de Changement ………..………………………….. 70 Chapitre 5 : Retour sur Investissement …………………………………… 78 CONCLUSION GENERALE ……………………………………………………………… 80 INTRODUCTION GENERALE Depuis une vingtaine d’années nous avons assisté à une large ouverture

téléchargé depuis www.cairn.info - upmf_grenoble - - 78.251.240.14 - 12/10/2012 22h59. © La Découverte a diffusion des technologies de l’information et de la communication (TIC) dans les entreprises s’est accompagnée ces dernières années de nombreux changements organisationnels (production en juste à temps, management de la qualité…)1. Les investissements en TIC constituent le plus souvent un facteur de déclenchement ou d’accélération de ces réorganisations2. Les TIC en tant qu’outil de traitement et de

Le Refus Global La seconde guerre mondiale a amené beaucoup de changements dans le secteur de la littérature et de la peinture au Québec. En effet, celle-ci a permis une certaine ouverture sur le monde qui a permis aux auteurs et aux artistes québécois de d’élever leurs statuts d’artistes bien que le clergé avait encore une grande emprise sur ceux-ci. C’est dans un Québec en plein changement qu’a vu le jour le manifeste longuement contesté et publié à de nombreuses reprises de Paul-Émile

effectuer un changement important. La performance de vos subordonnés est excellente. Ils sont conscients des besoins de changement. Actions possibles a) Permettre que le groupe s’implique dans l’élaboration des changements, mais ne pas le solliciter. b) Aviser son groupe des changements qu’il apporte et surveiller de près leur implantation. c) Permettre au groupe d’orienter les changements. d) Tenir compte des recommandations du groupe, mais décider vous-même quels changements apporter.

d'une organisation particulière pour identifier les signaux de changements perturbateurs (ex innovation de rupture : Internet, fibre-optique, photocopie…) Innovation Architecturale VS Modulaire : • Architecturale : conception globale du système / entraine un changement dans la manière dont les composants interagissent entres elles • Modulaire : entraine des changements dans un ou plusieurs modules sans modifier la conjoncture globale IV - Les Modèles d’Innovation : La technologie arrive

croissance, développement et changement social La croissance : c’est l’augmentation soutenu, pendant une ou plusieurs longues périodes d’un indicateur de dimension pour la nation, le produit global en terme réel (c’est le PIB). Le développement : c’est l’ensemble des transformations des structures économiques, sociales, politiques démographiques et des changements culturels et mentaux qui accompagnent la croissance économique. La combinaison de ces changements rend la population capable de

sur le processus (capacité à travailler plus vite, moins cher ou différemment que par les routines organisationnelles établies). Cette singularité incite d’ailleurs à utiliser massivement le mode projet pour générer de l’innovation, introduire du changement et expérimenter de nouvelles façons de travailler. • La temporalité et l’irréversibilité Un projet est une activité et/ou une organisation temporaire, tendue vers un but ponctuel et précis, délimité dans le temps. L’intérêt est moins d’insister

T r i b u n e Maîtriser la conduite du changement des programmes de transformation Supply Chain permet d’accélérer le passage de l’ambition à l’action tout en assurant la pérennisation des nouveaux modes de fonctionnement. Conduire efficacement un programme de transformation Supply Chain P Fabrice Corbière Directeur Associé Supply Chain Transformation, Capgemini Consulting fabrice.corbiere@capgemini.com 94 our faire face à un environnement toujours plus mouvant, l’entreprise doit sans